Truyền hình cáp trên bờ vực không được hỗ trợ nữa, nhưng một gói dịch vụ mới đang tạo ra sức sống mới. #TruyềnHìnhCáp #DịchVụTruyềnHìnhTrựcTuyến #ThờiGianĐổiĐãĐến
Trong những tuần gần đây, ngành công nghiệp truyền thông lo lắng vì sự chết đến từ lâu của gói dịch vụ truyền hình cáp sinh lợi: hàng trăm ngàn người đã chuyển sang một gói dịch vụ khác.
Chẳng hạn như Christopher Antoniacci ở Anna Maria, Florida. Khi cuộc đối đầu giữa Disney và tập đoàn cáp Charter để lại ông ta cùng hầu hết trong số hơn 15 triệu người đăng ký truyền hình cáp mà không xem được ESPN và nhiều kênh khác, ông đã tìm cách giải quyết vấn đề này.
Ủy ban Charter đã đề nghị, ông Antoniacci, 74 tuổi, tải về FuboTV, một dịch vụ truyền phát trực tuyến cung cấp các kênh bao gồm ESPN. Theo Sensor Tower, một công ty phân tích số liệu, gần 500.000 người đã làm điều tương tự trong hai tuần qua.
“Phần lớn nhu cầu của tôi đều được đáp ứng” – ông Antoniacci nói, ông đã đăng ký dùng thử miễn phí. “Đây là một sự thay thế cho truyền hình cáp, và có vẻ như nó đang hoạt động” – ông thêm.
Khi số lượng người cắt giảm cáp tăng lên khắp nước Mỹ, hàng triệu người Mỹ từ bỏ gói dịch vụ truyền hình cáp truyền thống mỗi năm, điều này đe dọa làm đảo lộn gói dịch vụ truyền hình thanh toán, một cột mốc quan trọng của ngành truyền thông trong nhiều thập kỷ. Việc Charter tuyên bố rằng một số phần trong gói truyền hình cáp bị “hỏng” đã cho thấy hợp đồng giữa hai công ty cho thấy gói truyền hình cáp có thể không biến mất. Nó chỉ đang thích nghi với thói quen xem mới, khi các công ty cáp đang cố gắng bán các gói dịch vụ mới bao gồm các dịch vụ truyền phát trực tuyến.
Theo thỏa thuận, Disney+, một dịch vụ truyền phát trực tuyến bao gồm nhiều chương trình và phim ảnh nổi tiếng của Disney, bây giờ sẽ phục vụ khách hàng truyền hình của Charter.
“Mọi người có thể nhìn lại thỏa thuận giữa Disney và Charter là một cuộc pháo đầu tiên của một quá trình tái sắp xếp rộng lớn hơn” – MoffettNathanson, một công ty nghiên cứu có ảnh hưởng, nói trong một ghi chú vào thứ Hai.
Trong hơn nửa thế kỷ qua, gói truyền hình cáp đã là một trong những ngành kinh doanh tốt nhất trong lịch sử truyền thông. Các tập đoàn truyền hình như Disney đã được trả hai lần: trước tiên bởi nhà phân phối cáp, chi hàng tỷ đô la mỗi năm để có các kênh như ESPN sẵn có cho đối tác của họ, và sau đó là bởi nhà quảng cáo, mở ví của họ để quảng bá sản phẩm cùng các chương trình hot nhất.
Gói dịch vụ truyền hình cáp cũng đã làm ăn tốt cho nhà cung cấp cáp, họ không ngừng tăng số lượng đăng ký: Đỉnh điểm của truyền hình cáp truyền thống vào năm 2012, hơn 100 triệu người Mỹ đã trả tiền cho gói cước này.
Thời kỳ đó đã qua đi. Hiện nay, khoảng năm triệu người bỏ truyền hình cáp mỗi năm – chỉ còn khoảng 75 triệu người Mỹ trong hệ sinh thái truyền hình truyền thống, theo ước tính của các nhà phân tích.
Hầu hết các nhà phân tích tin rằng từ 40 đến 60 triệu người Mỹ sẽ tiếp tục đăng ký một dạng truyền hình cáp truyền thống trong những năm tới. Tuy nhiên, việc giảm mạnh về số lượng người đăng ký này đang thay đổi mặt dưới sự cạnh tranh của các công ty truyền thông và các nhà phân phối.
Người cắt cáp đang tự lắp ráp gói dịch vụ của riêng mình, đăng ký sử dụng một số dịch vụ bao gồm Netflix, Max và Hulu. Thỏa thuận giữa Disney và Charter đã cho thấy các nhà cung cấp cáp – thường cung cấp dịch vụ internet cáp – mong muốn tạo ra các gói dịch vụ truyền phát trực tuyến cho họ.
William Rouhana, giám đốc điều hành của Chicken Soup for the Soul Entertainment, sở hữu một số dịch vụ truyền phát trực tuyến có quảng cáo, cho biết thỏa thuận giữa Disney và Charter chứng tỏ ngành kinh doanh truyền hình cáp truyền thống đang thay đổi mạnh mẽ.
“Tôi nghĩ rằng đây có thể là tiền đề cho một sự chuyển đổi lớn trong ngành này” – ông nói.
Người thắng và người thua trong trò chơi mới vẫn chưa được xác định. Nhưng ít nhất trong thời gian ngắn, gói dịch vụ mới có lẽ sẽ không có lợi nhuận như ngành truyền hình cáp truyền thống, Tom Freston, người từng là thành viên của đội ngũ sáng lập MTV và là cựu giám đốc điều hành của Viacom, cho biết.
Điều đó gây khó khăn cho các tập đoàn truyền thông khổng lồ, họ đang cố gắng kiếm tiền từ ngành truyền hình cáp giàu có trong thời gian càng lâu càng tốt trong khi xây dựng các dịch vụ truyền phát trực tuyến thay thế, ông nói.
