#HômNay: 5 Tips Hiểu Biết Sâu Sắc Về Huấn Luyện Từ Tác Giả Bán Chạy Nhất Michael Bungay Stanier
Nhà lãnh đạo nào cũng cần sự tò mò, cam kết và sẵn sàng học hỏi những hiểu biết mới để huấn luyện đội ngũ của mình. Với Michael Bungay Stanier, chuyên gia cố vấn và phát triển tài năng có sách bán chạy nhất, việc huấn luyện đòi hỏi bạn phải học từ quá khứ, trao quyền cho nhân viên, quản lý mối quan hệ công việc, thực hiện những sửa đổi nhỏ và khơi gợi những lời khuyên khả thi. Không có gì quá khó khăn khi bạn luôn tìm cách phát triển mình. #leadership #training #professionaldevelopment
Nguồn: https://readwrite.com/unique-coaching-insights/
huấn luyện đòi hỏi sự tò mò, cam kết và sẵn sàng học hỏi những hiểu biết mới cùng với nhân viên của bạn. Không thành vấn đề nếu bạn mới được bổ nhiệm vào đội đầu tiên của mình hay bạn đã là giám đốc điều hành trong một thập kỷ. Luôn có chỗ để phát triển.
Michael Bungay Stanier (thường được gọi là MBS) là một chuyên gia kỳ cựu về cố vấn và phát triển tài năng. Anh ấy là tác giả có sách bán chạy nhất, người đã viết nhiều sách về huấn luyện, bao gồm “Thói quen huấn luyện”, “Bẫy lời khuyên” và cuốn sách bổ sung gần đây nhất của anh ấy, “Cách làm việc với (Hầu hết) bất kỳ ai”, sẽ được phát hành trong cuối tháng 6 năm 2023.
Dưới đây là năm thông tin chuyên sâu về huấn luyện từ MBS dành cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào sẵn sàng hiểu và làm việc với điểm mạnh cũng như điểm yếu của họ, tập duy trì sự tò mò lâu hơn và tìm cách cải thiện cách họ có thể giúp đỡ người khác hiệu quả hơn.
1. Học Từ Quá Khứ
Phải mất hai để tango. Không có cuộc tranh luận nào xảy ra trong chân không và không có người tham gia vào một mối quan hệ tồi tệ nào lại là nạn nhân hoàn toàn vô tội. Thật hấp dẫn khi nói với bản thân rằng các mối quan hệ trong quá khứ tại nơi làm việc kết thúc không tốt đẹp là lỗi của người khác. Chúng tôi hiểu họ đã làm tổn thương chúng tôi như thế nào và họ đã làm những hành động gì để làm hỏng kết nối. Nhưng khi chúng ta tập trung vào điều đó để loại trừ những đóng góp của chính chúng ta vào vấn đề, chúng ta sẽ giữ vững bản thân.
TRONG “Cách làm việc với (hầu hết) bất kỳ ai,” Bungay Stanier thảo luận về sức mạnh của việc xem lại “Ngày tồi tệ”. Điều quan trọng là phải vượt qua cảm xúc từ những mối quan hệ trong quá khứ gây thất vọng. Nhưng điều đó không có nghĩa là bạn nên bỏ qua chúng.
Khi một mối quan hệ đi xuống phía nam, nó sẽ tạo ra một kho tàng cơ hội học hỏi. Với tư cách là người lãnh đạo, bạn có thể quan sát cách bạn xử lý tình huống và thu thập thông tin về vai trò của bạn trong việc gây ra tình huống lộn xộn. Và khi bạn huấn luyện, bạn có thể giúp người khác sẵn sàng nhìn vào quá khứ và học hỏi. Bạn chỉ có thể thấy nó có một số bài học tốt nhất cho tương lai.
