#CácChươngTrìnhKhuyếnKhíchChoDoanhNghiệpNhỏ #NgàyHômNay
Công ty khởi nghiệp hoặc doanh nghiệp nhỏ thường tập trung vào cách giúp đỡ người khác thông qua các phương pháp chữa trị hoặc giải quyết các vấn đề hàng ngày mà khách hàng tiềm năng gặp phải hàng ngày. Tuy nhiên, các doanh nghiệp khởi nghiệp đối mặt với nhiều thách thức, với việc thiếu nhân viên hoặc hỗ trợ tài chính, các giải pháp đòi hỏi chi phí cao. Trong bài viết này, chúng tôi cung cấp 3 cách doanh nghiệp nhỏ có thể kết hợp các chương trình khuyến khích để xây dựng văn hóa làm việc mạnh mẽ và thể hiện sự đánh giá cao đối với giá trị mà nhân viên đóng góp cho công ty.
Chương trình khuyến khích là gì?
Chương trình khuyến khích là một hệ thống phần thưởng được trao cho nhân viên để đạt được các mục tiêu hoặc nhiệm vụ đã đặt ra do chủ sở hữu hoặc quản lý cấp cao trong một doanh nghiệp nhỏ tạo ra và truyền đạt. Các công ty sử dụng những ưu đãi này để thúc đẩy nhân viên làm việc hướng tới các mục tiêu đã đề ra.
Các chương trình khuyến khích trong doanh nghiệp nhỏ có thể thúc đẩy các nhân viên làm việc chăm chỉ và hiệu suất, giúp cải thiện tinh thần và năng suất của nhân viên, tạo động lực, nâng cao sự tham gia và cải thiện văn hóa công ty.
Cách để doanh nghiệp nhỏ sử dụng các chương trình khuyến khích
1. Tạo động lực cho dự án nhóm
Các doanh nghiệp nhỏ có các nhóm nhỏ hơn, điều này khiến họ có nhiều quyền truy cập hơn vào các thành viên trong nhóm. Quy trình phải luôn mang lại lợi ích cho nhân viên trước tiên. Ý tưởng đằng sau các kế hoạch khuyến khích là đảm bảo rằng nhân viên có thể được khen thưởng và thu được lợi ích từ việc làm việc hướng tới các mục tiêu và sự phát triển trong công ty. Chỉ cần hỏi, người quản lý và chủ sở hữu có thể tiếp cận với những chương trình khuyến khích nào sẽ mang lại hiệu quả tốt nhất cho đội ngũ. Phần thưởng sẽ tạo động lực và phần thưởng cho nhân viên trong nhóm, do đó việc tìm hiểu về hình thức tạo động lực của họ có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian để thiết lập chương trình khuyến khích tốt nhất cho nhóm.
2. Điều chỉnh các ưu đãi phù hợp với nhóm
Các chương trình khuyến khích không phải tất cả được thiết lập dưới hình thức này hay hình thức khác. Hầu hết các kế hoạch khuyến khích đều có nhiều lớp để đảm bảo rằ
Nguồn: https://readwrite.com/ways-small-businesses-can-incorporate-incentive-programs/
Trọng tâm của một công ty khởi nghiệp hoặc doanh nghiệp nhỏ được tạo ra để thực hiện ước mơ, là phương pháp chữa trị hoặc giải quyết các vấn đề hàng ngày mà khách hàng tiềm năng gặp phải hàng ngày. Trọng tâm được đặt vào cách giúp đỡ người khác. Có nhiều thách thức mà doanh nghiệp khởi nghiệp phải đối mặt, và với việc thiếu nhân viên và hỗ trợ tài chính, các giải pháp không hề rẻ.
Chương trình khuyến khích là gì?
