Hôm nay, chúng ta hãy cùng tồn tại có mục đích trong hành trình đến với lõi kỹ thuật số với TechToday – bản tin Sed ut perspiciatis unde. Với việc chi phí và sự phức tạp của công nghệ ngân hàng ngày càng tăng, các tổ chức tài chính đang khẳng định nhu cầu hiện đại hóa hệ thống của mình. Để đáp ứng sự mong đợi của khách hàng về các trải nghiệm ngân hàng được cá nhân hóa và thời gian thực, các ngân hàng cần phải tránh xa cơ sở hạ tầng cũ hạn chế sự đổi mới.
Để giảm chi phí hoạt động và nâng cao khả năng phục hồi, các ngân hàng có thể chuyển công nghệ cốt lõi sang đám mây để mở khóa tính linh hoạt cao hơn. Một cách tiếp cận khác để di chuyển sang nền tảng cốt lõi mới là di chuyển cùng tồn tại. Các ngân hàng có thể chạy hai hoặc nhiều lõi cùng nhau trong một khoảng thời gian, cho phép chuyển đổi theo giai đoạn từ cũ sang mới và giảm thiểu rủi ro.
Tuy nhiên, việc cùng tồn tại là một hành trình phức tạp và khác nhau đối với mỗi chương trình. Điều này đòi hỏi các nhóm phân phối phải lên kế hoạch cẩn thận và trao quyền cho một nhóm trung tâm để đảm bảo quyết định được đưa ra đúng thời điểm.
Việc sử dụng công nghệ để hỗ trợ cùng tồn tại tốt hơn và xác định các điểm kiểm soát cùng tồn tại cũng là những bài học quan trọng để các ngân hàng có thể triển khai thành công chương trình hiện đại hóa cốt lõi của mình.
#TechToday #ngân_hàng #điện_tử #công_nghệ #cốt_lõi #cùng_tồn_tại #di_chuyển #đám_mây #trải_nghiệm_ngân_hàng #cá_nhân_hóa #rủi_ro #kế_hoạch #sự_phức_tạp #quyết_định #trung_tâm #hỗ_trợ_công_nghệ #điểm_kiểm_soát
Nguồn: https://techtoday.co/purposeful-coexistence-in-your-journey-to-a-digital-core/
bản tin
Sed ut perspiciatis unde.
Chi phí và sự phức tạp của công nghệ ngân hàng kế thừa đã khẳng định chắc chắn nhu cầu hiện đại hóa hệ thống của các tổ chức tài chính.
Các ngân hàng phải tránh xa cơ sở hạ tầng cũ hạn chế sự đổi mới và ngăn cản họ cung cấp trải nghiệm ngân hàng được cá nhân hóa, theo thời gian thực mà khách hàng mong đợi. Các ngân hàng có thể mở khóa tính linh hoạt cao hơn, khả năng phục hồi nâng cao và giảm chi phí hoạt động bằng cách chuyển công nghệ cốt lõi sang đám mây.
Trước đây, các ngân hàng có thể đã áp dụng phương pháp di chuyển lớn để chuyển sang nền tảng cốt lõi mới. Điều này sẽ bao gồm một giai đoạn di chuyển duy nhất, trong đó tất cả dữ liệu sản phẩm được trích xuất, chuyển đổi và tải trong thời gian ngắn nhất có thể.
Cách tiếp cận này rủi ro nhưng khả thi hơn trong thời đại lịch trình ngân hàng 9-5, với việc khách hàng chấp nhận không có dịch vụ trong thời gian dài vào ban đêm và cuối tuần. Trong nhiều trường hợp, bản chất dựa trên lô của các lõi kế thừa chỉ làm phức tạp thêm khó khăn trong việc kết nối giữa cũ và mới khi phân kỳ các sự kiện di chuyển.
Nguồn: Dreamstime
Do các phương pháp phân phối thời đó — trong đó phạm vi được phân phối như một vụ nổ lớn, chỉ có những ngân hàng sáng tạo nhất mới quản lý các bản phát hành hàng quý — nên việc di chuyển dữ liệu theo cách này thường rất hợp lý.
Sự không hài lòng của khách hàng với những thất bại thường xuyên của mô hình di chuyển vụ nổ lớn đã được công bố rộng rãi – bất chấp sự giám sát chặt chẽ của cơ quan quản lý sau đó.
Có thể hiểu được điều này có thể gây ra mối lo ngại lớn đối với bất kỳ ngân hàng nào đang tìm cách hiện đại hóa cốt lõi của mình. Với thực tế này và mong muốn mạnh mẽ để giảm thiểu rủi ro cho các sự kiện di chuyển, các ngân hàng đã chấp nhận rằng mô hình di chuyển cùng tồn tại cốt lõi là một con đường hiệu quả hơn để thành công.
