#AI #sựkiệnngàyhôm nay
Benchmark đánh giá về cuộc đua AI: Cùng trò chuyện với Miles Grimshaw
Miles Grimshaw đã trở thành đối tác mới nhất và quan trọng nhất đến công ty liên doanh Benchmark, một công ty tài chính đầu tư hàng đầu tại Thung lũng Silicon. Ông đã đưa ra quan điểm của mình về cách thức hoạt động của công ty và những thách thức mà họ đang đối mặt trong cuộc đua đầu tư.
Với chỉ năm đối tác chung và quỹ quản lý dưới 500 triệu đô la, công ty đang phải cạnh tranh với các đối thủ có sổ séc ngày càng lớn. Tuy nhiên, Benchmark vẫn cho rằng họ đang có một bí quyết riêng để tạo ra các cam kết và giúp gia tăng tỷ lệ cược và quy mô thành công của những người sáng lập.
Về mặt AI, Benchmark có quan điểm khác so với các công ty trước đây và hiện tại của Grimshaw. Tuy nhiên, ông đã dẫn đầu một vòng hạt giống trị giá 10 triệu đô la trong LangChain, một công ty tạo ra các ứng dụng phức tạp hơn trên đầu trang của các mô hình ngôn ngữ lớn như mô hình của OpenAI.
LangChain đã thu hút sự chú ý của nhiều nhà phát triển ứng dụng và cộng đồng nguồn mở. Họ đã đưa ra giải pháp cho các nhà phát triển khi tiếp cận thị trường. Nếu bạn đang tìm kiếm các kỹ thuật AI mới nhất, LangChain có thể là lựa chọn phù hợp.
Đồng thời, Miles Grimshaw đã giới thiệu về quá trình tiếp cận của anh ấy với Thrive Capital tại New York và quan điểm về quy trình hoạt động của công ty. Benchmark và Thrive có những điểm tương đồng và khác biệt trong quan điểm vận hành.
Cuộc trò chuyện với Miles Grimshaw đã giúp chúng ta có một cái nhìn rõ nét hơn về quan điểm và cách thức hoạt động của các công ty đầu tư hàng đầu trong ngành công nghệ hiện nay.
Nguồn: https://techcrunch.com/2023/06/06/benchmarks-view-on-the-ai-race-talking-with-miles-grimshaw/
Vào cuối năm 2020, Miles Grimshaw đã trở thành — và vẫn là — nhiều nhất bổ sung gần đây đến công ty liên doanh huyền thoại điểm chuẩnđã ngoan cố từ chối thay đổi cách thức hoạt động cơ bản của nó, bất chấp nhiều thay đổi mà phần còn lại của thế giới mạo hiểm đã chấp nhận — đặc biệt là về quy mô nhóm và tài sản được quản lý.
Chỉ với năm đối tác chung, một vài hiệu trưởng trong lịch sử 28 năm hiện tại ở Thung lũng Silicon và hết quỹ này đến quỹ khác có quy mô dưới 500 triệu đô la, công ty đã báo cáo thất vọng đến lượt mình phải cạnh tranh với các đối thủ có sổ séc ngày càng lớn. Tất nhiên, ngày nay, rất nhiều giao dịch và quỹ trong thời đại 2021 đó trông giống như những vụ cá cược tồi đối với những người đã ủng hộ chúng, trong khi Benchmark – những người đã đặt cược trong quá khứ bao gồm Uber, Snap, WeWork và Sorare – có vẻ thông minh vì đã mắc kẹt vào giai đoạn đầu truyền thống. đầu tư.
Nó khiến chúng tôi tò mò muốn biết Grimshaw – một sinh viên tốt nghiệp Yale, người trước đây là đối tác chung với Joshua Kushner’s Phát triển vốn — tạo nên cách mà Benchmark vận hành. Chúng tôi cũng tò mò muốn hiểu suy nghĩ của Benchmark về một bong bóng tiềm năng khác: AI sáng tạo.
Chắc chắn, các công ty trước đây và hiện tại của Grimshaw dường như đang thực hiện những cách tiếp cận rất khác nhau. Thrive dove ngay vào một thời gian gần đây, vòng 300 triệu USD trong OpenAI với mức định giá 29 tỷ USD. Trong khi đó, vào đầu mùa xuân, Grimshaw dẫn đầu một 10 triệu USD hạt tròn trong LangChaingiúp các nhà phát triển xây dựng các ứng dụng phức tạp hơn trên đầu trang của các mô hình ngôn ngữ lớn như mô hình được xây dựng bởi OpenAI.