Chương trình khuyến khích là một hệ thống phần thưởng được trao cho nhân viên để đạt được các mục tiêu hoặc nhiệm vụ đã đặt ra do chủ sở hữu hoặc quản lý cấp cao trong một doanh nghiệp nhỏ tạo ra và truyền đạt. Các công ty sử dụng những ưu đãi này để thúc đẩy nhân viên làm việc hướng tới các mục tiêu đã đề ra.
chủ doanh nghiệp nhỏ có thể sử dụng các chương trình khuyến khích để tạo và xây dựng văn hóa làm việc mạnh mẽ cũng như thể hiện sự đánh giá cao đối với giá trị mà nhân viên đóng góp cho công ty. Khi các doanh nghiệp nhỏ liên tục phát triển và học hỏi, nhân viên sẽ có tư duy giải quyết vấn đề liên tục, điều này phải được khen thưởng để đảm bảo rằng doanh thu của nhân viên không cao.
Các công ty sẽ dành thời gian để có được chương trình ưu đãi tốt nhất cho đội ngũ. Tuy nhiên, quy trình phải luôn mang lại lợi ích cho nhân viên trước tiên. Ý tưởng đằng sau các kế hoạch khuyến khích là đảm bảo rằng nhân viên có thể được khen thưởng và thu được lợi ích từ việc làm việc hướng tới các mục tiêu và sự phát triển trong công ty.
Các doanh nghiệp nhỏ có các nhóm nhỏ hơn, điều này khiến họ có nhiều quyền truy cập hơn vào các thành viên trong nhóm. Chỉ cần hỏi, người quản lý và chủ sở hữu có thể tiếp cận với những chương trình khuyến khích nào sẽ mang lại hiệu quả tốt nhất cho nhóm. Phần thưởng sẽ tạo động lực và phần thưởng cho nhân viên trong nhóm, do đó việc tìm hiểu về hình thức tạo động lực của họ có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian để thiết lập chương trình khuyến khích tốt nhất cho nhóm.
Các chương trình khuyến khích không phải tất cả được thiết lập dưới hình thức này hay hình thức khác. Hầu hết các kế hoạch khuyến khích đều có nhiều lớp để đảm bảo rằng mọi thành viên trong nhóm đều có một bộ khuyến khích dành cho họ. Một số nhân viên đánh giá cao tiền thưởng trong khi những người khác thích có nhiều thời gian nghỉ hơn để dành cho gia đình. Do đó, việc tạo ra một kế hoạch khuyến khích rộng rãi sẽ đảm bảo rằng toàn bộ nhóm có động lực thúc đẩy họ chờ đợi ở cuối vạch đích.
Lợi ích của các chương trình khuyến khích
Có rất nhiều lợi ích khi thực hiện các ưu đãi dành cho các doanh nghiệp nhỏ. Tất cả những lợi ích này phụ thuộc vào mục tiêu mà công ty muốn đạt được với các chương trình khác nhau. Các chương trình phải được điều chỉnh để đảm bảo đạt được lợi ích tốt nhất cho công ty và người lao động.
Các chương trình khuyến khích làm giảm tình trạng kiệt sức. Theo một cuộc khảo sát được thực hiện vào năm 2021, 57% của Hoa Kỳ công nhân căng thẳng trong công việc. Thống kê này cho thấy căng thẳng kinh doanh ở Mỹ là một trong những lý do cao nhất dẫn đến tình trạng kiệt sức.
Một chương trình khuyến khích cho phép nhân viên nghỉ vài ngày hoặc làm việc tại nhà. Điều này sẽ cho phép họ nghỉ ngơi và phục hồi, giúp họ không bị kiệt sức trước mọi áp lực và nhiệm vụ cần phải hoàn thành trong công việc.
Một lợi ích khác là nâng cao tinh thần và năng suất mà các kế hoạch khuyến khích mang lại. Năng suất tại nơi làm việc là chìa khóa thành công. Với nhiều nhiệm vụ được hoàn thành, công ty có thể chuyển sang những mục tiêu lớn hơn hoặc những nhiệm vụ nặng nề hơn để đảm bảo sự tăng trưởng cho công ty. Ưu đãi sẽ tạo động lực cho nhân viên. Phần thưởng mà bất kỳ nhân viên nào sẽ nhận được sau khi đạt được mục tiêu sẽ thúc đẩy họ gặt hái lợi ích.