Cùng tồn tại, hoặc chạy hai hoặc nhiều lõi cùng nhau trong một khoảng thời gian, là một vấn đề quan trọng đối với các nhà điều hành công nghệ ngân hàng. Khả năng kết nối giữa các lõi cho phép chuyển đổi theo giai đoạn từ cũ sang mới và cho phép các chiến lược triển khai giảm thiểu rủi ro và sáng tạo hơn.
Mô hình cùng tồn tại phù hợp với việc di chuyển với các thực tiễn phần mềm hiện đại, cho phép ngân hàng triển khai, di chuyển, thử nghiệm và học hỏi từ các đợt nhỏ trong danh mục đầu tư của mình theo cách tiếp cận được kiểm soát nhiều hơn.
Trong khi mô hình chung sống mang lại một bước đột phá cho việc di cư – thì việc thiếu sự chuẩn bị lại gây ra những vấn đề quan trọng. Thông thường, quá trình di chuyển được coi là chú thích cuối trang: được coi là cản trở tiến trình hướng tới các khả năng, tính năng và sản phẩm mới mà quá trình hiện đại hóa cốt lõi sẽ mang lại.
Các ngân hàng mong muốn quá trình này ít cần can thiệp thủ công — và các bên liên quan sẽ điều chỉnh vào đúng thời điểm — có nguy cơ thất bại.
Kinh nghiệm di cư của chúng tôi cho thấy rằng việc lập kế hoạch để cùng tồn tại là rất quan trọng, đặc biệt là khi quy mô của ngân hàng tăng lên. Cùng tồn tại là một hành trình phức tạp sẽ khác nhau đối với mỗi chương trình.
Tuy nhiên, đây là tổng hợp mười ba bài học phổ biến mà các nhóm phân phối có thể sử dụng để hành trình cùng tồn tại suôn sẻ:
1. Chấp nhận cùng tồn tại và trao quyền cho một nhóm trung tâm
Nhận ra sự cùng tồn tại và tích cực lập kế hoạch cho nó trong suốt trạng thái hoặc các trạng thái chuyển tiếp của bạn. Đừng để nó như một vấn đề thiết kế cấp thấp.
Thiết lập một nhóm chuyên gia trung tâm để đảm bảo lập kế hoạch và ra quyết định toàn diện. Điều này có thể khác biệt và tách biệt với các nhóm kinh doanh và kỹ thuật xác định mô hình và kiến trúc hoạt động của trạng thái mục tiêu.
Nhóm này cần được trao quyền và có sự tài trợ cấp cao phù hợp. Cùng tồn tại sẽ có hiệu ứng lan tỏa giữa nhiều đội. Các quyết định khó khăn phải được đưa ra thường xuyên với tốc độ nhanh để giữ cho chương trình và các bên liên quan của nó phù hợp với nhau trong khi tiến tới một chiến lược quản lý thay đổi toàn diện.
2. Đừng cố trả lời tất cả các câu hỏi ngay từ đầu
Xác định câu trả lời cho tất cả các tình huống cùng tồn tại khi bắt đầu một chương trình chuyển đổi quan trọng là không thực tế. Nhóm cùng tồn tại trung tâm sẽ thiết lập ngôi sao phía bắc về sự cùng tồn tại sớm trong chương trình. Từ đó, họ sẽ vạch ra lộ trình thực hiện cần thiết, giải quyết từng thử thách theo từng phần nhỏ.
3. Sử dụng công nghệ để hỗ trợ cùng tồn tại tốt hơn
Đã qua rồi cái thời kết hợp một quy trình thủ công chắc chắn sẽ gây thêm áp lực cho các đồng nghiệp vận hành. Thay vào đó, hãy sử dụng kiến trúc mục tiêu của chương trình để cho phép cùng tồn tại tập trung vào công nghệ.
Các ngân hàng có thể an toàn khi biết rằng bất kỳ bản dựng tạm thời nào cũng có thể dễ dàng thay đổi hơn khi bạn chuyển từ trạng thái này sang trạng thái khác với kiến trúc được kết hợp lỏng lẻo hơn. Ví dụ, một dịch vụ chuyên dụng có thể được thiết lập để đóng vai trò là ‘trung tâm điều khiển’ để quản lý các chỉ số cùng tồn tại trên nhiều hệ thống hồ sơ khác nhau.
4. Xác định các điểm kiểm soát cùng tồn tại của bạn
Xác định nơi nào trong ngăn xếp công nghệ của bạn, bạn có thể dễ dàng kiểm soát nhất các luồng dữ liệu cần thiết để hoạt động cùng tồn tại. Bạn phải kiểm soát càng ít điểm để chuyển từ trạng thái cùng tồn tại này sang trạng thái cùng tồn tại khác thì càng tốt.
Trong các kiến trúc hiện đại, điều này ít có khả năng nằm trong chính hệ thống khách hàng hoặc sản phẩm mà nằm trong lớp tích hợp hoạt động như nền tảng trung tâm cho ngân hàng.
Truy cập toàn văn tại đây.
[ad_2]
