#5CáchThuHútNhânTàiCôngNghệ #SựKiệnNgàyHômNay
Đối với các công ty công nghệ, việc thu hút và giữ chân nhân tài luôn là một điều thách thức, đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn và những mối đe dọa ngày càng tăng đối với an ninh việc làm được tạo ra bởi trí tuệ nhân tạo và tự động hóa. Tuy nhiên, theo những nhà lãnh đạo doanh nghiệp thông minh, thu hút và giữ chân nhân tài công nghệ hàng đầu có thể đạt được thông qua 5 cách sau:
1. Tạo chiến lược rõ ràng và cam kết với nhân viên để họ có cơ hội phát triển và trưởng thành. Đồng thời, đầu tư vào các chương trình thực tập, tài trợ học phí, xây dựng mối liên kết với các trường đại học lớn cũng là cách hiệu quả để thu hút nhân tài.
2. Xác định các cơ hội và tập trung giải quyết các vấn đề kinh doanh. Cho ứng viên nhiều lĩnh vực công việc từ kiểm toán, thuế đến tư vấn, cung cấp cơ hội để học hỏi và trải nghiệm những điều mới.
3. Thể hiện giá trị của công ty thông qua những giá trị cốt lõi và phương châm làm việc. Giúp mọi người thấy rõ mục tiêu và hành trình mà công ty đang bắt đầu.
4. Khoe và kể về công việc thú vị, giúp ứng viên cảm thấy mình là một phần của quá trình chuyển đổi kinh doanh hơn là chỉ xử lý các yếu tố vận hành.
5. Trải rộng mạng lưới của bạn và liên kết với các trường đại học, cộng đồng địa phương để tìm kiếm và thu hút nhân tài chưa được khai thác.
Với những cách trên, các doanh nghiệp có thể thu hút và giữ chân nhân tài công nghệ hàng đầu để đạt được những lợi ích của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và tăng trưởng dài hạn.
Công nhân công nghệ tài năng vẫn có nhu cầu caocho dù mất việc làm tại các công ty công nghệ lớn và các mối đe dọa ngày càng tăng đối với an ninh việc làm được tạo ra bởi trí tuệ nhân tạo và tự động hóa.
Mặc dù thời điểm hiện tại đang khó khăn, nhưng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thông minh biết rằng các chuyên gia CNTT am hiểu chính là chìa khóa để mở ra những lợi ích của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và tăng trưởng dài hạn.
Vì vậy, công thức để thu hút nhân tài công nghệ tốt nhất là gì? Năm nhà lãnh đạo kinh doanh cho chúng tôi nước sốt đặc biệt của họ.
1. Tạo chiến lược
Rob Mills, giám đốc công nghệ của Tractor Supply, cho biết tổ chức của ông có ba chiến thuật chính để đảm bảo có thể thu hút được nhân tài mà mình cần.
Đầu tiên, Mills nói rằng công ty “tuyển dụng chăm chỉ” và sau đó đảm bảo rằng những nhân viên có năng suất cao và đầy khát vọng của họ sẽ có cơ hội phát triển và trưởng thành.
Cũng: 6 cách để vượt qua cuộc phỏng vấn xin việc, theo các nhà lãnh đạo doanh nghiệp này
“Một phần lớn trong nỗ lực đó là cam kết mà chúng tôi có với các thành viên trong nhóm của mình — và đó không chỉ là việc tìm hiểu hoạt động kinh doanh mà còn là cách chúng tôi đầu tư vào họ và phát triển họ trong nội bộ.”
Mills cho biết một yếu tố quan trọng khác giúp Tractor Supply thu hút nhân tài là tầm nhìn dài hạn, cả về công nghệ và những người tận dụng tối đa chúng.
“Kỹ thuật số là một lĩnh vực lớn mà chúng tôi đang đầu tư — dữ liệu, AI, phân tích. Làm cách nào để bạn bắt đầu truyền tài năng đó sớm hơn, để bạn có thể xây dựng sức mạnh?”