2. Đừng trở thành nút thắt cổ chai
Thật dễ dàng để trở thành một điểm tắc nghẽn tại nơi làm việc khi bạn chạy xung quanh để trả lời email, đưa ra quyết định, làm việc trên các dự án và cung cấp hướng dẫn. Nếu bạn muốn trở thành một huấn luyện viên hiệu quả, bạn phải học cách trao quyền cho nhân viên của mình.
Đây là một điểm huấn luyện phổ biến, nhưng nó thường được cung cấp như một tiêu chuẩn triết học hơn là lời khuyên áp dụng. “Ủy thác trách nhiệm và trao quyền cho nhân viên của bạn” nghe có vẻ hay trên lý thuyết, nhưng thực tế nó như thế nào? TRONG “Thói quen huấn luyện,” MBS vượt ra ngoài các khái niệm và giải thích cách các ông chủ có thể tránh bị thắt cổ chai.
Bungay Stanier không đề xuất các tiêu chuẩn nghiêm ngặt hoặc lịch trình cứng nhắc cho việc huấn luyện và giảng dạy theo định hướng ủy quyền. Thay vào đó, anh ấy bắt đầu bằng cách định nghĩa huấn luyện là một hành động hàng ngày – “hãy tò mò lâu hơn một chút, vội vàng hành động và đưa ra lời khuyên chậm hơn một chút” – và sau đó đề xuất áp dụng chế độ huấn luyện một cách thân mật… vào mọi lúc.
Luôn tìm cách huấn luyện nhóm của bạn, ngay cả khi chỉ trong vài phút vào một thời điểm ngẫu nhiên trong ngày. Quá trình đào tạo liên tục, linh hoạt này cho phép bạn liên tục trao quyền và chuyển giao trách nhiệm cho các thành viên trong nhóm. Kết quả là một nơi làm việc giúp mọi thứ luôn vận động và mọi người luôn học hỏi.
3. Chủ động quản lý mối quan hệ công việc
Trong “Làm thế nào để làm việc với (hầu hết) bất kỳ ai”, Bungay Stanier tập trung toàn bộ cuốn sách vào một khái niệm huấn luyện quan trọng: Cuộc trò chuyện nền tảng. Đây là một cuộc trò chuyện về Làm sao bạn làm việc cùng nhau, thay vì chỉ trên Gì bạn đang làm việc trên. Đó là một cuộc trò chuyện có thể trở thành nền tảng của một mối quan hệ lành mạnh tại nơi làm việc.
Đối thoại Keystone là một cuộc trao đổi thông tin giúp cả hai người tìm ra cách họ sẽ mang lại điều tốt nhất và tránh điều tồi tệ nhất cho nhau. Nó vừa thiết thực – bạn chia sẻ sở thích và thói quen làm việc cụ thể – vừa mang tính cá nhân – bạn chia sẻ thông tin chuyên sâu về huấn luyện từ những điểm cao và thấp của các mối quan hệ công việc trong quá khứ. Cuộc trò chuyện Keystone là một cuộc trò chuyện sâu sắc, có mục tiêu giúp đồng nghiệp học cách phối hợp với nhau theo cách tối ưu và lành mạnh.
Điều khó khăn nhất là tìm thời gian cho một cuộc trò chuyện sâu sắc hơn như thế này. Thật dễ dàng để chém gió hoặc mời một nhân viên mới đi ăn trưa. Nhưng nếu bạn muốn thực sự tạo tiền đề cho sự phát triển đi lên, bạn cần đầu tư có mục đích vào các cuộc trò chuyện quan trọng nhất.
4. Sẵn sàng thực hiện những sửa đổi nhỏ
Xuyên suốt tất cả các cuốn sách của MBS, một sự thật khiêm nhường trở nên rõ ràng. Bạn phải sẵn sàng thực hiện những chỉnh sửa nhỏ nếu muốn thấy kết quả lớn. Bạn không thể bật công tắc hoặc thực hiện một cử chỉ kịch tính và mong đợi thấy nhiều thay đổi hoặc tiến bộ lâu dài. Ngược lại, những nỗ lực kịch tính nhằm khắc phục những thiếu sót trong huấn luyện có thể dẫn đến những mối quan hệ bị tổn hại và không lành mạnh.
