#Sựkiệnngàyhôm nay Tìm hiểu phương pháp tư vấn SLATE để làm lãnh đạo/doanh nhân thành công
Trước khi trở thành lãnh đạo/doanh nhân, liệu bạn có nhận được sự đầu tư và quan tâm của một người cố vấn không? Vậy, định nghĩa của một người cố vấn là gì? Một người có nhiều kinh nghiệm chia sẻ chuyên môn với người ít kinh nghiệm hơn, cung cấp thông tin hữu ích và hành động trong bối cảnh một mối quan hệ lâu dài.
Phương pháp cố vấn SLATE là chìa khóa để giúp những người được cố vấn của bạn đạt được mục tiêu của họ. Gồm 5 thành phần chính: Dừng và Đình chỉ phán quyết, Lắng nghe và Học hỏi, Đánh giá và Phân tích, Kiểm tra ý tưởng và dạy bằng công cụ, Đặt kỳ vọng và khuyến khích ước mơ.
Khi làm người cố vấn cho doanh nhân, tập trung vào mối quan hệ lâu dài và giúp họ đạt được mục tiêu của mình. Đừng phản xạ và đánh giá quá nhanh, hãy lắng nghe và học hỏi từ khách hàng. Đánh giá và phân tích các vấn đề hiện tại và giúp khách hàng tìm ra cách giải quyết tốt nhất. Cuối cùng, thử nghiệm ý tưởng và dạy bằng công cụ để phát triển tốt hơn.
Hãy tìm hiểu thêm về phương pháp cố vấn SLATE để trở thành lãnh đạo/doanh nhân thành công đang tại sự kiện ngày hôm nay. #Sựkiệnngàyhôm nay #PhươngphápcốvấnSLATE #Doanhnhan#Lãnhđạo #Cốvấn #Tưvấnđịnhhướng #SCORE #ListenandLearn #Đánhgiávàphântích #Kiểmtraýtưởngvàdạybằngcôngcụ #Thửnghiệmýtưởng
Nguồn: https://readwrite.com/why-business-leaders-should-learn-the-slate-mentoring-methodology/
Hãy nghĩ lại những năm trước khi trở thành lãnh đạo/doanh nhân của bạn. Có ai sẵn sàng đầu tư vào sự phát triển của bạn không? Có một người quan tâm đến thành công của bạn? Nếu có một người như vậy, bạn có coi người đó như một người cố vấn vào thời điểm đó không? chính xác thì một người cố vấn là gì?
Một định nghĩa mô tả một người hướng dẫn với tư cách là một người có nhiều kinh nghiệm hơn chia sẻ chuyên môn với một người ít kinh nghiệm hơn. Để hiểu rõ hơn về thuật ngữ “người cố vấn”, có thể hữu ích khi xem xét các từ đồng nghĩa với “người cố vấn”, bao gồm giáo viên, người hỗ trợ, cố vấn và thậm chí là người khuyến khích. Nhưng có lẽ định nghĩa tốt nhất và phù hợp nhất với vai trò của người cố vấn là: Người cố vấn là người cung cấp thông tin hữu ích và có thể hành động trong bối cảnh của một mối quan hệ lâu dài.
Phương pháp cố vấn SLATE
Những người cố vấn sử dụng một phương pháp đã được chứng minh để đảm bảo chất lượng và tính nhất quán có nhiều khả năng giúp những người được cố vấn của họ đạt được mục tiêu của họ. Năm thành phần chính của phương pháp cố vấn SLATE bao gồm:
- S = Dừng và Đình chỉ phán quyết
- L = Lắng nghe và Học hỏi
- A = Đánh giá và Phân tích
- T = Kiểm tra ý tưởng và dạy bằng công cụ
- E = Đặt kỳ vọng và khuyến khích ước mơ
Khi bạn bắt đầu bất kỳ phiên cố vấn nào, hãy nhớ SLATE và cách bắt đầu mỗi phiên với SLATE rõ ràng. Hãy cởi mở với những khả năng mới. Hãy sẵn sàng để xem xét những ý tưởng mới. Bắt đầu với một SLATE mới, sạch sẽ. Chương trình cố vấn SCORE sử dụng phương pháp cố vấn SLATE (vì Tôi là người cố vấn SCORE được chứng nhận, đây là cách tôi tìm hiểu về nó). Hãy khám phá sâu hơn từng phần của SLATE.
Dừng và đình chỉ phán quyết
Cho dù bạn đang cố vấn qua điện thoại, email, hội nghị truyền hình hay trực tiếp, khi bạn có thể kết nối với một doanh nhân, bạn phải hoàn toàn tham gia vào buổi cố vấn. Vì đây là công việc quan trọng nên phần đầu tiên của mô hình là DỪNG LẠI và tập trung toàn bộ sự chú ý của bạn vào thời điểm hiện tại và vào người mà bạn đang hướng dẫn.