Cuối cùng, Mills đảm bảo rằng công ty của ông luôn có sẵn nguồn nhân tài đang phát triển, cho dù đó là bằng cách xây dựng mối liên kết với các trường đại học lớn, chẳng hạn như MIT, hay thu hút những tài năng chưa được khai thác trong cộng đồng địa phương, bao gồm các trường trung học và cao đẳng cộng đồng.
Cũng: Cách sử dụng ChatGPT để xây dựng sơ yếu lý lịch của bạn
Ông nói: “Chúng tôi đang tham gia và tác động đến chương trình giảng dạy của họ, cung cấp các cơ hội thực tập, tài trợ, thực tập bên ngoài và hoàn trả học phí. “Đó là về việc giúp tìm kiếm và thúc đẩy tài năng. Chúng tôi có được một số người thông minh nhất và giỏi nhất từ các nguồn cộng đồng địa phương.”
2. Xác định các cơ hội
Lisa Heneghan, giám đốc kỹ thuật số toàn cầu của công ty tư vấn KPMG, cho biết khả năng thu hút nhân tài của một doanh nghiệp liên quan trực tiếp đến cơ hội học hỏi những điều mới.
“Nếu tôi nhìn vào KPMG, điều thực sự mạnh mẽ mà chúng tôi có là chúng tôi hoàn toàn tập trung vào việc giải quyết các vấn đề kinh doanh,” cô nói. “Chúng tôi là một doanh nghiệp toàn cầu có thể đón nhận những thách thức mới.”
Heneghan cho biết KPMG cung cấp cho ứng viên nhiều lĩnh vực công việc từ kiểm toán, thuế đến tư vấn. Công ty cạnh tranh với các công ty công nghệ lớn để thu hút nhân tài kỹ thuật số — và đó không phải là một cuộc chiến dễ dàng để giành chiến thắng.
Cũng: 5 cách để trở thành một nhà quản lý tốt hơn
Chìa khóa thành công là cho thấy cách làm việc cho một công ty như KPMG, với nhiều lợi ích khác nhau trong nền kinh tế, mang đến cho các chuyên gia cơ hội học cách đối phó với những thách thức lớn trong kinh doanh.
“Tôi cho mọi người thấy rằng họ sẽ có cơ hội trải nghiệm mới và mở rộng kỹ năng của mình trong những lĩnh vực mà họ không nhất thiết phải nghĩ tới; tiếp cận khách hàng, lĩnh vực hoặc vấn đề chức năng và sáng tạo,” cô nói.
“Đối với tôi, cơ hội dành cho các nhà công nghệ tại KPMG là giải quyết các vấn đề kinh doanh. Nhưng đừng hiểu sai ý tôi. Đó là một thị trường rất thách thức. Và bạn phải tạo ra sự cơ động, linh hoạt và hứng thú cho mọi người.”
3. Thể hiện giá trị của bạn
Danny Gonzalez, giám đốc kỹ thuật số và đổi mới tại Đường sắt Đông Bắc Luân Đôn (LNER), cho biết việc tập trung vào các giá trị sẽ cho mọi người thấy công ty của bạn cần gì ở nhân viên — và điều đó cũng cho các ứng viên thấy lý do tại sao họ sẽ tận hưởng cơ hội làm việc cho bạn.
Ông nói: “Các giá trị được phát triển tại LNER thông qua quá trình hợp tác. “Chúng được tạo ra bởi các nhóm làm việc trong doanh nghiệp, không phải bởi nhóm điều hành.”
Cũng: Suy nghĩ lại về các giá trị: Chúng là cơ bắp, không phải trụ cột
Gonzalez cho biết một trong những giá trị chính là “hãy táo bạo”: “Đó là tất cả về sự dũng cảm và chấp nhận rủi ro trong giới hạn an toàn nhất định. Xét về những gì chúng tôi làm với tư cách là một doanh nghiệp, điều đó phục vụ tốt cho chúng tôi và tất cả là về việc tưởng tượng về tương lai. ”
Gonzalez nói rằng có hai giá trị khác rất quan trọng. Một là “khơi dậy niềm đam mê” — và ông nói rằng khả năng khao khát những thách thức mới là rất quan trọng trong một lĩnh vực như đổi mới công nghệ cao.
