Hôm nay là ngày rất quan trọng vì sự kiện Chuyển đổi 2023 sẽ diễn ra tại San Francisco vào ngày 11-12 tháng 7. Sự kiện này sẽ tập trung vào việc quản lý rủi ro hiệu quả để hiện đại hóa thành công. Hiện đại hóa là yếu tố rất quan trọng để các tổ chức đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, áp lực cạnh tranh và yêu cầu liên tục tối ưu hóa chi phí. Tuy nhiên, để đạt được hiện đại hóa mà không chấp nhận rủi ro quá mức không phải là điều dễ dàng. 50% bối cảnh ứng dụng kế thừa toàn cầu dự kiến sẽ được hiện đại hóa trong hai năm tới, với 70 đến 90% được hiện đại hóa trong 5 năm tới, theo một nghiên cứu gần đây từ Viện Kiến thức Infosys.
Các công ty phải hình thành kế hoạch giảm thiểu rủi ro và tuân thủ kế hoạch đó để đạt được hiện đại hóa thành công. Điều này liên quan tới việc xác định chính xác lý do công nghệ mới cần thiết. Công nghệ hiện tại cản trở công ty như thế nào? Và công nghệ nào đang được sử dụng bởi các công ty ngang hàng khác? Các công ty cần thiết lập các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng, xác định các bên liên quan về công nghệ và kinh doanh, lựa chọn kiến trúc và công nghệ phù hợp và hiểu biết về con người, quy trình và yêu cầu công nghệ.
Tại sự kiện Chuyển đổi 2023, các giám đốc điều hành hàng đầu sẽ chia sẻ cách họ đã tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư vào AI để đạt được thành công và tránh những cạm bẫy phổ biến trong quá trình hiện đại hóa. Điều này sẽ giúp các công ty đạt được hiện đại hóa thành công mà không chấp nhận rủi ro quá mức. Hãy đăng ký ngay và xem những phương pháp mới nhất để quản lý rủi ro hiệu quả trong hiện đại hóa. #Chuyểnđổi2023 #Quản lý rủi ro #Hiện đại hóa #San Francisco
Tham gia cùng các giám đốc điều hành hàng đầu tại San Francisco vào ngày 11-12 tháng 7, để nghe cách các nhà lãnh đạo đang tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư AI để thành công. Tìm hiểu thêm
Hiện đại hóa là huyết mạch của các tổ chức ngày nay. Cần phải giải quyết những kỳ vọng ngày càng tăng của khách hàng thời đại mới, áp lực cạnh tranh ngày càng tăng từ những người đương nhiệm kỹ thuật số bản địa, nhu cầu liên tục tối ưu hóa chi phí và sự cần thiết không ngừng đổi mới cho sự bền vững của doanh nghiệp.
Những yếu tố này giúp giải thích lý do tại sao 50% bối cảnh ứng dụng kế thừa toàn cầu dự kiến sẽ được hiện đại hóa trong hai năm tới, với 70 đến 90% được hiện đại hóa trong 5 năm tới, theo nghiên cứu gần đây từ Viện Kiến thức Infosys.
với tuyệt vời buộc các công ty phải hiện đại hóa, họ cũng phải nhận ra rằng nó có thể là thảm họa nếu thực hiện sai cách. Nhưng làm thế nào các công ty có thể đạt được hiện đại hóa mà không chấp nhận rủi ro quá mức? Xét cho cùng, nguyên tắc rủi ro-lợi nhuận nhắc nhở chúng ta rằng lợi nhuận lớn nhất thường đến từ việc chấp nhận rủi ro lớn nhất. Khi kỳ vọng tăng lên về tiềm năng trở lại của quá trình hiện đại hóa, sẽ có sự gia tăng tương ứng về khả năng gia tăng các rủi ro liên quan đến nó.
Bốn loại rủi ro khác nhau liên quan đến hiện đại hóa
- Rủi ro hoạt động: Rủi ro này chủ yếu phát sinh do thay đổi văn hóa và không quen với công nghệ mới và quy trình kinh doanh cập nhật ảnh hưởng đến tính liên tục của hoạt động kinh doanh. Có thể có những chi phí lớn liên quan đến sự gián đoạn trong hoạt động kinh doanh liên tục, bao gồm mất năng suất, giảm sự hài lòng của khách hàng và vi phạm an ninh phát sinh khi nhân viên điều hướng các hệ thống mới.
