#Cải_tiến_chiến_lược_sản_phẩm: Điều_cần_thiết_đối_với_các_nhà_sản_xuất
Trong thế giới hiện đại của chúng ta, mọi thứ đều thay đổi liên tục và không có gì giữ nguyên một cách lâu dài. Vì vậy, khả năng thích ứng là một tài sản quý giá trong kinh doanh, đặc biệt là trong ngành sản xuất. Sự thay đổi liên tục của nhu cầu và công nghệ đang yêu cầu các nhà sản xuất thích nghi và cải tiến chiến lược sản phẩm của mình để tiếp tục tạo ra hàng hóa mà khách hàng cần và muốn.
Phương pháp quản lý sản phẩm cổ điển, như phương pháp thác nước, đang trở nên lỗi thời với việc đòi hỏi quá nhiều thời gian và tài chính. Thay vào đó, các nhà sản xuất đang chuyển sang mô hình kết hợp tận dụng tối đa cả hai phương pháp để đạt được sự linh hoạt trong việc quản lý sản phẩm.
Qua đó, việc cải tiến chiến lược sản phẩm sẽ giúp các nhà sản xuất tồn tại và phát triển trong một ngành sản xuất liên tục thay đổi.
Nguồn: https://readwrite.com/revamping-product-strategy-a-necessity-for-manufacturers/
Mọi thứ trong thế giới của chúng ta liên tục thay đổi, từ âm nhạc mà chúng ta thưởng thức và các cầu thủ ngôi sao trong các đội thể thao yêu thích của chúng ta đến các nguồn năng lượng mà chúng ta dựa vào. Không có gì trên thế giới này giữ nguyên trong một thời gian dài, vì vậy khả năng thích ứng là một tài sản. Rõ ràng là—mặc dù khắc nghiệt hơn—rằng những loài động vật và thực vật được trang bị tốt hơn để thích nghi là những loài sống sót.
Ngành công nghiệp cũng vậy. Mọi thứ liên tục thay đổi trong quá trình sản xuất, từ cách thức sản xuất sản phẩm cho đến loại sản phẩm mà khách hàng yêu cầu. Nhu cầu ngày càng tăng đối với các sản phẩm công nghệ cao, từ đồ trang sức đến thiết bị gia dụng, xe cộ đến rèm cửa sổ. Các hệ thống thông minh đang phổ biến hơn bao giờ hết, trong khi phần mềm ngày càng được nhúng vào các đối tượng thông thường. Tất cả sự thay đổi này dẫn đến nhu cầu điều chỉnh các hệ thống và mô hình hoạt động. Điều này là cần thiết cho việc quản lý sản phẩm nói riêng. Đáp ứng nhu cầu phát triển sản phẩm phức tạp đòi hỏi một chiến lược phù hợp với tốc độ.
Khi các hệ thống cũ biến mất
Có thể hơi kịch tính khi khẳng định rằng cách quản lý sản phẩm cũ đã hoàn toàn lỗi thời, nhưng đối với nhiều nhà sản xuất, các hệ thống cũ đang kìm hãm họ. Những gì hiệu quả trong quản lý sản phẩm mười năm trước không còn là chiến lược tốt nhất hiện tại, cũng không phải là chiến lược tốt nhất để áp dụng trong mười năm tới. Các nhà sản xuất cần một chiến lược cải tiến để quản lý sản phẩm để tiếp tục có lãi và tạo ra hàng hóa mà người tiêu dùng của họ muốn và cần.
Thích nghi giúp doanh nghiệp tồn tại
Mọi người có thể nghĩ về một thương hiệu hoặc một công ty mà họ đã hỗ trợ mười năm trước không còn tồn tại cho đến ngày nay, cho dù họ không thích nghi với kinh doanh trực tuyến hay bỏ qua các công nghệ mới đang xâm nhập hiện trường.
Lý do hàng đầu doanh nghiệp thất bại là thiếu kinh phí và vốn. Các doanh nghiệp hết tiền vì sản phẩm của họ không phản ánh những gì khách hàng muốn. Khi các công ty dành thời gian để thực sự hiểu khách hàng của mình, giữ liên lạc với những gì khách hàng muốn và thích ứng với sự phát triển của ngành, họ sẽ có nhiều khả năng tồn tại và phát triển hơn là cắm đầu vào cát và bỏ qua những thay đổi của ngành.