Một giá trị quan trọng khác – mà Gonzalez nói có lẽ là yêu thích của anh ấy – là “sở hữu nó”.
“Mọi người tại LNER có thể thực sự sở hữu những gì họ đang làm,” anh nói. “Họ có quyền tự chủ để tập trung vào những gì chúng tôi cần làm và sau đó bắt tay vào thực hiện, và thực sự sở hữu điều đó cho đến khi giao hàng.”
4. Khiến mọi người phấn khích
Simon Liste, giám đốc công nghệ thông tin của Quỹ bảo vệ lương hưu, đã cố gắng hết sức để cho các ứng viên tiềm năng thấy rằng việc trở thành một phần của tổ chức của anh ấy có nghĩa là làm việc trong một số dự án quan trọng.
Ông nói: “Đó là việc cho mọi người thấy mục tiêu của bạn là gì và hành trình mà bạn đang bắt đầu với tư cách là một tổ chức. “Tôi nghĩ các nhà công nghệ muốn biết rằng họ là một phần của quá trình chuyển đổi kinh doanh hơn là chỉ xử lý các yếu tố vận hành.”
Cũng: 5 cách xây dựng con đường sự nghiệp phù hợp với bạn
Liste nói rằng tâm lý khoe và kể là thứ mà anh ấy thúc đẩy rất nhiều.
“Khi tương tác với các ứng viên tiềm năng, chúng tôi nói về các giá trị của mình, chúng tôi nói về kế hoạch chiến lược, những gì chúng tôi đang làm và cách công nghệ trực tiếp thay đổi các dịch vụ. Chúng tôi cho thấy tổ chức CNTT của chúng tôi đang ảnh hưởng như thế nào đến nơi chúng tôi hướng tới với tư cách là một doanh nghiệp, ” anh ta nói.
“Đó không phải là về hoạt động vận hành, mà là về công việc thú vị. Họ nhìn thấy giá trị mà công nghệ và kỹ thuật số có thể mang lại cũng như tác động mà chúng tôi đã tạo ra.”
5. Trải rộng mạng lưới của bạn
Neil Poulton, người đứng đầu bộ phận phát triển tại Hội đồng BCP, cho biết tiền mặt trong các tổ chức khu vực công eo hẹp hơn so với các doanh nghiệp blue-chip, vì vậy ông sử dụng một loạt chiến lược.
“Chúng tôi có một chương trình học nghề,” ông nói. “Chúng tôi tham gia học việc và chúng tôi nâng cao kỹ năng của họ thông qua đào tạo tại chỗ.”
Đôi khi, Poulton tìm kiếm những tài năng công nghệ tiềm ẩn trong doanh nghiệp — và đó là một chiến lược đã giúp ông tìm ra vàng, bao gồm cả một người từ bộ phận khác của tổ chức hiện đóng vai trò là người ủng hộ việc sử dụng công nghệ Microsoft đang phát triển của hội đồng.
Cũng: Các kỹ năng nguồn mở và Linux vẫn được yêu cầu trong nền kinh tế đen tối
Poulton nói: “Anh ấy rất xuất sắc tại Power Apps”. “Anh ấy đã vượt qua các cấp bậc, anh ấy làm việc trong phòng chuyển phát thư của chúng tôi và giờ anh ấy đã có một công việc trong lĩnh vực CNTT. Anh ấy là một tài sản mà chúng tôi thậm chí không biết là mình có.”
Tuyển dụng bên ngoài cũng có thể đóng một vai trò quan trọng. Và, một lần nữa, những người đến được đào tạo và nâng cao tay nghề trong công việc.
Poulton cho biết: “Chúng tôi vừa tuyển dụng thành công hai nhà phát triển Power Platform”. “Họ đến với những kỹ năng thô sơ mà chúng tôi có thể đào tạo, thay vì ra ngoài thị trường và mua ai đó mà chúng tôi không đủ khả năng chi trả.”