Ông Freston lưu ý rằng các chương trình thể thao trực tiếp và tin tức, mà chưa hoàn toàn được thay thế bởi dịch vụ truyền phát trực tuyến, vẫn còn quan trọng đối với gói truyền hình trả phí. Các trận đấu bóng đá quốc tế, một món ăn tinh thần giải trí cho hàng chục triệu người Mỹ, sẽ tiếp tục được phát sóng trên truyền hình truyền thống trong nhiều năm tới do các hợp đồng hiện có, đảm bảo một sự sống còn cho các nhà cung cấp cáp.
Nhưng các dịch vụ truyền phát trực tuyến cũng đang tiến vào lĩnh vực đó. Amazon và YouTube đang làm thay đổi thói quen của người hâm mộ bóng đá Mỹ bằng cách có quyền sử dụng các trận đấu bóng đá, và Apple đã bắt đầu mang trận đấu bóng chày Major League Baseball và bóng đá Major League Soccer.
“Đây là một cuộc chiến không thể chống lại tiện ích của công nghệ cải tiến” – ông Freston nói. “Khi môn thể thao và tin tức chắc chắn chuyển sang dịch vụ truyền phát trực tuyến, đó sẽ là kết thúc của trò chơi. Và đó là một trò chơi tuyệt vời.”
Tuy nhiên, ông Antoniacci, người đã chuyển sang FuboTV trong cuộ
Nguồn: https://www.nytimes.com/2023/09/14/business/media/cable-tv-bundle-streaming.html
A funny thing happened in recent weeks, as the media industry wrung its hands over the long-anticipated death of the lucrative cable-TV bundle: Hundreds of thousands of people turned to a different bundle.
Take Christopher Antoniacci of Anna Maria, Fla. When the standoff between Disney and the cable giant Charter left him among nearly 15 million cable subscribers without ESPN and many other channels, he took matters into his own hands.
At Charter’s suggestion, Mr. Antoniacci, 74, downloaded FuboTV, a streaming service that offers channels including ESPN. Nearly 500,000 people did the same over the last two weeks, according to Sensor Tower, an analytics firm.
“It has almost everything that I require,” said Mr. Antoniacci, who signed up for a free trial. “It’s a cable substitute, and it appears to be working,” he added.
As cord cutting accelerates across the country, with millions of Americans dropping their traditional cable-TV packages each year, it threatens to upend the pay-TV bundle, a linchpin of the media industry for decades. That became clear when Charter, in its war of words with Disney, declared that parts of the cable bundle were “broken.”
But the resolution between the two companies this week signaled that the bundle is probably not going anywhere. It’s just adjusting for new viewing habits, with cable companies aiming to sell new packages that include streaming services.
As part of the deal, Disney+, a streaming service that includes many of Disney’s biggest shows and movies, will now be offered to Charter’s TV customers.
“We very much can look back at this Disney-Charter deal as an opening salvo of a broader re-bundling,” MoffettNathanson, an influential research firm, said in a note on Monday.
For more than a half-century, the cable-TV bundle was one of the best businesses in the history of media. TV giants like Disney were paid twice: first by cable distributors, which shelled out billions every year to have channels like ESPN available for their subscribers, and then by advertisers, which opened their wallets to promote products alongside the hottest shows.
The bundle was also good for the cable providers, which steadily added subscribers: At the peak of traditional cable in 2012, more than 100 million Americans paid for the bundle.
That era is gone. Now, about five million people abandon cable TV every year — leaving about 75 million Americans in the traditional TV ecosystem, according to analyst estimates.
Most analysts believe that 40 million to 60 million Americans will continue to subscribe to some form of traditional cable in the years to come. The sharp falloff, however, is shifting the ground under media companies and distributors alike.
Already, many cord-cutters are piecing together their own bundle, subscribing to a mix of services including Netflix, Max and Hulu. The deal between Disney and Charter has made it clear that cable providers — which often provide broadband internet service — are eager to put together streaming bundles for them.
William Rouhana, the chief executive of Chicken Soup for the Soul Entertainment, which owns several ad-supported streaming services, said Disney’s deal with Charter was proof that the traditional cable business was changing drastically.
“I think this could be the precursor to a very big shift in the industry,” he said.
The winners and losers of the new game have yet to be determined. But in the short term, at least, the new bundling will probably not be as profitable as the traditional cable business, said Tom Freston, who was a member of MTV’s founding team and a former chief executive of Viacom.
That spells trouble for the titans of the media industry, which are trying to milk the cash-rich cable business for as long as possible while they build streaming services to replace them, he said.
Mr. Freston noted that live sports and news programming, which have yet to be completely replicated by streaming services, remained vital to the pay-TV bundle. National Football League games, an entertainment mainstay for tens of millions of Americans, will remain on traditional television for years because of existing contracts, guaranteeing a lifeline for cable providers.
But streamers are starting to encroach on that territory, too. Amazon and YouTube are making inroads with N.F.L. fans by securing football rights, and Apple has begun to show Major League Baseball and Major League Soccer matches.
“It’s hard to fight the convenience of improved technology,” Mr. Freston said. “When sports and news inevitably move over to the streamers, that will be the end of the game. And what a game it was.”
Still, Mr. Antoniacci, who had turned to FuboTV during the Charter-Disney face-off, said he wasn’t willing to count pay TV out for good. He has been a cable subscriber for several decades, paying for television and internet access. He had been considering downgrading his cable subscription, keeping a slimmer package with access to his local news stations.
But for now, he’s keeping what he had.
“This situation is making me reflect a lot on how I use these media providers,” Mr. Antoniacci said.