Ba lý do để ngừng theo đuổi thác nước
Phương pháp quản lý sản phẩm cổ điển là phương pháp thác nước. Các nhóm sản phẩm sẽ thiết kế và thử nghiệm một nguyên mẫu với khán giả để thu thập thông tin chi tiết và phản hồi để ghi lại và tiếp tục cải thiện nguyên mẫu thứ hai hơn nữa. Nguyên mẫu thứ hai này sau đó sẽ được thử nghiệm với người tiêu dùng trong khi phản hồi được ghi lại, sau đó được chuyển sang làm việc trên phiên bản tiếp theo và hy vọng là phiên bản cuối cùng sẽ ra mắt. Toàn bộ quy trình thiết kế, văn bản và tài liệu, sau đó thiết kế lại, có thể mất vài năm trước khi sản phẩm hoàn toàn sẵn sàng để bán.
Mặc dù chiến lược này có ưu điểm là các sản phẩm được tung ra đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng, nhưng có một số lý do chính đáng khiến chiến lược này không còn phục vụ các sản phẩm phức tạp vào năm 2023.
1. Thời gian tham gia
Phương pháp thác nước đòi hỏi thời gian để thiết kế, thử nghiệm và tiến hành các giai đoạn trước khi tung ra sản phẩm. Các công ty không có nhiều năm để hoàn thiện một sản phẩm trong thị trường hiện tại muốn mọi thứ và mọi thứ ngay lập tức.
Với tốc độ cập nhật công nghệ và phần mềm, các công ty không thể lãng phí thời gian xây dựng phần cứng để gây ấn tượng với người tiêu dùng khi đó là công nghệ mới nhất mà họ muốn. Và phần mềm không và không thể chiếm thời gian mà phương pháp thác nước yêu cầu.
2. Số tiền cần thiết
Việc thiết kế, xây dựng và thử nghiệm một số nguyên mẫu mà không tung ra thị trường một sản phẩm khả thi tối thiểu không còn khả thi về mặt tài chính đối với hầu hết các nhà sản xuất. Trong khi nhóm sản phẩm lên kế hoạch, nghiên cứu và phát triển mẫu sản phẩm hoàn hảo, cần có một phiên bản sẵn sàng bán để mang lại doanh thu và phản hồi để cải thiện phiên bản tiếp theo.
Tùy thuộc vào nhà sản xuất, phần cứng hoặc phần vật lý của sản phẩm thường giữ nguyên trong một số lần lặp lại, trong khi chỉ có phần mềm thay đổi và được cải thiện. Chi phí để tung ra một bản cập nhật phần mềm đối với nhà sản xuất ít hơn nhiều so với việc tung ra một thiết bị vật lý hoàn toàn mới.
3. Sai lầm đắt giá
Làm việc với phương pháp thác nước cũng có thể dẫn đến những sai lầm tốn kém nếu nghiên cứu thị trường sai hoặc phản hồi của khách hàng thu thập được không chính xác là những gì công ty cần biết. Chờ đợi ba năm trở lên để thử nghiệm một sản phẩm có thể gây tổn hại đến ngân sách sản xuất nếu việc ra mắt thất bại. Tuy nhiên, với một sản phẩm khả thi tối thiểu trên thị trường để bán, các công ty có thể tìm hiểu trong thời gian thực cách thiết kế của họ đạt hoặc không đạt yêu cầu, cho phép điều chỉnh hướng đi và giảm tổn thất tài chính.
Chiến lược sản phẩm nào sẽ đến tiếp theo?
Bất kỳ ai làm việc trong lĩnh vực phần mềm đều biết rằng các chiến lược linh hoạt hoạt động tốt nhất cho các sản phẩm kỹ thuật số và có thể được triển khai với các sản phẩm phần cứng có hoặc không bao gồm các thành phần phần mềm. Tuy nhiên, việc chuyển đổi từ mô hình thác nước sang mô hình linh hoạt đòi hỏi những thay đổi mạnh mẽ mà hầu hết các công ty không thể thực hiện trong một sớm một chiều. Thay vào đó, các công ty đang chuyển sang một cách tiếp cận kết hợp tận dụng tốt nhất cả hai mô hình và làm cho quá trình chuyển đổi trở nên dễ quản lý.
Lợi ích của việc chọn phương pháp kết hợp
Việc chuyển đổi một thói quen hoặc phương pháp là điều khó khăn trong bất kỳ hoạt động nào, cho dù đó là chế độ ăn kiêng, thói quen tập luyện hay nhà cung cấp dịch vụ. Đó là lý do tại sao các bước nhỏ thường được khuyến nghị hơn là tạo ra một sự thay đổi mạnh mẽ toàn diện. Điều này đặc biệt quan trọng khi quản lý các sản phẩm ngày càng phức tạp. Thậm chí, việc thay đổi hệ thống trong một đêm thường là không thể, đó là lý do tại sao phương pháp kết hợp là điều mà hầu hết các nhà sản xuất đang áp dụng, với mục tiêu cuối cùng là sự linh hoạt.