Chúng tôi đã nói chuyện với Grimshaw vào tuần trước về những điều đó và hơn thế nữa trong một cuộc trò chuyện được trích dẫn dưới đây và được chỉnh sửa nhẹ cho độ dài và rõ ràng.
TC: Đây là lần đầu tiên chúng ta gặp nhau. Bạn đã học gì ở Yale, và có một bước chuyển giữa đại học và gia nhập Thrive Capital ở New York không?
MG: Vâng, hành trình đến làm việc với nhóm tại Thrive rất tình cờ vào năm 2010. Về nhiều mặt, tôi có lẽ là một sinh viên nghệ thuật tự do rất cổ điển, mặc dù về mặt kỹ thuật, tôi học chuyên ngành kinh tế.
Vào thời điểm đó, câu hỏi đặt ra là: bạn có thể có một Hẻm Silicon không? Và những người ở Bờ Đông đã tìm thấy nhau và liên kết với nhau và nói, Vâng, chúng ta có thể, hãy làm điều đó, hãy xây dựng. Và vì vậy khi tôi ở Yale, tôi đã gặp Will Gaybrick, người thực sự đang học tại Trường Luật Yale vào thời điểm đó – anh ấy tiếp tục là một trong những đối tác của Thrive sau đó là Giám đốc tài chính (và hiện là chủ tịch đơn vị) của Stripe – và anh ấy và tôi trở thành bạn bè một cách tự nhiên vì cùng sở thích về các sản phẩm và phần mềm ứng dụng, và anh ấy tình cờ biết Josh từ những ngày còn học đại học, và tôi bắt đầu đi chơi với họ ở New York vào cuối tuần và sau đó nói, ‘Hãy lập nhóm’, vì vậy tôi đã tham gia nhóm chính thức vào năm 2013, đó là khi tôi tốt nghiệp.
Tôi là người thứ tư hoặc thứ năm; chúng tôi có tổng cộng tám người, tôi nghĩ vào thời điểm đó, bao gồm cả trưởng nhóm tài chính và EA, vì vậy chúng tôi đang ở trong một góc của nơi bây giờ là một văn phòng rất lớn và bạn cảm thấy hơi giống như những người ngoài cuộc đang chứng minh điều đó là có thể và đó là một thời gian thực sự vui vẻ.
Tôi có thể hỏi nhanh: Bạn có phải là người Úc không? Bạn đến từ New Zealand?
Tôi là người anh. (Cười.) Đó là một giọng rất lộn xộn vì tôi lớn lên ở Anh cho đến năm 12 tuổi, sau đó chuyển đến Boston. Tôi là con cả trong gia đình có bảy người con. Bạn có thể chuyển sang người lớn tuổi nhất tiếp theo – không có trọng âm – vì vậy tôi đã đúng khi giữ lại một vài từ.
Tôi mới đọc ngày hôm qua về một người nào đó được mô tả là có “không thể thay thế giọng.” Thrive và Benchmark khác nhau như thế nào trên quan điểm vận hành?
Tại Benchmark, chúng tôi giữ cho nó đơn giản và nhất quán. Chỉ có năm người chúng tôi. Đó luôn là một quan hệ đối tác bình đẳng, với khoảng từ năm đến sáu đối tác (theo truyền thống), mỗi bên tập trung vào việc thực hiện một hoặc hai cam kết mỗi năm. Theo nhiều cách, một phần lớn của nó không phải là vốn mà là cam kết phục vụ để giúp khuếch đại tỷ lệ cược và quy mô thành công của những người sáng lập.
Thrive đã phát triển nhiều chưa? Họ đã phát triển tài sản của họ dưới sự quản lý.
Tôi không biết chính xác các loại số liệu gần đây. Nhưng Josh và Kareen (Zaki) và Vince (Hankes) và nhóm ở đó, tôi vô cùng tôn trọng và ngưỡng mộ tham vọng phục vụ mọi người theo nhiều cách khác nhau của họ. Tôi biết sau khi tôi rời đi, đã có quỹ 2 tỷ USD và tôi nghĩ kể từ khi khác quỹ 3 tỷ USD. Tôi không chắc chính xác quy mô của nhóm gần đây như thế nào, nhưng tôi nghĩ rằng họ đã tiếp tục xây dựng nhiều chức năng và hỗ trợ khác nhau cho những người sáng lập và vì vậy lần cuối cùng tôi được biết, nó lớn hơn gấp vài lần so với khi tôi rời đi.
Về mặt AI, bạn đã dẫn đầu vòng hạt giống trong Langchain. Mô hình kinh doanh ở đó là gì? Đây có phải là một doanh nghiệp SaaS?
