#sựkiệnngày11-12tháng7: Khám phá tầm quan trọng của kỹ năng mềm cho giám đốc dữ liệu thông qua sự kiện Chuyển đổi 2023 tại San Francisco. Đây là cơ hội để học hỏi từ các nhà lãnh đạo hàng đầu về việc tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư vào AI để đạt được thành công và tránh những cạm bẫy phổ biến. Một trong những kỹ năng mềm quan trọng nhất của giám đốc dữ liệu là khả năng kể chuyện hiệu quả bằng dữ liệu để chứng minh giá trị kinh doanh thực sự. Tại sự kiện, các chuyên gia sẽ chia sẻ những kinh nghiệm và mẹo để kể câu chuyện dữ liệu tốt để truyền tải giá trị đến các bên liên quan chính và giám đốc điều hành cấp cao. Hãy đăng ký ngay để cập nhật thông tin và tham gia cùng chúng tôi tại DataDecisionMakers. #dữliệu #giámđốcdữliệu #kỹnăngmềm #Chuyểnđổi2023 #SanFrancisco
Tham gia cùng các giám đốc điều hành hàng đầu tại San Francisco vào ngày 11-12 tháng 7, để nghe cách các nhà lãnh đạo đang tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư AI để thành công. Tìm hiểu thêm
“CDO của tôi có rất nhiều tài nguyên, nhưng tôi không khai thác được nhiều từ chúng. Tôi không chắc chúng thực sự mang lại giá trị gì.”
Nếu bạn chưa bao giờ nghe thấy những lời thì thầm như thế này, thì bạn hoặc là người tuyệt vời hoặc nằm ngoài tầm nghe của nhà máy tin đồn.
Ở kiếp trước, trước khi tôi là giám đốc dữ liệu (CDO), tôi là một nhà biên kịch (đó là một con đường sự nghiệp phổ biến, phải không?). Là một nhà biên kịch, tôi đã kể những câu chuyện để làm phim. Với tư cách là một CDO, tôi kể những câu chuyện bằng dữ liệu để chứng minh giá trị kinh doanh thực sự trước khi bắt đầu có tin đồn.
Thật đáng kinh ngạc, việc cung cấp nhất quán giá trị kinh doanh cao là không đủ để ngăn chặn việc đặt câu hỏi về giá trị tổ chức của bạn. Bạn phải có khả năng tự tin hét lên điều đó từ trên đỉnh núi hoặc ít nhất, bình tĩnh chia sẻ điều đó trong các cuộc gọi điều hành.
Sự kiện
Chuyển đổi 2023
Hãy tham gia cùng chúng tôi tại San Francisco vào ngày 11-12 tháng 7, nơi các giám đốc điều hành hàng đầu sẽ chia sẻ cách họ đã tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư vào AI để đạt được thành công và tránh những cạm bẫy phổ biến.
Đăng ký ngay
Kể chuyện hiệu quả lặp lại đề xuất giá trị của tổ chức dữ liệu trong tâm trí của các bên liên quan chính và các nhà lãnh đạo cấp cao, vì vậy nó không thể bị thách thức một cách thành công hoặc hợp lý. Không có những câu chuyện, những tiếng thì thầm vang vọng thành sự nghi ngờ và có thể dẫn đến tan rã.
Tìm câu chuyện trong dữ liệu của bạn
Một câu chuyện hay cũng được kể. Đó là mục tiêu. Một nhiệm vụ khó khăn đối với một số người, nhưng đừng sợ, không cần kinh nghiệm viết kịch bản để khám phá ra một câu chuyện hay. Nếu bạn là một CDO chiến lược, các yếu tố câu chuyện của bạn có thể đã có trên bộ nhớ chung của bạn. Trong số bảy yếu tố chính của một câu chuyện, bốn yếu tố dễ dàng ánh xạ tới tầm nhìn, chiến lược, lộ trình và chức năng mà bạn hiện đang lãnh đạo.
Cài đặt
Kế hoạch Chiến lược Công ty cung cấp bối cảnh cho câu chuyện trong đó tất cả dữ liệu và phân tích các hoạt động phải thống nhất với nhau. Nếu không, bạn sẽ viết sai thể loại: Halloween 17, với sự tham gia của chuột Mickey! (Thật ra, viết thế này cũng vui đấy; tôi sẽ gọi vài cuộc điện thoại.)
chủ đề
Kế hoạch Chiến lược và Điều lệ Tổ chức Dữ liệu tuyên bố mục đích của tổ chức và các động lực của tổ chức như được thể hiện thông qua các mục tiêu chiến lược. Chúng là những ý tưởng định kỳ sẽ tràn ngập câu chuyện của bạn.