Phương pháp kết hợp cho phép các nhóm sản phẩm lập kế hoạch cho các mô hình của họ ở cấp độ cao và tuân thủ kế hoạch được lập thành văn bản rõ ràng cho các sản phẩm quy mô lớn hoặc chi phí cao. Đối với các sản phẩm quy mô nhỏ hơn hoặc các thay đổi liên quan đến kỹ thuật, các nhóm có thể chuyển sang phương pháp tiếp cận linh hoạt để tìm ra lựa chọn tốt nhất cho tính năng sản phẩm chi phí thấp đó trong khi mục tiêu tổng thể vẫn giữ nguyên.
Khuyến khích tinh thần đồng đội và ý tưởng
Có một cách tiếp cận kết hợp giúp các nhóm phù hợp với các mục tiêu lớn hơn của công ty đồng thời thúc đẩy các ý tưởng mới. Chiến lược này cũng có thể khuyến khích các nhóm làm việc cùng nhau và hợp tác nhiều hơn để cải thiện sản phẩm. Một chiến lược chỉ có thể đưa các đội đi xa. Thành công trong quản lý sản phẩm đòi hỏi những nhà lãnh đạo có thể khuyến khích sự hợp tác giữa các chức năng, sàng lọc ý tưởng và truyền đạt thông tin quan trọng từ việc thu thập dữ liệu tới tất cả các bên liên quan.
Ngày càng nhiều công ty sẽ chuyển sang chế độ quản lý sản phẩm linh hoạt để theo kịp nhu cầu của người tiêu dùng đối với các mẫu sản phẩm mới đồng thời tận dụng chiến lược kết hợp cho đến khi họ đạt được mục tiêu đó.
Các đặc quyền của sự nhanh nhẹn hoàn toàn
Lợi ích của cách tiếp cận linh hoạt để thiết kế sản phẩm là các phần khác nhau của sản phẩm có thể được thiết kế lại, cải thiện và thử nghiệm mà không cần thay đổi toàn bộ cấu trúc với chi phí thấp hơn. Một thành phần có thể được nghiên cứu, phát triển và thử nghiệm để xem liệu nó có hoạt động, tạo ra sự khác biệt đối với người tiêu dùng và hoạt động với các thành phần còn lại trong sản phẩm hay không. Phương pháp này giúp cải thiện toàn bộ mô hình từng phần một, lặp đi lặp lại.
Có nhiều điểm kiểm tra chất lượng và sự phù hợp với các mục tiêu của sản phẩm trong suốt quá trình có nghĩa là các cải tiến đang đi đúng hướng ở mỗi giai đoạn. Chiến lược sản phẩm linh hoạt giúp thiết kế và cải tiến sản phẩm nhanh hơn với chi phí lãng phí ít hơn.
Phương pháp tiếp cận mới để quản lý sản phẩm trong sản xuất
Nhiều nhà sản xuất đang thực hiện quá trình chuyển đổi sang các phương pháp quản lý sản phẩm mới. Trong khi họ đang bận đào tạo nhóm sản phẩm của mình để thích ứng với các chiến lược mới, các nhà sản xuất cũng có thể sử dụng Phần mềm và công cụ quản lý sản phẩm làm cho quá trình chuyển đổi sang các phương pháp tiếp cận mới dễ quản lý hơn. Thay đổi mục tiêu và hệ thống là một bước, nhưng có các công cụ phù hợp mới là điều có thể thực hiện được
Al Sefati
Al Sefati là một chuyên gia tiếp thị và chuyển đổi kỹ thuật số giàu kinh nghiệm, đam mê công nghệ. Với hơn 23 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này, Al đã làm việc với một số thương hiệu lớn nhất thế giới để phát triển các chiến lược kỹ thuật số sáng tạo và thúc đẩy tăng trưởng. Ông được biết đến với khả năng phát triển các phương pháp tiếp thị toàn diện và chuyển đổi kỹ thuật số tích hợp dữ liệu, công nghệ và sự sáng tạo để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Al cũng là một người đam mê công nghệ và khoa học, đồng thời luôn cập nhật những xu hướng và sự phát triển mới nhất trong ngành. Anh ấy là một nhà lãnh đạo tư tưởng và thường chia sẻ những hiểu biết của mình thông qua các buổi nói chuyện và các ấn phẩm.