Với tư cách là những người cố vấn, chúng tôi muốn những người được cố vấn của mình cảm thấy được kết nối với chúng tôi trong suốt cuộc đời kinh doanh hoặc sự nghiệp của họ. Và bạn có thể giúp đảm bảo rằng họ đang có.
Có ba điều tâm trí chúng ta có thể nghĩ về quá khứ, hiện tại và tương lai. Khi bạn dừng lại và tập trung vào doanh nhân, bạn tập trung toàn bộ sự chú ý của mình vào ưu tiên hiện tại – khách hàng của bạn – và bạn có thể cố vấn tốt hơn cho doanh nhân.
Đình chỉ phán xét có nghĩa là bạn không đưa ra phán xét về ngoại hình, quần áo, cách cư xử, sắc tộc và thậm chí cả thái độ của một người. ý tưởng kinh doanh. Chúng tôi thừa nhận rằng không phải tất cả các ý tưởng bạn nghe sẽ trở thành ý tưởng tuyệt vời, nhưng tôn trọng người đưa ra ý tưởng là một phần quan trọng trong dịch vụ của bạn với tư cách là người cố vấn.
Đình chỉ phán xét không có nghĩa là bạn sẽ không bao giờ có thể đưa ra ý tưởng và kinh nghiệm của mình liên quan đến ý tưởng kinh doanh. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là bạn sẽ ngừng phán xét đủ lâu để lắng nghe, học hỏi, đặt câu hỏi và hiểu sâu hơn về ý tưởng.
Phán đoán sớm làm gián đoạn quá trình xây dựng mối quan hệ và tạo ra rào cản. Hãy nhớ rằng, mục tiêu của bạn là thiết lập mối quan hệ với doanh nhân, chứ không phải đi đến kết luận ngay trong vài phút đầu tiên của buổi cố vấn.
Lắng nghe và học hỏi
Khi bạn đang lắng nghe, bạn không nói. Bạn không nghĩ về việc nói chuyện. Bạn không chờ đợi cơ hội để nói chuyện. Vì vậy, những gì bạn đang nghe cho? Hãy xem xét những từ bạn đang nghe. Là doanh nhân bày tỏ suy nghĩ, cảm xúc, niềm tin, cảm xúc, sự kiện, dữ liệu, hoặc tin đồn?
Biết những gì bạn đang nghe sẽ giúp bạn tìm hiểu sâu hơn bằng các câu hỏi để giúp doanh nhân học hỏi và phát triển nhờ sự cố vấn của bạn. Mục đích chính của Listen and Learn là tạo ra cuộc đối thoại hiệu quả. Cố vấn là một mối quan hệ với một cuộc trò chuyện đang diễn ra. Cách tốt nhất để tạo ra một cuộc trò chuyện và đưa thông tin quan trọng lên bề mặt là sử dụng sức mạnh của câu hỏi.
- Đặt những câu hỏi khiến doanh nhân phải suy nghĩ sâu sắc.
- Đặt câu hỏi bắt đầu bằng cách nào, cái gì và tại sao, điều này giúp thu thập thông tin để tăng cường hiểu biết.
Đánh giá và phân tích
Theo định nghĩa, “đánh giá” có nghĩa là ước tính giá trị của một thứ gì đó. “Phân tích” có nghĩa là xem xét chi tiết để xác định nguyên nhân, yếu tố chính và kết quả có thể xảy ra. Sau bước Nghe và Học là Đánh giá và Phân tích, giúp bạn tập trung vào thông tin đã xuất hiện cho đến nay; hãy nhớ rằng, bạn không phán xét các ý tưởng hoặc con người. Nhiệm vụ của bạn là giúp doanh nhân đánh giá và phân tích các vấn đề hiện tại. Điều này khác với việc bạn đánh giá các ý tưởng. Chính bạn đang giúp khách hàng đánh giá và phân tích ý tưởng. Bạn có thể làm điều này bằng cách tích cực lắng nghe, đặt những câu hỏi hay và tạo ra một cuộc đối thoại.
Là một người cố vấn, bạn đang đặt ra những câu hỏi dẫn dắt doanh nhân đến những khám phá lớn hơn. Những người cố vấn tuyệt vời không đưa ra tất cả các câu trả lời, nhưng họ giúp khách hàng suy nghĩ mọi thứ một cách logic và có phương pháp để họ có thể xác định hướng hành động tốt nhất. Những người cố vấn tốt nhất là những bậc thầy trong việc giúp doanh nhân đánh giá và phân tích bằng cách khám phá thông tin và cùng nhau khám phá câu trả lời.
Kiểm tra ý tưởng và dạy bằng công cụ
Đề nghị rằng một doanh nhân “thử nghiệm một ý tưởng” là một hình thức khám phá mạnh mẽ. Thử nghiệm một ý tưởng liên quan đến việc khám phá một ý tưởng đầy đủ hơn, điều này thường mang lại nhiều thông tin và dữ liệu hơn. Bạn không sắp xếp các ý tưởng và bắn hạ chúng. Bạn không yêu cầu doanh nhân bảo vệ các ý tưởng để bạn có thể đánh giá chúng.
