#sựkiệnngày11-12tháng7
Trong thị trường B2B đầy cạnh tranh hiện nay, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với công nghệ ngày càng phát triển và các yêu cầu kinh doanh ngày càng tăng cao. Để thành công trong năm nay, các nhà lãnh đạo công nghệ B2B cần đáp ứng đầy đủ 4 ưu tiên sau:
1. Theo dõi chặt chẽ hiệu quả chi phí: Tối ưu hóa chi phí và tìm kiếm các giải pháp tinh gọn hơn để giảm chi phí sở hữu thấp hơn.
2. Xây dựng sự nhanh nhẹn: Đặt khả năng mở rộng lên hàng đầu trong mọi việc và áp dụng các hệ thống nhanh nhẹn và linh hoạt để sẵn sàng đối mặt với bất kỳ khó khăn nào.
3. Chú trọng triển khai linh hoạt: Đưa triển khai phần mềm linh hoạt lên hàng đầu và khám phá các giải pháp kết hợp giữa đám mây riêng và đám mây công cộng để tối đa hóa khả năng mở rộng và khả năng phục hồi.
4. Đừng coi thường an ninh mạng: Bảo vệ chống lại tội phạm mạng và tập trung vào các giải pháp có thể tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu bảo mật riêng của các lĩnh vực khác nhau.
Hãy cùng tham gia sự kiện Chuyển đổi 2023 tại San Francisco vào ngày 11-12 tháng 7 để nghe các giám đốc điều hành hàng đầu chia sẻ cách tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư vào AI để đạt được thành công và tránh những cạm bẫy phổ biến.
Tham gia cùng các giám đốc điều hành hàng đầu tại San Francisco vào ngày 11-12 tháng 7, để nghe cách các nhà lãnh đạo đang tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư AI để thành công. Tìm hiểu thêm
Đối với các doanh nghiệp lớn và nhỏ, vài năm qua là một cơn lốc số hóa được thúc đẩy bởi ngân sách CNTT ngày càng mở rộng. Khoản chi tiêu này có phần lớn tiếp tục bất chấp sự không chắc chắn về kinh tế hiện tại — nhưng trong khi các nhà lãnh đạo công nghệ B2B vẫn đang mua công nghệ, họ cũng đang tìm cách để trở nên hiệu quả hơn và định hướng giá trị hơn cho các công cụ và phần mềm mà họ đang mua.
Điều này đặc biệt đúng trong doanh nghiệp thương mại điện tử không gian, khi những người bán doanh nghiệp tiếp tục điều chỉnh theo thị trường nhẹ tiền mặt đã thịnh hành trong 12 tháng qua. Khi các công ty B2B trở nên phụ thuộc nhiều hơn vào các giải pháp kỹ thuật số để thúc đẩy doanh số bán hàng và cắt giảm chi phí, CTO và CIO sẽ tham gia ngày càng nhiều vào các sáng kiến phục hồi kinh doanh, đảm bảo rằng cả công nghệ mới nổi và công nghệ lâu đời đều được khai thác để giúp điều hướng hệ sinh thái thương mại đang phát triển nhanh chóng.
Dưới đây là bốn mục tiêu mà tất cả các giám đốc điều hành công nghệ B2B nên cố gắng đạt được.
1. Theo dõi chặt chẽ hiệu quả chi phí
Chi tiêu CNTT toàn cầu là dự kiến với tới 4,5 nghìn tỷ USD năm nay — cho thấy xu hướng khi các đám mây bão tài chính tụ lại, các công nghệ thúc đẩy năng suất được đánh giá cao hơn bao giờ hết. Mặc dù vậy, các CTO và CIO vẫn được kỳ vọng sẽ đạt được nhiều hơn với chi phí ít hơn trong tương lai gần, điều đó có nghĩa là tìm kiếm các giải pháp tinh gọn hơn mang lại chi phí sở hữu thấp hơn.
Sự kiện
Chuyển đổi 2023
Hãy tham gia cùng chúng tôi tại San Francisco vào ngày 11-12 tháng 7, nơi các giám đốc điều hành hàng đầu sẽ chia sẻ cách họ đã tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư vào AI để đạt được thành công và tránh những cạm bẫy phổ biến.