Một số chương trình khuyến khích sẽ không cung cấp phần thưởng tài chính, tuy nhiên, nhân viên có thể có thêm một ngày nghỉ hoặc có thêm một vài ngày để làm việc tại nhà. Làm việc từ nhà sẽ cho phép ít phiền nhiễu hơn trong văn phòng và có thể tạo ra một môi trường sáng tạo giúp tăng năng suất.
Sự tham gia của nhân viên và văn hóa công ty có thể được cải thiện thông qua việc sử dụng các chương trình khuyến khích. Với hình thức khuyến khích thưởng cho nhân viên những lợi ích phi tiền tệ như hội thảo giáo dục hoặc ngày nghỉ có lương, nhân viên sẽ đảm bảo cất lên tiếng nói của họ.
Theo một nguồn tin, chỉ 21% nhân viên tham gia vào công việc trong khi 33% nhân viên phát triển tốt về sức khỏe tổng thể của họ. Điều này cho thấy môi trường làm việc không cởi mở cho sự tham gia của nhân viên và sức khỏe tổng thể được đặt ở tiêu chuẩn thấp.
Cung cấp các khuyến khích giáo dục, nhân viên sẽ học hỏi và phát triển khả năng của họ, điều này sẽ trang bị cho họ để xử lý và giải quyết các vấn đề khó khăn. Nhân viên sẽ đưa ra những thông tin mới không chỉ mang lại lợi ích cho nhóm mà còn cho toàn công ty.
Loại hình khuyến khích dành cho doanh nghiệp nhỏ
Có hai hình thức chính của các chương trình khuyến khích. Một là nơi nhân viên nhận được phần thưởng tài chính dưới dạng tiền thưởng, khuyến mãi hoặc thẻ quà tặnghoặc hình thức khác dưới hình thức đi du lịch có trả tiền, thêm ngày nghỉ hoặc các phần thưởng khác không liên quan đến bất kỳ lợi ích tài chính nào.
Các chương trình khuyến khích bằng tiền chỉ tập trung vào việc thưởng cho những người làm việc chăm chỉ và hiệu suất bằng các lợi ích tài chính. Phần thưởng sẽ được nhận khi nhân viên đạt được mục tiêu hoặc hoàn thành nhiệm vụ do chủ doanh nghiệp nhỏ đặt ra.
Các chương trình khuyến khích phi tiền tệ nhằm mục đích thưởng cho các thành tích thông qua các hoạt động giải trí, tĩnh tâm, hội nghị hoặc thêm ngày nghỉ. Các ưu đãi phi tiền tệ như công nhận trước các nhân viên khác có thể mang lại lợi ích to lớn cho nhóm.
Các doanh nghiệp nhỏ không có ngân sách phù hợp để cung cấp tiền thưởng, khuyến mãi hoặc trải nghiệm du lịch được thanh toán toàn bộ chi phí. Tuy nhiên, việc sử dụng thêm ngày nghỉ hoặc công nhận cho một công việc được thực hiện tốt có thể thực hiện công việc.
Nhân viên phải cảm thấy có giá trị và được đánh giá cao thông qua việc khuyến khích. Các doanh nghiệp nhỏ phải dành thời gian để đảm bảo rằng phần thưởng không chỉ là một lời cảm ơn nhanh chóng, mà là một khoảnh khắc mà các thành viên trong nhóm có thể được đánh giá cao.
Các nguồn giáo dục và đảm bảo sự phát triển trong một công ty là rất quan trọng. Một nghiên cứu cho thấy rằng 63% nhân viên rời bỏ nghề nghiệp nếu không có cơ hội phát triển. Các công ty có thể chống lại điều này bằng cách đơn giản là tạo ra các biện pháp khuyến khích đảm bảo tăng trưởng và thăng tiến trong lực lượng lao động của họ.
