Từ khi ra mắt vào năm 2005, mục tiêu của Unity đã là “dân chủ hóa” việc phát triển game bằng cách làm cho việc này trở nên dễ tiếp cận hơn. Năm 2018, CEO John Riccitiello tuyên bố rằng Unity được sử dụng bởi “khá nhiều nửa số lượng tựa game, không phân biệt thể loại”. Như Xalavier Nelson Jr., người sáng lập Strange Scaffold, nhận xét, Unity là một “công cụ đơn giản, linh hoạt và rất mạnh mẽ” cho phép tồn tại nhiều loại game khác nhau trong cùng một khung làm việc. Trong khi Unity “cho phép nhà phát triển xây dựng hệ thống và quy trình hoàn toàn mới theo cách modul, lại trong cùng một engine,” như Nelson đã nói, các công cụ khác thì hạn chế hơn rất nhiều.
Người ta ghi công cộng đồng của Unity đối với một phần lớn sự thu hút của nó. “Bởi vì Unity là một công cụ phổ biến cho các nhà phát triển mới, nên nó đã cho phép hàng ngàn nhà phát triển đầu tư thời gian và năng lượng của bản thân để tạo ra tài liệu, hướng dẫn, hỗ trợ người khác, tạo plugin, chia sẻ mã nguồn, v.v.,” Sam Barlow, người sáng tạo Immortality và Her Story nói. “Không có công cụ nào khác với mức độ cộng đồng và hỗ trợ tương tự.” Đó chính là cộng đồng nhà phát triển mà đã bị đe dọa bởi sự khó hiểu về các khoản phí mới này.
Theo một số nhà phát triển, sự phản đối từ người dùng của Unity có thể đã được tránh nếu công ty lắng nghe những người ủng hộ trong cộng đồng. Sự không coi trọng này vẫn là một điểm nổi bật, là dấu hiệu của sự mất niềm tin đã được giành được trong nhiều năm qua.
“Họ đã gây sóng gió cho bầu khí quyển,” Nelson nói. “Việc công cụ của bạn có thể hành hạ bạn trong quá trình chiến thắng trong cuộc xổ số về giải trí là không thể hiểu và giải thích tại sao mỗi nhà phát triển trong ngành đang sử dụng Unity để tạo ra những trò chơi có lợi nhuận bền vững nhất của họ đang xem xét chiến lược rời khỏi nền tảng này.”
Những người khác đã mất lòng tin vào triển vọng của Unity như một công ty. Barlow chỉ ra “một cảm giác Unity đang đi sai hướng trong một thời gian dài, và khoảnh khắc này thực sự đã đưa vấn đề đó lên một tầm cao mới.” Rami Ismail, người đồng sáng lập và tư vấn của Vlambeer, cũng có những lo ngại tương tự. “Những gì họ đã truyền đạt là Unity không thể được tin cậy để thành đối tác đáng tin cậy kinh doanh, nhưng cũng là vì họ bị tuyệt vọng đối với việc tài trợ mà họ không thấy lựa chọn khác,” Ismail nói. Các nhà phát triển muốn sự kiên nhẫn và đáng tin cậy; Ismail gọi đây là những phát hiện đáng sợ về Unity.
Điều quan trọng không phải chỉ vì kế hoạch ban đầu của Unity là không tiện lợi hoặc tốn kém, hay còn có khả năng bị đánh cắp tiềm năng. Những nhà phát triển mà WIRED đã trò chuyện liên tục miêu tả nó như là sự phản bội. Công cụ phát triển game là một khoản đầu tư quan trọng đối với bất kỳ nhà phát triển nào, và Unity phục vụ một số lượng khách hàng khổng lồ. Có những lựa chọn thay thế, nhưng việc chuyển đổi là một con đường khó khăn đối với bất kỳ ai. “Công cụ phát triển là một loại đầu tư một lần mỗi thập kỷ mà các studio thực hiện,” Ismail nói. Những tựa game xuất sắc nhất thường được tạo ra bởi những người chuyên một điều gì đó trong một thời gian rất dài – hãy xem Baldur’s Gate 3 – và bây giờ hàng nghìn studio sẽ phải bắt đầu từ đầu.
Đối với một số nhà phát triển, sự tổn hại mà Unity đã gây ra cho danh tiếng của chính mình là không thể hoàn lại. “Vấn đề thực sự đối với tôi là hầu như mọi thứ phải được giải thích tỉ mỉ từ những người đại diện Unity,” Sheffield cho biết. “Họ không thể tự xem mình là những người biết vấn đề thật của nhà phát triển, và đó không phải là điều bạn muốn từ một công ty tạo game engine mà bạn đang làm việc với.” Sheffield nói rằng nhóm của anh ấy đã trả tiền cho Unity và ký kết hợp đồng dựa trên điều đó. “Viability của mô hình kinh doanh không phải là trách nhiệm của chúng tôi.”