Vâng chính xác. Trong không gian giữa trải nghiệm ứng dụng sẽ được xây dựng và mô hình ở cuối ngăn xếp đó, có rất nhiều nhu cầu được đáp ứng bằng phần mềm tuyệt vời. (Nhờ các mô hình ngôn ngữ lớn mà chúng ta đang thấy như GPT-4), tiêu chuẩn đã được nâng lên và những gì chúng ta mong đợi về phần mềm cũng được nâng lên và không công ty nào muốn trở thành một con khủng long sau thiên thạch, kinh hoàng và lang thang khắp nơi , tưởng mọi thứ đều là phúc lạc. Điều mà LangChain đang hỗ trợ là các nhà phát triển ứng dụng khi tiếp cận thị trường sẽ nói: ‘Được rồi, thật tuyệt, có mô hình ngôn ngữ này tạo ra các mã thông báo — làm cách nào để tôi đưa mô hình đó vào quy trình công việc và trải nghiệm sản phẩm tuyệt vời cho khách hàng của mình?’
Những nhà phát triển đó tìm LangChain ở đâu?
Nó được truyền miệng đáng chú ý theo nhiều cách. Chúng tôi chắc chắn không tiếp thị. Chúng tôi đã bắt đầu vào đầu năm nay và hiện có một số kỹ sư nhưng không có ai ngoài một kỹ sư trong nhóm, rõ ràng là rất tích cực trong cộng đồng nguồn mở. Tôi nghĩ rằng Discord của nó hiện có khoảng 20.000 thành viên. Nhóm (cũng) đang tham gia rất nhiều sự kiện, nơi có rất nhiều kỹ sư và nhà phát triển ứng dụng đến và cố gắng học hỏi, tưởng tượng và sáng tạo. Và vì vậy họ đang ở trong dòng chảy của tất cả năng lượng đó.
Tôi rất muốn biết rằng bạn đã dẫn đầu một vòng hạt giống trị giá 10 triệu đô la trong công ty này và điều đó, giống như một tuần sau, Sequoia đã dẫn đầu vòng 20 triệu đô la. Có đúng không?
Tôi quên thời gian chính xác, nhưng có.
Benchmark có phải là nhà đầu tư vào bất kỳ công ty mô hình nền tảng nào không?
Chúng tôi là đối tác của Cerebrus, một công ty sản xuất chip GPU (cung cấp các mô hình AI) nhưng chúng tôi không phải là đối tác ở cấp mô hình nền tảng.
Bạn có cơ hội đầu tư vào những công ty này không? Rõ ràng, những bộ trang phục này đã quyên góp được rất nhiều tiền. Tôi tự hỏi nếu đó là một yếu tố.
Chúng tôi không bắt đầu ra quyết định từ lăng kính, chúng tôi sẽ tự giới hạn mình ở mức 10 triệu đô la hoặc 5 triệu đô la hoặc bất kỳ khoản đầu tư nào. Chúng tôi bắt đầu từ mong muốn trở thành đối tác đầu tiên và có ảnh hưởng nhất đối với những người sáng lập và phục vụ trong hội đồng quản trị của họ trong một thập kỷ và đó thực sự là công việc và nếu số tiền tài trợ khi mới thành lập có thể lớn hơn bình thường, chúng tôi sẽ giải quyết vấn đề đó cùng nhau .
Nhưng chúng tôi không tìm thấy niềm tin vào việc tưởng tượng thị phần ngoại cỡ lâu dài mà một trong số họ có thể có. Tôi nghĩ bạn thấy điều này trong mã nguồn mở sắp ra mắt và nhanh chóng bắt kịp. Bạn có thể tưởng tượng đầu vào của một số trong số này (các mô hình ngôn ngữ lớn) rõ ràng sẽ giảm chi phí theo thời gian, cho dù đó là lượng điện toán có sẵn trên chip hay chi phí của bất kỳ chip nào. Rõ ràng là kiến thức đang được phổ biến, và ngày càng có nhiều người biết cách thực hiện và không cần nhiều tiền chỉ để cố gắng tìm ra cách thực hiện. Và do đó, bạn thậm chí đã thấy tỷ lệ khấu hao ở một số người như mô hình của OpenAI. Giống như, hãy nghĩ xem họ đã sử dụng hết tất cả chi tiêu mà họ đã thực hiện trên GPT-2 hoặc GPT-3 nhanh như thế nào.
Chúng tôi chắc chắn rất biết ơn về tất cả những công việc khó khăn và chắc chắn nghĩ rằng họ có thể là doanh nghiệp tốt, nhưng thay vào đó, chúng tôi tập trung vào lớp nhà phát triển ở trên đó . . .and rất tập trung và mong muốn được gặp gỡ cũng như hợp tác với mọi người trên hành trình đó.
[ad_2]