Nhiều doanh nghiệp nhỏ không có tùy chọn để thúc đẩy nhân viên do quy mô của công ty. Tuy nhiên, các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp nhỏ có thể đầu tư thời gian thông qua giáo dục, điều này sẽ đảm bảo nhân viên học hỏi và phát triển cùng với doanh nghiệp, không để bất kỳ ai bị bỏ lại phía sau.
Phương pháp thực hiện ưu đãi trong các doanh nghiệp nhỏ
Thực hiện các khuyến khích có thể là một phần khó khăn của chương trình khuyến khích. Có nhiều lựa chọn mà doanh nghiệp nhỏ có thể quyết định và biết được lựa chọn nào sẽ mang lại lợi nhuận cao nhất cho cả công ty và nhân viên có thể là một nhiệm vụ khó khăn.
Theo một cuộc khảo sát, chuyên gia nhân sự tuyên bố rằng giải thưởng hiệu suất trên và ngoài hiệu suất có tác động nhiều nhất với tỷ lệ thành công 33%. Trong khi giải thưởng kỷ niệm cho dịch vụ cho công ty chỉ có tác động 20%.
Điều này cung cấp cho các doanh nghiệp nhỏ thông tin rằng các biện pháp khuyến khích có tác động cao là những biện pháp thưởng cho sự chăm chỉ và hiệu suất. Một phương pháp dễ dàng để rút ngắn quá trình thử và sai khi quyết định một kế hoạch khuyến khích là hỏi nhân viên xem họ thích gì hơn.
Việc tiếp nhận ý kiến đóng góp từ nhân viên sẽ giảm thiểu thời gian quyết định và lên kế hoạch cho một chương trình khen thưởng. Các chương trình này nhằm mục đích động viên, khen thưởng và mang lại lợi ích cho nhân viên. Do đó, hỏi họ những gì họ thích sẽ đảm bảo tỷ lệ thành công cao hơn cho chương trình khuyến khích.
Có những nhiệm vụ cần kiểm tra trước khi có thể khuyến khích thực hiện cho một doanh nghiệp nhỏ. Việc xác định mục tiêu và thiết lập ngân sách cho các biện pháp khuyến khích là ưu tiên hàng đầu, kế hoạch và khen thưởng các biện pháp khuyến khích nằm ngay bên dưới. Các công ty phải quyết định khi nào và tần suất khen thưởng như thế nào. Nếu khoảng cách quá xa, nhân viên sẽ không có động lực làm việc để được khuyến khích.
suy nghĩ cuối cùng
Các doanh nghiệp nhỏ có thể có tầm nhìn xa khi nói đến việc phát triển và xây dựng một doanh nghiệp. Trọng tâm là nhằm phát triển cơ sở khách hàng và xây dựng một thương hiệu sẽ tồn tại lâu hơn mọi nhân viên và chủ sở hữu. Các mục tiêu có thể được đặt ra, tuy nhiên, nếu không có một nhóm làm việc hướng tới các mục tiêu và văn hóa làm việc đã đặt ra, doanh nghiệp sẽ không bao giờ phát triển.
Các chương trình khuyến khích sẽ đảm bảo rằng nhân viên luôn có động lực và được khen thưởng cho công việc của họ. Một sự khuyến khích thường xuyên dưới hình thức các chương trình phi tiền tệ sẽ đảm bảo rằng nhân viên có đủ thời gian để nghỉ ngơi trong khi tập trung vào các mục tiêu và mục tiêu chính.
Các chương trình tiền tệ có thể được sử dụng mỗi năm một lần, điều này sẽ mang lại cho nhóm lợi ích tài chính và động lực để duy trì hoạt động kinh doanh và bản thân họ phát triển. Các doanh nghiệp nhỏ có thể có tốc độ phát triển nhanh chóng và với các chương trình khuyến khích, công ty có thể đảm bảo một đội ngũ vững mạnh và khỏe mạnh có thể làm việc hướng tới các mục tiêu và nhiệm vụ đã đề ra.
Xuất bản đầu tiên trên ValueWalk. Đọc ở đây.
Tín dụng hình ảnh nổi bật: Ảnh của RDNE Dự án chứng khoán; Pexels; Cảm ơn!