Sau thông báo vào hôm nay, Whitten trả lời câu hỏi về chính sách của công ty trong một “Cuộc trò chuyện lúc bếp lửa” với YouTuber Jason Weimann. “Điều cơ bản nhất mà chúng tôi đang cố gắng là xây dựng một doanh nghiệp bền vững cho Unity. Và với chúng tôi, điều đó có nghĩa là chúng tôi cần có một mô hình bao gồm một số thay đổi cân nhắc, bao gồm thành công chia sẻ,” Whitten nói. “Điều đó thực sự, thực sự quan trọng đối với tương lai dài hạn của cách chúng tôi nghĩ về doanh nghiệp của mình.” Khi được hỏi về cách Unity kế hoạch để lấy lại lòng tin, Whitten nói rằng anh ta cam kết tái giành được lòng tin bằng cách thể hiện sự thay đổi thông qua hành động.
“Tôi không thể nói cho bạn rằng bạn nên tin tôi,” ông nói. “Bạn phải quyết định điều đó một cách riêng của bạn.”
Nguồn: https://www.wired.com/story/unity-walks-back-policies-lost-trust/
Since its launch in 2005, Unity’s goal has been to “democratize” game development by making it more accessible. In 2018, CEO John Riccitiello claimed that Unity is used by “pretty much half of all games, period.” As Strange Scaffold founder Xalavier Nelson Jr. notes, it’s a “simple, versatile, very powerful tool” that allows a variety of games to exist within the same framework. While Unity “allows developers to modularly build entirely new systems and workflows within, again, the same engine,” as Nelson puts it, other tools are far more restrictive.
Other people credit Unity’s community for a large chunk of its appeal. “Because Unity was such a ubiquitous entry-level engine, it has allowed thousands of developers to invest their own time and energy in creating documentation, tutorials, supporting others, creating plugins, sharing code, etc.,” says Immortality and Her Story creator Sam Barlow. “There is no other engine with the same level of community and support.” It’s that society of developers that’s been jeopardized by the new fees, and the confusion around them.
According to some developers, the pushback from Unity’s users could have been avoided if the company had listened to the community’s internal advocates. That disregard remains a sticking point, evidence of an erosion of trust that had been won over years.
“They’ve stirred up a hornet’s nest,” says Nelson. “The fact that your toolset could strangle you in the process of winning the entertainment lottery is baffling and explains why every developer in the medium currently using Unity to make their most sustainable, profitable games yet is considering their exit strategy.”
Others have lost faith in Unity’s prospects as a company. Barlow cites “a sense of Unity being on the wrong path for a while, and this moment really took that to a new level.” Vlambeer cofounder and consultant Rami Ismail has similar concerns. “What they’ve communicated is that Unity cannot be trusted to remain reliable partners business-wise, but also that they’re desperate enough for funding that they don’t see other options,” Ismail says. Developers want consistency and reliability; Ismail calls these takeaways about Unity “terrifying revelations.”
It’s not just that Unity’s original plan was inconvenient or expensive, or even ripe for potential abuse. Developers WIRED spoke with repeatedly describe it as a betrayal. Game engines are critical investments for any developer, and Unity serves an enormous number of clients. There are alternatives, but making the jump is a tough road for anyone. “The engine is a once-per-decade kind of investment that studios do,” says Ismail. The best games out there tend to be made by people who specialize in one thing for a very long time—look at Baldur’s Gate 3—and now thousands of studios will have to start from scratch.”
For some developers, the damage Unity has done to its own reputation is permanent. “The real issue for me is almost everything had to be explained, in detail, to Unity reps,” says Sheffield. “They did not present themselves as aware of developers’ actual issues, which is not something you want out of a company making the game engine you work with.” Sheffield says his team pays for Unity and signed their agreement based on that. “It’s not on us to make their business model viable.”
Following the announcement today, Whitten answered questions about the company’s policies as part of a “Fireside Chat” with YouTuber Jason Weimann. “The most fundamental thing that we’re trying to do is we’re building a sustainable business for Unity. And for us, that means that we do need to have a model that includes some sort of balancing change, including shared success,” Whitten said. “That’s really, really important for the long-term future of how we think about our business.” When asked about how Unity plans to regain trust, Whitten said he’s committed to regaining trust by demonstrating change through action.
“I can’t tell you that you should trust me,” he said. “You have to decide that on your own.”
[ad_2]