Đăng ký ngay
Tối ưu hóa chi phí không nhất thiết có nghĩa là từ chối ký hợp đồng phần mềm mới. Trên thực tế, cách thông minh nhất để hạn chế chi phí là thay thế các hệ thống cũ bằng các công cụ hiện đại và linh hoạt hơn, phù hợp hơn với nhu cầu kinh doanh hiện tại của tổ chức. Chẳng hạn, một giải pháp thương mại điện tử có thể quản lý cả ứng dụng B2B và B2C có thể thay thế hai công cụ kế thừa riêng biệt, giúp giảm đáng kể chi phí CNTT tổng thể.
Không có mã và mã thấp các công cụ bán hàng cũng giảm bớt gánh nặng tài chính cho việc bảo trì phần mềm phức tạp — thứ có thể chiếm một phần lớn ngân sách công nghệ của công ty. CTO và CIO nên tập trung vào các nền tảng có các công cụ phát triển tích hợp để mọi sửa chữa có thể được thực hiện tại chỗ mà không tốn kém.
2. Xây dựng sự nhanh nhẹn
Trong bối cảnh lạm phát gia tăng và giá cả tăng vọt, các doanh nghiệp rất dễ rơi vào trạng thái “hiện trạng”: chỉ bằng lòng với việc vượt qua cơn bão mà không có kỳ vọng mở rộng. Điều này nghe có vẻ giống như một chiến lược đúng đắn — nhưng trong không gian B2B cạnh tranh khốc liệt, nếu bạn không chuẩn bị cho sự phát triển thì bạn đang mất dần vị thế.
Các nhà lãnh đạo CNTT cần đặt khả năng mở rộng lên hàng đầu trong mọi việc họ làm trong những tháng tới. Tất nhiên, điều đó không có nghĩa là bạn phải mở rộng bản thân quá mức, đặc biệt là trong những thời điểm khó khăn này. Nhưng nó làm có nghĩa là phải có chiến lược và áp dụng các hệ thống nhanh nhẹn và linh hoạt ngay bây giờ để bạn sẵn sàng đối mặt với bất kỳ khó khăn nào mà thị trường ném vào bạn, đồng thời có thể nhanh chóng thích ứng và phát triển để đáp ứng các cơ hội mới.
3. Chú trọng triển khai linh hoạt
Người bán doanh nghiệp đang phải làm việc ngày càng chăm chỉ để thu hút khách hàng. Như một xí nghiệp lãnh đạo bán hàng đặt nó gần đây: “Năm ngoái, cá đã nhảy vào thuyền của chúng tôi. Năm nay, chúng ta phải đi câu cá.” Tính linh hoạt là chìa khóa cho bất kỳ sáng kiến B2B thành công nào — nếu bạn không thể thích ứng nhanh chóng với các mô hình nhu cầu đang thay đổi, khách hàng sẽ đơn giản chuyển sang nhà cung cấp có thể.
Vì lý do này, khi chúng ta tiến xa hơn vào năm 2023, các nhà lãnh đạo CNTT sẽ cần ưu tiên triển khai phần mềm linh hoạt. Các công ty phải có quyền quyết định liệu phần mềm kinh doanh của họ có được lưu trữ trên đám mây công cộng, chẳng hạn như Microsoft Azure, Amazon Web Services hoặc Digital Ocean hay nằm trong đám mây riêng.
Tốt hơn hết, khi đối mặt với các điều kiện thị trường không chắc chắn, các nhà lãnh đạo công nghệ B2B nên khám phá các giải pháp kết hợp — giải pháp kết hợp giữa đám mây riêng và đám mây công cộng để tối đa hóa khả năng mở rộng và khả năng phục hồi vào thời điểm nhu cầu cao nhất, đồng thời giữ chi phí thấp.
4. Đừng coi thường an ninh mạng
Xa như Tấn công mạng go, 2022 là một năm bầm dập đối với các doanh nghiệp: Các tổ chức Hoa Kỳ bị tấn công lớn 57%trong khi các công ty Anh đối mặt với 77% dâng trào hàng năm. Thật không may, với các chuyên gia dự báo sự gia tăng đột biến trong “tội phạm mạng-BẰNG-a-dịch vụ”năm 2023 không được hình thành tốt hơn nhiều.