Tại Tork Media, chúng tôi đã phát hiện ra rằng ý tưởng đầu tiên mà một doanh nhân có được không phải lúc nào cũng là ý tưởng giúp doanh nhân thành công. Thử nghiệm là một cách giúp khám phá ý tưởng tốt nhất hoặc khám phá một ý tưởng đầy đủ hơn. Có nhiều cách để kiểm tra một ý tưởng. Sau đây là bốn cách để ghi nhớ.
- Bạn và doanh nhân có thể tham gia vào một cuộc đối thoại bằng cách sử dụng các câu lệnh if/then để thực hiện một ý tưởng thông qua các bước của nó mà không thực sự triển khai ý tưởng đó.
- Doanh nhân có thể nói chuyện với một người đã từng thử nghiệm một ý tưởng tương tự.
- Doanh nhân có thể nghiên cứu các tổ chức khác đã thực hiện một ý tưởng tương tự.
- Doanh nhân có thể thực hiện một giai đoạn hoặc một phần của ý tưởng và theo dõi kết quả. Sau khi doanh nhân thử nghiệm một ý tưởng, họ có thể cần thêm thông tin.
Đó là lúc Dạy bằng công cụ xuất hiện. Có ba loại công cụ cần ghi nhớ:
- Đầu tiên, đó là BẠN. Là một người cố vấn mang lại nhiều kinh nghiệm và mong muốn sâu sắc trở thành một cố vấn trung thành và khôn ngoan, bạn đeo một chiếc thắt lưng công cụ độc đáo chứa đầy các công cụ. Chia sẻ chuyên môn của bạn. Trở thành người cố vấn mà doanh nhân của bạn yêu cầu theo tên và thậm chí giới thiệu theo tên.
- Thứ hai, có internet và/hoặc ChatGPT (không nên phụ thuộc quá nhiều).
- Thứ ba, có mạng của bạn. Tôi luôn khuyên bạn nên bắt đầu ở nơi gần nhà nhất để tìm kiếm kiến thức chuyên môn mà bạn cần.
Điều quan trọng nhất cần nhớ về Giảng dạy bằng công cụ là bạn đang trang bị cho doanh nhân cách suy nghĩ, quyết định và hành động dựa trên thông tin, dữ liệu và xu hướng. Điều đó làm cho doanh nhân thông minh hơn.
Đặt kỳ vọng và khuyến khích ước mơ
Cuối cùng, mỗi phiên cố vấn sẽ kết thúc và điều quan trọng là phải kết thúc phiên theo cách tạo động lực để tiến về phía trước. Bất kể doanh nhân sẽ khám phá thêm thông tin trên web, gặp gỡ doanh nhân khác, thử nghiệm một ý tưởng hay chỉ suy nghĩ thêm, điều gì đó tích cực và cụ thể sẽ xuất hiện trong mỗi buổi cố vấn. SLATE giúp bạn nhớ kết thúc mạnh mẽ.
Cài đặt Kỳ vọng giúp duy trì mối quan hệ cố vấn và tiến về phía trước. Khi kết thúc mỗi buổi cố vấn, hãy hỏi doanh nhân xem họ dự định làm gì sau buổi cố vấn. Cùng nhau xây dựng một kế hoạch hành động. Xác định những gì sẽ được thực hiện trước khi. Nói về nó và đưa nó vào bài kiểm tra SMART.
SMART là từ viết tắt để đảm bảo rằng có những kỳ vọng rõ ràng, khả thi khi kết thúc buổi cố vấn.
- S là cụ thể.
- M là để đo lường.
- A là có thể đạt được và định hướng hành động.
- R là dành cho thực tế.
- T là cho kịp thời.
Bằng cách đặt kỳ vọng vào bài kiểm tra SMART, bạn và doanh nhân thiết lập mối quan hệ được xây dựng dựa trên trách nhiệm lẫn nhau và hoạt động sẽ tạo ra động lực và kết quả. Những người cố vấn tuyệt vời không khuyến khích khách hàng trở nên ngu ngốc hay cầu mong một vì sao khi biết rằng thất bại sắp xảy ra. Họ giúp thiết lập một kế hoạch hành động và khuyến khích các bước thích hợp về phía trước. Họ giúp khách hàng đánh giá từng bước và giúp họ học hỏi từ mỗi bước.
Sau khi có những kỳ vọng rõ ràng, liều lượng khuyến khích phù hợp để thực hiện các bước tiếp theo và doanh nhân biết phải làm gì tiếp theo, thì cả hai bạn đã sẵn sàng bắt tay vào thực hiện trong buổi cố vấn tiếp theo của mình.
Tín dụng hình ảnh nổi bật: Pexels; Cảm ơn!
Adam Torkildson
Tôi là một nhà đầu tư tài sản kỹ thuật số; người sáng lập Tork Media; người cha, người cố vấn và người chồng. Tôi thích được thuyết trình về các công ty khởi nghiệp công nghệ mới, đặc biệt là trong lĩnh vực AI.
