Tiêu đề: “Mối đe dọa từ địa chính trị khiến Apple phụ thuộc vào Trung Quốc bị đe dọa”
#Apple #TrungQuốc #sựkinh #iPhone #Huawei
Tim Cook, CEO của Apple, là một trong số các nhà điều hành nước ngoài đầu tiên đến Bắc Kinh từ tháng 3 để đàm phán với các quan chức cấp cao sau khi hạn chế do đại dịch được nới lỏng, và ông ca ngợi mối quan hệ “cộng sinh” giữa công ty và Trung Quốc.
Tuy nhiên, sau 6 tháng, mối quan hệ này đang có dấu hiệu căng thẳng. Apple đang đối mặt với áp lực cạnh tranh mới tại một quốc gia không chỉ là trung tâm sản xuất lớn nhất mà còn là thị trường quốc tế lớn nhất của họ, chiếm gần 20% doanh số trong quý vừa qua.
Sau tin tức về việc các cơ quan chính phủ đã áp đặt lệnh cấm sử dụng sản phẩm của Apple trong các cơ quan chính phủ và các doanh nghiệp nhà nước, Apple đã mất gần 200 tỷ đô la vốn hóa thị trường trong tháng này. Bộ Ngoại giao Trung Quốc đã bác bỏ thông tin về lệnh cấm chính thức, nhưng đã viện dẫn đến các “sự cố an ninh” liên quan đến iPhone và yêu cầu các nhà sản xuất điện thoại thông minh tuân thủ luật pháp.
Một phát ngôn viên của Hội đồng An ninh Quốc gia của Nhà Trắng đã phản ứng cho biết Hoa Kỳ đang “quan tâm” và cho rằng hành động của Trung Quốc có vẻ như là một biện pháp trả đũa đối với các công ty Mỹ khác trong bối cảnh căng thẳng gia tăng giữa hai siêu cường. Apple từ chối bình luận về vấn đề này.
Cho đến nay, công ty này đã giữ được vị thế cao quý của mình tại Trung Quốc, tránh được số phận của các công ty công nghệ Mỹ khác như Google, Meta, Twitter và Micron, đã bị hạn chế hoặc bị cấm hoàn toàn về sản phẩm.
Tim Cook, CEO của Apple từ năm 2011, đã được ca ngợi là “kiến trúc sư” của việc chuyển sản xuất của Apple sang Trung Quốc sau khi được Steve Jobs thuê vào năm 1998 để quản lý hoạt động toàn cầu. Dưới sự lãnh đạo của Cook, những năm đầu tiên của việc đầu tư, tiếp thị và ngoại giao doanh nghiệp cẩn thận đã cho phép Apple xây dựng một cường quốc sản xuất trong khi tạo ra lợi nhuận từ Trung Quốc cao hơn bất kỳ công ty nào khác, quốc tế hay Trung Quốc.
Paul Triolo, đối tác liên kết tại tập đoàn tư vấn Albright Stonebridge, cho biết công ty đã “đầu tư rất nhiều vào mối quan hệ với cả chính… và các chính quyền địa phương, đặc biệt là tại Zhengzhou”, nơi mà Apple đã hợp tác với Foxconn và tạo ra hàng trăm ngàn việc làm. Ông cũng cho biết Apple đã “rất cẩn trọng” tuân thủ các quy định địa phương, gỡ bỏ các ứng dụng nhạy cảm chính trị.
Ngoài những lo ngại về việc hạn chế Apple, một đe dọa cạnh tranh mới đã nổi lên với việc Huawei ra mắt bất ngờ một chiếc điện thoại thông minh mới tại Trung Quốc vào cuối tháng 8. Bộ phận Mate 60 Pro đã được bán hết ngay lập tức nhờ vào sự đồng lòng của người dùng, trong khi các chuyên gia phân tích tiết lộ rằng sản phẩm này sử dụng chip Trung Quốc tiên tiến bên trong. Sự trừng phạt của Hoa Kỳ đối với Huawei trước đây đã làm suy yếu khả năng của họ và đã giúp Apple thống trị doanh số bán hàng của điện thoại thông minh cao cấp tại Trung Quốc.
Cổ phiếu của Apple đã giảm hơn sau sự ra mắt không được như mong đợi của dòng iPhone 15 vào ngày thứ ba, nhưng các chuyên gia cho biết việc cổ phiếu gần đây giảm do các sự kiện xảy ra ở Trung Quốc đã quá đà.
Gene Munster, đối tác quản lý tại Deepwater Asset Management, cho biết “trường hợp tồi tệ nhất” là lệnh cấm trong các cơ quan chính phủ sẽ làm giảm doanh số bán hàng iPhone toàn cầu 2% và doanh thu tổng thể 1% vào năm 2024. Financial Times đã đưa tin trước đây rằng những hạn chế đối với cán bộ chính phủ sử dụng các thiết bị của Apple đã kéo dài hàng nhiều năm.
“Bắc Kinh sẽ rất miễn cưỡng khi phải thực hiện các biện pháp khác nhằm làm suy yếu vị trí của Apple tại Trung Quốc vì điều này sẽ tác động tiêu cực đến môi trường kinh doanh”, Triolo nói.