Với các đơn đặt hàng có giá trị cao, giao dịch lớn và cơ sở khách hàng đa dạng, người bán B2B được coi là con mồi dễ dàng cho những kẻ tấn công mạng. Thực tế là rất ít doanh nghiệp có thể tồn tại ngay cả trong một khoảng thời gian giới hạn thời gian ngừng hoạt động trực tuyến càng khiến tin tặc quyết tâm hơn, những kẻ nhận thức được rằng nhiều doanh nghiệp thà trả một khoản phí bảo hiểm. tiền chuộc hơn là xây dựng lại một hệ thống kỹ thuật số bị phá vỡ.
Với suy nghĩ này, các CTO và CIO phải đảm bảo an ninh mạng các biện pháp được dệt thành kết cấu của hệ sinh thái thương mại điện tử của họ và không được coi là một suy nghĩ sau. Điều quan trọng không kém là tập trung vào các giải pháp có thể tùy chỉnh có thể được định hình để đáp ứng nhu cầu bảo mật riêng của các lĩnh vực khác nhau.
Nắm bắt cơ hội mới
Vai trò của giám đốc điều hành công nghệ B2B ngày càng trở nên khắt khe hơn — về điều đó, không còn nghi ngờ gì nữa. Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng bất ổn, các nhà lãnh đạo CNTT đang phải thúc đẩy năng suất, nâng cao hiệu quả, bảo vệ chống lại tội phạm mạng và mặt khác giúp doanh nghiệp của họ đảm bảo tương lai, đồng thời cắt giảm chi phí.
Đó là một yêu cầu lớn đặt các nhà lãnh đạo CNTT vào trọng tâm của việc lập kế hoạch chiến lược cho tổ chức của họ một cách hiệu quả, đồng thời yêu cầu những người ra quyết định công nghệ đẩy mạnh và dẫn dắt công ty của họ theo những cách thông minh hơn, bền vững hơn và mang tính chiến lược hơn. Việc kết hợp phương pháp tiếp cận định hướng chi tiết tiêu chuẩn của họ với khả năng nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và thực sự hiểu cách các quyết định về phần mềm và nền tảng công nghệ rộng hơn có thể tác động đến hiệu suất của toàn công ty chưa bao giờ quan trọng hơn thế đối với các CIO và CTO.
May mắn thay, những đổi mới trong không gian thương mại điện tử đang mang đến cho các nhà lãnh đạo CNTT các giải pháp họ cần để xây dựng cơ sở hạ tầng công nghệ đủ linh hoạt, dễ thích nghi và linh hoạt để đáp ứng nhu cầu thay đổi nhanh chóng của tổ chức. Với tư duy đúng đắn và cam kết tư duy chiến lược, các nhà lãnh đạo CNTT có thể xây dựng cơ sở hạ tầng cần thiết để giúp công ty của họ đáp ứng với các điều kiện thị trường thay đổi, mở rộng quy mô và thích ứng với nhu cầu phát triển của khách hàng, đồng thời mở ra hiệu quả mới để duy trì hoạt động toàn diện chi phí thấp.
Các nhà lãnh đạo công nghệ nắm bắt được những xu hướng này có thể giữ cho công ty của họ luôn phát triển, đảm bảo khả năng phục hồi khi đối mặt với các thách thức và xây dựng cơ sở hạ tầng công nghệ linh hoạt cần thiết để nắm bắt các cơ hội mới nổi.
Yoav Kutner là CEO và đồng sáng lập của Công Ty Cổ Phần Oro.
Dữ liệuNgười ra quyết định
Chào mừng bạn đến với cộng đồng VentureBeat!
DataDecisionMakers là nơi các chuyên gia, bao gồm cả những người kỹ thuật làm công việc dữ liệu, có thể chia sẻ những hiểu biết và đổi mới liên quan đến dữ liệu.
Nếu bạn muốn đọc về các ý tưởng tiên tiến và thông tin cập nhật, các phương pháp hay nhất cũng như tương lai của dữ liệu và công nghệ dữ liệu, hãy tham gia cùng chúng tôi tại DataDecisionMakers.
Bạn thậm chí có thể xem xét đóng góp một bài viết của riêng bạn!
Đọc thêm từ DataDecisionMakers
[ad_2]
