#TechToday #Sedutperspiciatisunde #NottinghamCDIO #NUH #EPR #EPMA #FDP
Hôm nay, trên lãnh thổ quen thuộc của Nottingham, CDIO mới đã được bổ nhiệm và đang cố gắng thu hẹp khoảng cách trưởng thành kỹ thuật số. Với thách thức lớn nhất của NHS là nâng cao niềm tin của bệnh viện ít trưởng thành về mặt kỹ thuật số, CDIO Andy Callow đã tìm hiểu về nhiều giải pháp, bao gồm tìm kiếm nhà cung cấp EPR và sử dụng hệ thống quản lý thuốc và kê đơn điện tử (EPMA). Thậm chí, trong tuần đầu tiên triển khai EPMA tại Bệnh viện Thành phố, đã xử lý được hơn 62.000 đơn thuốc và phát hành gần 39.000 vòng đeo tay nhận dạng bệnh nhân. Tuy nhiên, vẫn còn rất nhiều hệ thống lâm sàng bị phân mảnh ở Nottingham, và CDIO Callow đang cố gắng hợp nhất chúng càng nhiều càng tốt. Hơn nữa, cùng với sự dự kiến sẽ triển khai EPMA tại Trung tâm Y tế Queen’s vào ngày 10-11 tháng 6, các bên liên quan cũng đang nghiên cứu sử dụng nền tảng dữ liệu liên kết (FDP) để giúp tính toán các quỹ tín thác bắt kịp về mặt trưởng thành kỹ thuật số.
Nguồn: https://techtoday.co/new-nottingham-cdio-on-familiar-territory-bridging-digital-maturity-gap/
bản tin
Sed ut perspiciatis unde.
Một trong những thách thức lớn nhất mà NHS phải đối mặt là nâng cao niềm tin của bệnh viện ít trưởng thành về mặt kỹ thuật số nhất, đặc biệt là hai đến ba chục vẫn thiếu hệ thống hồ sơ bệnh nhân điện tử (EPR) đầy đủ. Andy Callow đã có kinh nghiệm giám sát hành trình của một niềm tin như vậy và hiện đang tìm hiểu về một niềm tin khác.
Callow đã trở thành giám đốc thông tin kỹ thuật số (CDIO) của Bệnh viện Đại học Nottingham NHS Trust (NUH) vào tháng 1 và nói với Digital Health rằng anh ấy dự kiến sẽ bắt đầu quy trình đánh giá kéo dài 12 tuần để chọn nhà cung cấp EPR vào tháng 9 hoặc tháng 10.
“Chúng tôi vẫn đang trong quá trình hoàn thiện toàn bộ kế hoạch kinh doanh số hóa tuyến đầu,” Callow, cựu CDIO của Nhóm tại Kettering General Hospital NHS Foundation Trust và Northampton General Hospital NHS Trust, cho biết.
“Chúng tôi đã có hợp đồng tại chỗ với Trung tâm thần kinh và các nhà cung cấp khác, và chúng tôi dự đoán rằng vào cuối năm tài chính này – thời điểm tháng 1 hoặc tháng 2 – chúng tôi sẽ hiểu được nguồn tài trợ của mình là gì.”
Chính phủ đã nhắc lại rằng hồ sơ bệnh nhân điện tử đầy đủ tính năng phải được triển khai tới 90% quỹ tín thác trước tháng 12 năm 2023 và 100% quỹ tín thác trước tháng 3 năm 2025 để nhân viên NHS có thể nhanh chóng truy cập tất cả thông tin bệnh nhân có liên quan.
NUH đã triển khai thành công hệ thống quản lý thuốc và kê đơn điện tử (EPMA) trên hệ thống Nervecentre trong khuôn viên Bệnh viện Thành phố vào cuối tuần ngày 13-14 tháng 5, với 62.000 đơn thuốc được xử lý trong tuần đầu tiên và 39.000 vòng đeo tay nhận dạng bệnh nhân được phát hành trong cùng thời gian , Callow nói.
Anh ấy nói thêm: “Chúng tôi đã cố gắng sao chép tất cả các biểu đồ thuốc trong suốt cuối tuần cho đến thứ Hai.”
EPMA dự kiến sẽ hoạt động tại Trung tâm Y tế Queen’s (QMC), bệnh viện khác của quỹ tín thác, vào ngày 10-11 tháng 6 như đã định, bất chấp cuộc đình công của các bác sĩ cấp dưới đã lên kế hoạch vào tuần đó.
Hợp nhất các hệ thống lâm sàng
NUH thậm chí còn có cấu trúc kỹ thuật số bị phân mảnh hơn so với ở Kettering và Northampton, Callow cho biết, lưu ý rằng có 414 hệ thống lâm sàng khác nhau được sử dụng ở Nottingham, so với khoảng 300 ở Kettering và Northampton.
Ông nói: “Điều này thể hiện ở sự thất vọng hàng ngày của những người cần đến năm ứng dụng lâm sàng khác nhau tại một thời điểm nhất định trong các phòng khám. “Tại NUH, chúng tôi đang cố gắng hợp nhất càng nhiều hệ thống đó càng tốt.”
Là một phần của quá trình đó, Callow cho biết anh ấy đang trong quá trình điều hành các hội thảo dành cho nhân viên để phát triển một tài liệu chiến lược kỹ thuật số trong năm mà anh ấy có thể trình bày trước hội đồng Quản trị vào tháng 12.
Tại Kettering và Northampton General, quy trình tương tự đã giúp giảm 30% số lượng hệ thống lâm sàng được sử dụng, mặc dù một số hệ thống kỹ thuật số chỉ được sử dụng bởi các chuyên khoa lâm sàng cụ thể.
Cách tiếp cận liên quan đến việc xác định mục đích chiến lược của từng hệ thống hiện đang vận hành và xác định xem nó có được hợp nhất thành một hệ thống mới hay không, cũng như quyết định hệ thống riêng lẻ nào sẽ liên kết với hồ sơ bệnh nhân cốt lõi và hệ thống nào sẽ được nhập vào kho dữ liệu tin cậy.
Khi nói đến hoạt động trên kho dữ liệu, nền tảng dữ liệu liên kết (FDP) được đề xuất của dịch vụ y tế có khả năng đóng một vai trò trong việc tính toán các quỹ tín thác bắt kịp về mặt trưởng thành kỹ thuật số, đặc biệt là do những hạn chế tài chính nghiêm trọng mà tất cả các quỹ tín thác đều phải chịu. tìm thấy chính họ.
“FDP thực sự thú vị, nhưng không phải là không gây tranh cãi,” Callow nói. “Chúng tôi đang cố gắng hiểu nó sẽ cung cấp chức năng gì và liệu có cơ hội tiết kiệm tiền hay không vì nó được tài trợ trên toàn quốc.”
Kettering và Northampton hiện đang thực hiện công việc chính trên kho dữ liệu của họ, ông lưu ý, và vẫn chưa rõ liệu các quỹ tín thác có cần tiếp tục tự mình thực hiện loại công việc này hay nhờ FDP thực hiện.
[ad_2]