Triolo cũng cho biết mối quan hệ giữa Apple và Trung Quốc đã là lợi ích “cùng có lợi” cho cả hai bên. Apple đã nâng cao tiêu chuẩn và quy trình sản xuất của các nhà sản xuất Trung Quốc và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ của mình bằng cách đa dạng hóa chuỗi cung ứng để không có nhà cung cấp nào có thể sao chép được sản phẩm của mình.
Ba cựu nhân viên Apple đã có kinh nghiệm tại Trung Quốc cho rằng công ty có lẽ không lo lắng và cho rằng B
Nguồn: https://www.ft.com/content/558a1196-15ba-4869-9d69-6f5405e0a758
In March, Tim Cook was among the first batch of foreign executives to land in Beijing to court high-level officials after the lifting of pandemic-era restrictions, with Apple’s chief lauding how the company and China had grown together in a “symbiotic relationship”.
Six months on, that relationship is under strain. Apple is facing new competitive pressures in a country that is not only its largest manufacturing hub but also its biggest international market, responsible for nearly 20 per cent of sales in its last quarter.
A share sell-off cut almost $200bn from Apple’s market capitalisation this month after news that various government agencies had imposed bans on the use of Apple products in government departments and state-owned enterprises. The Ministry of Foreign Affairs on Wednesday denied any formal prohibition but alluded to iPhone-related “security incidents” and told smartphone makers to comply with the law.
The US was “watching with concern”, a spokesperson for the White House’s National Security Council responded, adding that China’s actions appeared to be in line with retaliation against other US companies as tensions increased between the two superpowers. Apple declined to comment.
Thus far, the company has retained an exalted status in China, avoiding the fate of other US tech titans, including Google, Meta, Twitter and Micron, which have seen products restricted or outright banned.
Cook, chief executive since 2011, has been praised as the “architect” of Apple’s production shift to China after originally being hired by Steve Jobs in 1998 to run worldwide operations. Under Cook’s leadership, years of investment, marketing and careful corporate diplomacy allowed Apple to orchestrate a manufacturing powerhouse while generating more China-based profit than any other company, western or Chinese.
Paul Triolo, an associate partner at advisory group Albright Stonebridge, said the company “invested a lot in its relationships with both the central . . . and municipal governments, particularly in Zhengzhou”, where it has partnered with Foxconn and created hundreds of thousands of jobs. He added that Apple had been “very careful” to abide by local regulations, taking down politically sensitive apps.
Along with concerns over possible curbs on Apple products, a fresh competitive threat has emerged with the unexpected launch of a new Huawei smartphone in China at the end of August. The Mate 60 Pro sold out immediately on a patriotic wave of enthusiasm, as teardown experts revealed it was running advanced Chinese chips inside. US sanctions against Huawei had previously crippled the capabilities of its handsets and enabled Apple to dominate sales of high-end smartphones in China.
Apple shares fell further after the less than overwhelming launch on Tuesday of the iPhone 15 series, but industry experts said the recent share falls due to events in China were overdone.
Gene Munster, managing partner at Deepwater Asset Management, said a “worst case” was that the ban inside government would cut global iPhone sales by 2 per cent and overall revenues by 1 per cent in 2024. The Financial Times previously reported that restrictions on government employees using Apple devices already stretched back several years.
“Beijing will be very reluctant to take further actions that weaken Apple’s position in China because this would have a very negative impact on the business climate,” said Triolo.
The Apple-China relationship had been a “win-win” for both parties, he added. Apple had upgraded Chinese manufacturers’ production standards and processes while protecting its intellectual property by diversifying its supply chain to ensure no one supplier could replicate its products.
Three former Apple employees with experience in China suggested the company was unlikely to be worried and suggested that Beijing appeared to be engaging in some tit-for-tat action to counter the US’s hardening anti-China policies.
“This shot across the bow wasn’t really to Apple,” one of the people said. “It was to the US government. This is China flexing.”
China’s lack of any public directive against Apple also contrasts its explicit stance when it banned US memory-chip maker Micron from key infrastructure in May, saying it posed “serious network security risks”.
Even so, Cook faces a “delicate balancing act” to diversify more production outside of China while maintaining close ties with Beijing, said one former executive of Foxconn, the Taiwanese company that assembles the bulk of Apple’s iPhones in China.
Apple has 14,000 direct employees in China, but experts estimate it supports more than 1.5mn jobs in the country. Under the strain of US-China tensions, Apple has begun shifting parts of its production to Vietnam and India.
Against this backdrop, experts said Beijing would be keen to support homegrown alternatives to Apple such as Huawei — which was briefly the biggest-selling phonemaker in the world before US sanctions banned it from accessing certain foreign components, forcing it to discontinue sales of its 5G smartphones.
The Shenzhen-based company’s China sales are now supported by its perceived status as a “national champion” by consumers, but even its top-of-the-range Mate Pro still lags the iPhone in technical aspects.
“Huawei has delivered something that is a generation behind. They’re going to be playing catch-up for a long time,” said Ivan Lam, analyst at Counterpoint Research in Hong Kong, who added that Apple had 80 per cent of the market for phones priced at more than $800.
“For Huawei to convert that back to 50:50 will be very challenging, or not even possible.”
Additional reporting by Joe Leahy in Beijing
