#KooTìmĐốiTácChiếnLượcTrongBốiCảnhKhóKhănVốn
Koo, nền tảng mạng xã hội thay thế Twitter của Ấn Độ, đang tìm kiếm một đối tác có “sức mạnh phân phối” khi tiếp cận giai đoạn tiếp theo, theo người đồng sáng lập của nó, trong bối cảnh khó khăn về vốn tại startup này, được hậu thuẫn bởi Accel và Tiger Global.
Đồng sáng lập của Koo, Mayank Bidawatka, viết trong một bài đăng trên LinkedIn rằng startup này đã lên kế hoạch tiếp tục tập trung vào quy mô của mình, nhưng những điều kiện thị trường suy yếu đã buộc nó “chuyển đổi từ một hướng đi tăng trưởng thành một động cơ sinh lợi”.
“Chỉ sau 6 tháng thực nghiệm, chúng tôi đã chứng minh rằng đây là một doanh nghiệp thực sự,” ông viết.
Nền tảng mạng xã hội này đặt cược vào ý tưởng rằng phương pháp hỗ trợ nhiều ngôn ngữ địa phương sẽ giúp ứng dụng cùng tên phổ biến với đại đa số. Nền tảng này đã thu hút nhiều chính trị gia và người nổi tiếng thể thao Ấn Độ trong hai năm qua.
Koo, từng cố gắng tập hợp một vòng gọi vốn mới ít nhất ba quý, theo hai nguồn tin quen thuộc với vấn đề này, cần hoặc là vốn đầu tư hoặc đối tác chiến lược cho “giai đoạn tiếp theo”, ông viết. “Với tình trạng thị trường nhà đầu tư chậm, cách tiến tốt nhất là đối tác với ai đó có sức mạnh phân phối để mang lại sự tiến bộ người dùng lớn cho Koo và giúp nó phát triển.”
Bài viết của Bidawatka là phản ứng đối với các báo địa phương từ đầu tháng này cho biết startup này đang “vất vả về tiền” và đang tìm kiếm cơ hội sáp nhập và mua lại. Công ty đã tiếp cận nhiều đối tác bao gồm Microsoft, The Arc cho biết.
“Chỉ còn 6 tháng nữa trên hành trình của chúng tôi, chúng tôi sẽ vượt Twitter tại Ấn Độ,” ông viết, khẳng định rằng ngay cả Meta, “Bố già của các nền tảng mạng xã hội,” cũng mất thời gian để xây dựng các tính năng cơ bản trong ứng dụng Threads.
Koo, hoạt động tại các thị trường Ấn Độ và Brazil, chỉ có dưới 1 triệu người dùng hoạt động hàng tháng trên ứng dụng của mình, theo Sensor Tower, công ty thông tin di động.
Koo, India’s alternative to Twitter, is looking to find a partner with a “distribution strength” as it enters its “next phase,” its co-founder said, amid a funding crunch at the startup, which is backed by Accel and Tiger Global.
Koo co-founder Mayank Bidawatka wrote in a LinkedIn post that the startup — which has raised over $50 million to date, according to venture insight platform The Kredible — had planned to continue focusing on its scale, but the dwindling market conditions forced it to “switch gears from a growth trajectory to a revenue generating engine.”
“From growing rapidly to cutting down on growth and proving unit economics, within 6 months of revenue experimentation, we took a 180 degree turn and proved that this is a real business,” he wrote.
The social network is betting on the idea that its approach of supporting multiple local languages will help the eponymous app resonate broadly with the larger masses. The platform has attracted many Indian politicians and sports personalities in the past two years.
Koo — which has been attempting to put together a new funding round for at least three quarters, according to two people familiar with the matter — needs either funding or a strategic partnership for its “next phase,” he wrote. “With the current reality of a slow investor market, the best way forward is to partner with someone who has the distribution strength to give Koo a massive user impetus and help it grow.”
Bidawatka’s post is a response to local media reports from earlier this month that said the startup was struggling with cash and was seeking merger and acquisition opportunities. The firm has approached several players including Microsoft, The Arc reported.
“With just 6 months more on our trajectory, we would have beaten Twitter in India,” he wrote, asserting that even Meta, the “Godfather of social platforms,” is taking time to build basic features in the Threads app.
Koo, which operates in markets including India and Brazil, had fewer than 1 million monthly active users on its app, according to mobile intelligence firm Sensor Tower, whose data an industry executive shared with TechCrunch.