Kịch bản
Kế hoạch vận hành tổ chức dữ liệu chứa các sự kiện câu chuyện, bao gồm các trường hợp sử dụng, sáng kiến dữ liệu và sản phẩm có thể phân phối, đồng thời Lộ trình vạch ra chúng theo thời gian.
Nghị quyết
Giá trị kinh doanh và kết quả được tạo ra bởi dữ liệu và phân tích là nội dung câu chuyện của bạn. Các nhóm điều hành và doanh nghiệp nói chung hiếm khi muốn nghe bất kỳ câu chuyện nào khác ngoài câu chuyện đó.
Ba yếu tố còn lại là Xung đột (Tôi tin rằng bạn đã gặp), Nhân vật (cộng đồng dữ liệu), và Quan điểmtrong đó tổ chức của bạn là một đối tác tư tưởng được trao quyền để từ chối các yêu cầu có giá trị thấp và không phù hợp hoặc những người phục vụ được ký hợp đồng với họ.
Kể câu chuyện dữ liệu của bạn tốt
Kiên quyết gặp gỡ các bên liên quan chính và giám đốc điều hành cấp cao thường xuyên để chia sẻ câu chuyện của bạn — đừng chấp nhận câu trả lời là không. Một điều quan trọng không kém, đừng bỏ bê những người quản lý cấp trung và cấp dưới, những người mà bạn sẽ yêu cầu khen ngợi cấp trên. Trong một cuộc họp nhân viên cấp cao, việc bạn khăng khăng rằng tổ chức dữ liệu của mình có giá trị đối với doanh nghiệp kém thuyết phục hơn nhiều so với việc giám đốc điều hành doanh nghiệp tuyên bố chúng có giá trị như thế nào. Khiến người khác kể câu chuyện của bạn cho bạn là một nghề thủ công.
Dưới đây là một số mẹo giúp bạn kể chuyện tốt:
Ở trên tin nhắn. Chỉ có một: kết quả kinh doanh có hoặc sẽ được tạo ra bởi dữ liệu và phân tích.
Con số trên chữ cái. Định lượng kết quả kinh doanh. Chất lượng hơn số lượng phù hợp với các bộ phận máy bay và chương trình trao giải, nhưng đối với chúng tôi, câu chuyện định lượng vượt trội hơn câu chuyện định tính.
Sử dụng các thiết lập và tiền chi trả. Cái này quan trọng. Nói với họ những gì bạn sắp hoàn thành, nói với họ những gì bạn đang hoàn thành, sau đó nói với họ những gì bạn đã hoàn thành. Cấu trúc ba hành động có hiệu quả vì nhiều lý do:
- Các thiết lập xây dựng dự đoán cho các kết quả mà sau khi nhận ra, các phản ứng tích cực sẽ được tăng cường.
- Đăng ký thường xuyên làm tăng sự tham gia của các bên liên quan, nhưng dự đoán lâu dài về kết quả trong tương lai sẽ củng cố điều đó.
- Tiền chi trả, việc cung cấp kết quả nhất quán, mang lại cho bạn sự tín nhiệm và độ tin cậy dễ dàng hơn vì bạn được coi là đang thực hiện đúng lời mình (các thiết lập của bạn).
Hãy vui mừng. Sự nhiệt tình và niềm đam mê là truyền nhiễm, cũng như thiếu chúng.
Dành thời gian. Khoản đầu tư tự đền bù trong thời gian tránh để biện minh cho các đề xuất giá trị của tổ chức dữ liệu, điều này sẽ bị nghi ngờ nếu không có câu chuyện. Kể chuyện là tổ chức dữ liệu đang tồn tại “chơi tấn công”.
Xung quanh lửa trại: Kể câu chuyện dữ liệu của bạn
Kể chuyện là phổ quát. Mục đích của nó là hợp nhất và truyền bá văn hóa. Đó là người kể chuyện CDO tài năng, người đốt cháy ngọn lửa trại kỹ thuật số và mời bộ lạc nghe những câu chuyện được thêu dệt từ tấm vải gắn kết tất cả họ lại với nhau: dữ liệu.
Shayde Christian là giám đốc dữ liệu & phân tích tại Cloudera.
Dữ liệuNgười ra quyết định
Chào mừng bạn đến với cộng đồng VentureBeat!
DataDecisionMakers là nơi các chuyên gia, bao gồm cả những người kỹ thuật làm công việc dữ liệu, có thể chia sẻ những hiểu biết và đổi mới liên quan đến dữ liệu.
Nếu bạn muốn đọc về các ý tưởng tiên tiến và thông tin cập nhật, các phương pháp hay nhất cũng như tương lai của dữ liệu và công nghệ dữ liệu, hãy tham gia cùng chúng tôi tại DataDecisionMakers.
Bạn thậm chí có thể xem xét đóng góp một bài viết của riêng bạn!
Đọc thêm từ DataDecisionMakers