- Rủi ro tài chính: Bất kỳ quá trình hiện đại hóa nào cũng đòi hỏi một số hình thức đầu tư ban đầu để chuyển đổi từ trạng thái nguyên trạng sang trạng thái mong muốn. Điều này bao gồm đầu tư để có được công nghệ mới hơn, cập nhật các quy trình kế thừa lâu đời và có được các kỹ năng mới, v.v. Nỗ lực này có thể tốn kém và các công ty phải đảm bảo rằng họ có các nguồn lực để tài trợ cho sáng kiến và tạo ra lợi tức đầu tư.
- Rủi ro danh tiếng: Khi các tổ chức theo đuổi hiện đại hóa mà không có một lộ trình rõ ràng về nơi họ muốn đến và những gì họ muốn đạt được, kết quả có thể là thất bại. Nó có thể làm hỏng danh tiếng của công ty và làm xói mòn lòng tin của khách hàng. Và nó phổ biến hơn bạn nghĩ. MỘT báo cáo được vFunction và Wakefield Research công bố vào tháng 6 năm 2022 cho thấy 79% dự án hiện đại hóa ứng dụng đều thất bại.
- Rủi ro về nhân công: Yếu tố con người của hiện đại hóa là rất quan trọng. Một cuộc khảo sát của Infosys với hơn 1.500 nhà lãnh đạo công nghệ cho thấy hơn một nửa số người trả lời cho rằng việc thiếu kỹ năng và tài năng là nỗi sợ hãi lớn nhất của họ liên quan đến hiện đại hóa. Nếu một số lượng đáng kể nhân viên thiếu các kỹ năng cần thiết, điều đó có thể tạo ra một số vấn đề như giảm năng suất, tăng chi phí, trì hoãn tiến độ, chất lượng đầu ra kém và cuối cùng là lực lượng lao động không hài lòng.
Nhiều yếu tố giảm thiểu rủi ro trong hiện đại hóa
Những rủi ro này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển kế hoạch giảm thiểu rủi ro — và tuân theo kế hoạch đó. Khi làm như vậy, các tổ chức phải ghi nhớ một số yếu tố.
Sự kiện
Chuyển đổi 2023
Hãy tham gia cùng chúng tôi tại San Francisco vào ngày 11-12 tháng 7, nơi các giám đốc điều hành hàng đầu sẽ chia sẻ cách họ đã tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư vào AI để đạt được thành công và tránh những cạm bẫy phổ biến.
Đăng ký ngay
Xây dựng trường hợp sử dụng kinh doanh để thuyết phục các thị trường quyết định cấp ngân sách cho hiện đại hóa
Đảm bảo kinh phí cho kế hoạch hiện đại hóa không phức tạp, nhưng một vài biện pháp cơ bản sẽ hữu ích, bắt đầu bằng việc xác định chính xác lý do tại sao công nghệ mới lại cần thiết. Công nghệ hiện tại cản trở công ty như thế nào? Và công nghệ nào đang được sử dụng bởi các công ty ngang hàng khác?
Tiếp theo, xác định những lợi ích sẽ đạt được từ quá trình hiện đại hóa. Những hiệu quả nội tại nào sẽ được hiện thực hóa? Ví dụ – tiết kiệm chi phí? Và nó sẽ góp phần nâng cao sự hài lòng của khách hàng như thế nào?
Hãy chắc chắn lưu ý không chỉ tổng chi phí hiện đại hóa, mà cả chi phí hiện đại hóa theo thời gian, bao gồm cả khoản tiết kiệm sẽ nhận được từ việc triển khai đầy đủ các công cụ mới.
Thiết lập các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng
Xác định các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng để đảm bảo rằng mọi người đều làm việc hướng tới cùng một kết quả. Thường xuyên theo dõi và đánh giá tiến độ hiện đại hóa để xác định các rủi ro mới và điều chỉnh kế hoạch quản lý rủi ro khi cần thiết.
