#TuyểnDụngKhởiNghiệp #NgàyHômNay
Để thuê nhân viên khởi nghiệp đầu tiên cho công ty của bạn, việc xác định được các ứng viên tuyệt vời thực sự là một thách thức lớn. Tuy nhiên, đầu tiên bạn nên có một danh sách 1.500 người phù hợp với các yêu cầu công việc cốt lõi của bạn.
Theo Chris Quintero, Giám đốc điều hành tại tìm nguồn cung ứng, một quy trình tuyển dụng tốt cho các công ty khởi nghiệp bắt đầu như một sự thám hiểm câu cá. Việc xác định ứng viên tốt nhất phù hợp với mục tiêu của bạn cần phải dựa trên các giả thuyết xác định các cá nhân phù hợp với vai trò đó.
Để làm được điều này, hãy xác định các yêu cầu công việc của bạn cùng với những người đồng sáng lập của bạn để có một số thỏa thuận về những yêu cầu cốt lõi. Sau đó, hãy vạch ra các công ty tương tự như của bạn và tìm kiếm những tài năng tương đương.
Tuy nhiên, đây là một quá trình dài và mất nhiều thời gian. Kết quả tốt nhất vẫn là tận dụng mạng lưới cá nhân để giới thiệu cho bạn các ứng viên phù hợp nhất và bổ sung bằng việc chạy các chiến dịch tìm kiếm hiệu quả.
#TuyểnDụng #KhởiNghiệp #QuyTrìnhTìmKiếmỨngViên #TháchThứcChốnKhởiNghiệp #TốiƯuHóaTuyểnDụng
Nguồn: https://techcrunch.com/2023/05/17/hiring-your-first-startup-employee/
Vâng, đó là rất nhiều công việc, nhưng không có sự thay thế thực sự nào
Cách tốt nhất để thuê ai đó cho công ty khởi nghiệp của bạn thông qua mạng lưới của chính bạn, nhưng ngay cả người sáng lập công ty khởi nghiệp có mối quan hệ tốt nhất cũng sẽ thấy mình bị loại khá nhanh.
Vậy nhà sáng lập phải làm gì nếu muốn tìm được ứng viên tốt? Các công ty tuyển dụng có thể thực sự giỏi trong việc tìm kiếm ứng viên nếu bạn có một bức tranh rất rõ ràng về những gì bạn cần và một yêu cầu công việc chặt chẽ. Tuy nhiên, đối với những người sáng lập ở giai đoạn đầu, điều đó thường có thể khó khăn. Trên thực tế, việc tuyển dụng tại các công ty khởi nghiệp bắt đầu như một quy trình lặp đi lặp lại giúp bạn kết tinh các yêu cầu của mình khi trò chuyện với các ứng viên chất lượng cao.
Nhưng làm thế quái nào để bạn tối ưu hóa cho cái đó? Chà, chúng tôi đã nói chuyện với Chris Quintero, Giám đốc điều hành tại tìm nguồn cung ứngđể biết thông tin chi tiết về cách những người sáng lập có thể thực hiện quy trình tuyển dụng thành công lần đầu tiên.
Quintero nói: “Giới thiệu là điều tuyệt vời, mọi người đều thích được giới thiệu, nhưng hầu hết thời gian, những người sáng lập đều thành công rất nhanh. “Những người sáng lập ở giai đoạn đầu đăng bài trên mạng xã hội, gửi email cho một vài người và khi họ vẫn chưa thuê được ai, thì quá trình này bị đình trệ. Sau đó, bạn cần phải tìm một cách tiếp cận khác. Bước tiếp theo là thuê bên ngoài mạng lưới trực tiếp của bạn.”
Ông chỉ ra rằng các công ty khởi nghiệp có thể áp dụng phương pháp tuyển dụng đã được thử nghiệm và thử nghiệm, nhưng điều đó có thể mất rất nhiều thời gian: “Tmô hình tuyển dụng truyền thống hoạt động tốt nếu bạn là một công ty ở giai đoạn sau hoặc nếu bạn đang lấp đầy một vai trò hiện có, vì vậy bạn biết chính xác những gì bạn đang tìm kiếm.”
Nhưng Quintero gợi ý rằng lần tuyển dụng đầu tiên của bạn trong một hạng mục giống như một cuộc thám hiểm câu cá hơn – một cuộc thám hiểm trở nên khó khăn hơn nhiều vì chưa ai nghe nói về bạn hoặc công ty của bạn.
“Quá trình này khá đơn giản. Từ quan điểm tìm nguồn cung ứng, tất cả chỉ là xác định một số giả thuyết xung quanh các cá nhân có thể phù hợp với vai trò đó. Bạn bắt đầu bằng cách tập hợp một yêu cầu công việc để bạn và những người đồng sáng lập của bạn có một số thỏa thuận về những yêu cầu cốt lõi,” Quintero giải thích.
Từ đó, hãy bắt đầu vạch ra các công ty tương tự như của bạn và tìm kiếm những tài năng tương đương. “Thật khó để biết liệu bạn đang tìm kiếm một con kỳ lân hay một ai đó thực sự tồn tại.”
Trong một số công ty khởi nghiệp của riêng tôi, điều này “Người này có tồn tại không?” câu hỏi đã cắn tôi khá khó khăn. Tất nhiên, bạn muốn một người có kinh nghiệm có thể phát triển và cuối cùng là lãnh đạo một nhóm, nhưng hiện tại họ phải là người có đóng góp lớn, có kinh nghiệm gần đây, phù hợp, có khả năng thiết kế kiến trúc cả mặt trước và mặt sau trong khi đảm bảo rằng tất cả các khuôn khổ pháp lý và tuân thủ được tuân thủ và có Rolodex từ 20 đến 30 người mà bạn có thể thuê ngay khi thấy hợp lý.
Đó sẽ là tuyệt vời. Đáng buồn thay, người đó có thể không tồn tại.
Trong phần còn lại của bài viết này, chúng ta sẽ xem xét cách tìm và tiếp cận những ứng viên tiềm năng này.
[ad_2]
