#TechToday #RTO #Sựkiện #CNTT #DEI #nhântài
Việc bắt buộc quay trở lại nơi làm việc tại chỗ đã khiến cho sự linh hoạt trong công việc bị thiếu sót, ảnh hưởng đến khả năng duy trì, hiệu suất và tính đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI). Để tránh rủi ro nhân tài bay đi, CIO cần áp dụng tư duy linh hoạt triệt để, cung cấp cho nhân viên nhiều quyền tự chủ hơn về địa điểm, thời gian và cách thức hoàn thành công việc.
Gartner nhận thấy 70% nhân viên công nghệ đã làm việc hoàn toàn từ xa trong thời kỳ đại dịch mong muốn tiếp tục làm việc theo mô hình kết hợp. Để tránh mất nhân tài, các nhà lãnh đạo CNTT phải áp dụng tư duy linh hoạt triệt để, cung cấp cho nhân viên nhiều quyền tự chủ hơn về địa điểm, thời gian và cách thức hoàn thành công việc bằng cách phát triển các chính sách và thực tiễn mới để cải thiện sự gắn kết của nhân viên, văn hóa công ty và hiệu suất của nhóm.
Việc trở lại nơi làm việc đầy đủ tại chỗ có thể gây ra nhiều rủi ro, bao gồm tiêu hao và đối với DEI. Các tổ chức nên tìm cách để đưa ra một sự sắp xếp công việc bao gồm các nhóm tài năng được đại diện theo truyền thống. #TechToday #RTO #Sựkiện #CNTT #DEI #nhântài
Nguồn: https://techtoday.co/are-rto-mandates-the-right-solution/
bản tin
Sed ut perspiciatis unde.
Sự thiếu linh hoạt trong công việc của nhân viên đã khiến CIO mất đi nhân tài CNTT. Ba năm kể từ khi bắt đầu đại dịch COVID-19, một số tổ chức đã thông báo bắt buộc quay trở lại nơi làm việc tại chỗ một cách đầy đủ và bắt buộc. Cách tiếp cận này đã ảnh hưởng xấu đến khả năng duy trì, hiệu suất và tính đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI). Người sử dụng lao động dễ bị tổn thương khi tài năng bị săn trộm tích cực bởi các nhà tuyển dụng cung cấp sự linh hoạt hơn.
Khi công việc kết hợp trở thành mặc định, các tổ chức không áp dụng mô hình kết hợp sẽ gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài trong một thế giới kết hợp. Gartner nhận thấy 70% nhân viên công nghệ đã làm việc hoàn toàn từ xa trong thời kỳ đại dịch mong muốn tiếp tục làm việc theo mô hình kết hợp. CIO và các tổ chức CNTT đặc biệt dễ bị thay đổi nhân sự cao trong thị trường tài năng mới nổi này.
NHÌN THẤY: Sau đây là những điều bạn cần biết về sứ mệnh của nhân viên nhằm tìm kiếm mức lương tốt hơn và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Để tránh rủi ro nhân tài bay đi, các nhà lãnh đạo CNTT phải áp dụng tư duy linh hoạt triệt để, cung cấp cho nhân viên nhiều quyền tự chủ hơn về địa điểm, thời gian và cách thức hoàn thành công việc bằng cách phát triển các chính sách và thực tiễn mới để cải thiện sự gắn kết của nhân viên, văn hóa công ty và hiệu suất của nhóm.
Chuyển đến:
Nhu cầu về một nơi làm việc linh hoạt, lấy con người làm trung tâm
Gartner nhận thấy rằng hầu hết nhân viên trong bộ phận công nghệ sẽ thích sắp xếp công việc kết hợp hơn, cho dù họ có đang làm việc từ xa hay không. 69% nhân viên CNTT thích mô hình làm việc kết hợp và điều này không khác biệt đáng kể so với 70% nhân viên công nghệ làm việc hoàn toàn từ xa trong thời kỳ đại dịch.
NHÌN THẤY: Khám phá cách làm việc lấy con người làm trung tâm thúc đẩy năng suất và khả năng duy trì cao hơn.
Công việc tại chỗ nên là một ngoại lệ, chứ không phải là một mặc định trong tương lai của công việc. Các nhân viên CNTT làm việc từ xa trong thời kỳ đại dịch đã chỉ ra rằng nếu được lựa chọn, gần một nửa trong số họ muốn làm việc từ xa từ hai đến bốn ngày một tuần, trong khi chỉ có 9% không bao giờ hoặc hiếm khi muốn làm việc từ xa.