Thay vào đó, Bungay Stanier nhấn mạnh tầm quan trọng của những cử chỉ và hành vi nhỏ. Ví dụ, cách bạn đặt câu hỏi có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ trong nhiều năm tới. Một ví dụ khác là trong “Cái bẫy lời khuyên,” nơi MBS thảo luận về việc trở nên hào phóng hơn bằng cách sử dụng sự im lặng, minh bạch và đánh giá cao.
Đây là những hiểu biết huấn luyện đơn giản không yêu cầu khối lượng công việc hoặc sự tập trung quá lớn. Tuy nhiên, khi được áp dụng, chúng có thể có tác động mạnh mẽ. Nếu bạn đầu tư vào việc thực hiện những thay đổi nhỏ với tư cách là huấn luyện viên, bạn có thể bắt đầu xây dựng những thói quen lành mạnh mang lại điều tốt nhất cho cả bạn và nhóm của mình.
5. Đừng đính kèm dấu hỏi cho lời khuyên
Bungay Stanier không quan tâm đến những lời khuyên cao siêu và những khái niệm huấn luyện cao cả. Anh ấy cung cấp các mẹo và chiến thuật khả thi mà các huấn luyện viên có thể áp dụng ngay tại nơi làm việc. Một trong những điều đơn giản nhất và có tác động mạnh nhất trong số này, mà MBS đã phân tích trong “Thói quen huấn luyện”, là khuyến nghị ngừng đưa ra lời khuyên kèm theo dấu chấm hỏi.
cố vấn và các huấn luyện viên thích dựa vào những cụm từ phổ biến như “Bạn đã nghĩ về điều này chưa?” hoặc “Cái này thì sao?” Điều này có thể bị coi là chiều chuộng nếu bạn đang nói chuyện với một nhân viên thất vọng, người đã cạn kiệt kiến thức và nguồn lực của họ. Nó cũng có thể là xâm phạm nếu bạn đang đưa ra lời khuyên với tư cách là người không đủ điều kiện để làm.
Thay vào đó, hãy hỏi những câu hỏi mang tính xây dựng hơn. Cùng nhau tìm kiếm vấn đề thực sự. Điều này hỗ trợ và giải giáp nhân viên của bạn hơn là đặt họ vào thế phòng thủ.
MBS: Huấn luyện trí tuệ tại nơi làm việc
Michael Bungay Stanier đã dành cả đời để tạo ra một số lời khuyên phát triển nhân viên tốt nhất trên thế giới. Từ cuốn sách huấn luyện bán chạy nhất thế kỷ này “Thói quen huấn luyện” đến những cuốn sách mới mang tính đột phá như “Cách làm việc với (Hầu hết) bất kỳ ai”, Bungay Stanier đang mở đường cho các chuyên gia, và đặc biệt là các nhà lãnh đạo, trở thành huấn luyện viên giỏi hơn.
MBS cung cấp lời khuyên thiết thực để thúc đẩy phát triển liên tục điều đó luôn diễn ra ở nơi làm việc. Khi bạn áp dụng những mẹo đơn giản nhưng sâu sắc này, nó sẽ mang lại lợi ích tối đa cho mọi người — bao gồm cả chính bạn.
Tín dụng hình ảnh nổi bật: Ảnh của Pixabay; Pexels; Cảm ơn.
Brad Anderson
Tổng biên tập tại ReadWrite
Brad là biên tập viên giám sát nội dung đóng góp tại ReadWrite.com. Trước đây anh ấy từng là biên tập viên tại PayPal và Crunchbase. Bạn có thể liên hệ với anh ấy tại brad tại readwrite.com.
[ad_2]