Xác định các bên liên quan về công nghệ và kinh doanh
Xây dựng hỗ trợ hiện đại hóa giữa các kiến trúc sư phần mềm chủ chốt, trưởng nhóm CNTT và nhà phát triển sẽ tăng đáng kể khả năng thành công. Một điều cực kỳ quan trọng nữa là sẽ nhận được sự ủng hộ từ tất cả các bên liên quan trong kinh doanh — bao gồm cả bộ C — cũng như khách hàng, nhà cung cấp và đối tác. Nếu kết quả của việc hiện đại hóa làm hài lòng tất cả mọi người, nhưng khách hàng lớn nhất của công ty không thích điều đó, thì đó không phải là một chiến lược thành công.
Lựa chọn kiến trúc và công nghệ phù hợp
Điều này có vẻ cơ bản, nhưng một loạt các lựa chọn được đưa ra bởi một chiến lược hiện đại hóa có thể khiến bạn choáng ngợp. Và kiến trúc và công nghệ có vẻ lý tưởng cho một bộ phận có thể không tối ưu cho một bộ phận khác. Đảm bảo rằng quá trình đánh giá — và quá trình ra quyết định — bao gồm nhiều bên liên quan.
Hiểu biết về con người, quy trình và yêu cầu công nghệ
Một thành phần quan trọng trong công thức hiện đại hóa suôn sẻ là để nhân viên có cơ hội phát triển các kỹ năng và kiến thức cần thiết để thích nghi với thực tiễn mới. Họ phải có khả năng giải quyết các câu hỏi không thể tránh khỏi.
Lực lượng lao động cần phải được nâng cao và đào tạo lại kỹ năng không chỉ về các công nghệ mới mà cả các cách thức làm việc mới được hỗ trợ bởi các công nghệ mới. Điều này có thể bao gồm các kỹ năng thích hợp như tái cấu trúc, hiện đại hóa cơ sở dữ liệu và ngoại hóa quy tắc. Các bước này phải là một phần không thể thiếu trong kế hoạch chương trình hiện đại hóa, vì chúng có thể giảm thiểu sự gián đoạn. Đáng tiếc là nhiều công ty bỏ qua khía cạnh hiện đại hóa này.
Sức mạnh của đối tác
Quy mô và mức độ phức tạp của quá trình hiện đại hóa khiến quan hệ đối tác trở thành một phần quan trọng — và thường bị bỏ qua — của quy trình. Các đối tác này có thể bao gồm các công ty mới thành lập, công ty siêu quy mô và công ty đám mây tư nhân, cũng như các công ty khác có chuyên môn về sản phẩm, công cụ, ứng dụng, nền tảng, bảo mật, trung tâm dữ liệu và các giải pháp và dịch vụ cơ sở hạ tầng.
Quản lý rủi ro và hiện đại hóa được thực hiện đúng
Quản lý rủi ro phải được đưa vào mọi chương trình hiện đại hóa. Nếu được thực hiện đúng, nó có thể đảm bảo hiện thực hóa đầy đủ nhiều lợi ích của quá trình hiện đại hóa: đạt được khả năng phục hồi gia tăng, nhận ra giá trị lớn hơn từ các công nghệ theo cấp số nhân, tạo ra một xương sống kỹ thuật số và có thể mở rộng hơn cũng như cung cấp trải nghiệm khách hàng tốt hơn.
Gautam Khanna là phó chủ tịch và người đứng đầu toàn cầu về thực hành hiện đại hóa tại Infosys.
Dữ liệuNgười ra quyết định
Chào mừng bạn đến với cộng đồng VentureBeat!
DataDecisionMakers là nơi các chuyên gia, bao gồm cả những người kỹ thuật làm công việc dữ liệu, có thể chia sẻ những hiểu biết và đổi mới liên quan đến dữ liệu.
Nếu bạn muốn đọc về các ý tưởng tiên tiến và thông tin cập nhật, các phương pháp hay nhất cũng như tương lai của dữ liệu và công nghệ dữ liệu, hãy tham gia cùng chúng tôi tại DataDecisionMakers.
Bạn thậm chí có thể xem xét đóng góp một bài viết của riêng bạn!
Đọc thêm từ DataDecisionMakers
[ad_2]