Xác định tác động của các quyết định trở lại nơi làm việc đối với nhân tài
Các tổ chức buộc nhân viên CNTT của họ phải sắp xếp toàn bộ tại chỗ sẽ phải đối mặt với một số rủi ro chính. Rủi ro đầu tiên là tiêu hao. Hơn một nửa nhân viên công nghệ nhận thấy rằng việc họ có thể làm việc linh hoạt hay không sẽ ảnh hưởng đến việc họ ở lại một tổ chức hay không. Hầu hết người lao động yêu cầu sự linh hoạt về địa điểm khi xem xét thay đổi công việc. Ngoài ra, hầu hết người lao động trong bộ phận CNTT sẽ chỉ xem xét một công việc hoặc vị trí mới cho phép họ làm việc tại một địa điểm mà họ lựa chọn.
Yêu cầu nhân viên trở lại làm việc đầy đủ tại chỗ cũng là một rủi ro đối với DEI. Các nhóm tài năng ít được đại diện đã thấy những cải tiến trong cách họ làm việc kể từ khi được phép linh hoạt hơn. Ví dụ, hầu hết những phụ nữ đã có mặt hoàn toàn tại chỗ trước khi xảy ra đại dịch, nhưng kể từ đó đã ở xa, cho biết kỳ vọng của họ về khả năng làm việc linh hoạt đã tăng lên kể từ khi bắt đầu xảy ra đại dịch.
Nhân viên khuyết tật cũng nhận thấy chất lượng trải nghiệm làm việc của họ đã được cải thiện rất nhiều. Kể từ sau đại dịch, nghiên cứu của Gartner cho thấy những người lao động tri thức bị khuyết tật đã nhận thấy mức độ mà môi trường làm việc giúp họ làm việc hiệu quả đã được cải thiện. Trong một môi trường hỗn hợp cho nhóm dân số này, nhận thức về sự bình đẳng cũng đã được cải thiện, vì họ đã trải nghiệm mức độ tôn trọng cao hơn và khả năng tiếp cận nhiều hơn với các nhà quản lý. Các tổ chức phải xem xét những cải tiến này nếu họ muốn đưa ra một sự sắp xếp công việc bao gồm các nhóm tài năng được đại diện theo truyền thống.
Tránh lầm tưởng về việc liên kết văn hóa với việc gặp gỡ trực tiếp
Các tổ chức xem xét mô hình quay lại văn phòng tại chỗ thường bị thuyết phục rằng văn hóa của họ bị tổn hại do thiếu tương tác trực tiếp thường xuyên. Một môi trường làm việc linh hoạt không ảnh hưởng đến văn hóa mà còn mang lại lợi ích cho nó. Hầu hết lực lượng lao động, bao gồm cả nhân viên CNTT, báo cáo về sự cải thiện trong văn hóa tổ chức ở nơi làm việc hỗn hợp.
Các tổ chức áp dụng cách sắp xếp công việc trái với sở thích của nhân viên có nhiều khả năng làm tổn hại đến văn hóa và để lại hậu quả lâu dài. Chất lượng trải nghiệm hàng ngày của nhân viên không những không thay đổi mà còn được cải thiện nhờ sự linh hoạt hơn.
Các tổ chức đang lựa chọn các nhiệm vụ quay trở lại văn phòng không chỉ nhận thức được các rủi ro mà còn cả các cơ hội bị mất. Tính linh hoạt thúc đẩy hiệu suất. Các tổ chức áp dụng mô hình được thiết kế linh hoạt sẽ thấy được lợi ích trong các kết quả của tổ chức như hiệu suất, khả năng duy trì và DEI.
Để chuẩn bị cho môi trường này, CIO phải:
- Áp dụng các phương pháp tương tác và giao tiếp mới để đảm bảo trải nghiệm đa dạng, công bằng và toàn diện cho tất cả các thành viên trong nhóm ở bất kỳ địa điểm nào:
- Phát triển một tập hợp các nguyên tắc lấy con người làm trung tâm để hướng dẫn hoạt động giao tiếp và tương tác đặt kỳ vọng về sự linh hoạt triệt để.
- Khảo sát và tham khảo ý kiến của nhân viên CNTT để xác thực các kỳ vọng, kinh nghiệm và lựa chọn.
- Làm việc với các nhà lãnh đạo C-suite để xác định cách điều chỉnh phương pháp tiếp cận công việc linh hoạt, thúc đẩy môi trường kết hợp, hỗ trợ duy trì lực lượng lao động, thúc đẩy sự tham gia và mang lại hiệu suất cao.
Jose Ramirez là nhà phân tích chính cấp cao tại Gartner Inc., nơi ông tập trung vào việc nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động CNTT, quản lý tài năng CNTT, chiến lược DEI, cũng như chẩn đoán và thay đổi văn hóa tổ chức. Các nhà phân tích của Gartner đang trình bày những hiểu biết bổ sung về nhân tài CNTT và văn hóa tổ chức tại Hội nghị thượng đỉnh về nơi làm việc kỹ thuật số của Gartner, diễn ra từ ngày 12 đến ngày 13 tháng 6 tại San Diego, California.
[ad_2]
