#COVID-19 #suckhoecongdong #chamsocsuckhoe #kynguyenmoi
Tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng do COVID-19 đã chính thức kết thúc vào ngày 11/5, kéo theo đó là nhiều thay đổi về chính sách và thủ tục trên toàn quốc. Tuy vậy, sự kết thúc của đại dịch này đặt ra nhiều câu hỏi cho các nhà lãnh đạo CNTT về sức khỏe và các bệnh viện, hệ thống y tế trên khắp Hoa Kỳ.
Theo đó, các nhà lãnh đạo CNTT nên suy nghĩ về sự kết thúc của PHE và hướng tới những thay đổi mới, có thể cần các nền tảng và chiến lược mới hơn để tối ưu hóa khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Một trong những giải pháp có thể áp dụng là việc sử dụng nền tảng hoạt động chăm sóc sức khỏe như TeleTracking, kết hợp các công nghệ toàn diện với chuyên môn lâm sàng để mở rộng khả năng chăm sóc.
Các hệ thống y tế cần phải phản ánh những tiến bộ đã đạt được để tạo ra tầm nhìn quốc gia về năng lực và sự sẵn sàng của bệnh viện, đảm bảo rằng việc kết thúc PHE không có nghĩa là họ đánh mất những tiến bộ đã đạt được. Việc hạn chế thu thập dữ liệu và hiểu biết sâu sắc về đại dịch này không đáp ứng được những gì chúng ta cần với tư cách là một quốc gia. Do đó, cần xây dựng nền tảng “Tất cả các mối nguy hiểm” để thu thập dữ liệu và phân bổ nguồn lực, thiết bị, vắc-xin, phương pháp điều trị, và nhân viên đáp ứng với tình hình khẩn cấp về sức khỏe, không chỉ trong đại dịch COVID-19 mà còn các sự kiện khác.
Ngoài ra, các tổ chức cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe cần áp dụng ý tưởng “Chăm sóc sức khỏe không biên giới” để kết nối các cơ sở chăm sóc bị ngắt kết nối của họ. Việc sử dụng thông tin liên lạc, tự động hóa và dữ liệu giúp cải thiện quản lý vận hành và nâng cao khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc.
Trong tương lai, việc sử dụng công nghệ và các nền tảng hoạt động chăm sóc sức khỏe sẽ giúp các hệ thống y tế trên khắp Hoa Kỳ tiếp cận và cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe tốt hơn, hiệu quả hơn và chất lượng hơn cho người dân.
Nguồn: https://techtoday.co/what-should-come-next-after-the-public-health-emergency/
Tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng do COVID-19 chính thức kết thúc vào Thứ Năm, ngày 11 tháng 5, kéo theo đó là một loạt các thay đổi về chính sách và thủ tục trên toàn quốc. Các nhà lãnh đạo CNTT về sức khỏe nên suy nghĩ như thế nào về sự kết thúc của PHE? Sau hơn ba năm, kỷ nguyên mới này sẽ mang lại những thay đổi gì cho các bệnh viện và hệ thống y tế? Có thể cần các nền tảng và chiến lược mới không? Các hoạt động của hệ thống y tế có quá hạn kiểm tra không?
Để trả lời những câu hỏi này, Tin tức CNTT chăm sóc sức khỏe đã ngồi lại với Christopher Johnson, chủ tịch và đồng giám đốc điều hành của TeleTracking, công ty đã làm việc với Bộ Y tế và Dịch vụ Nhân sinh Hoa Kỳ trong thời kỳ đại dịch về các dự án COVID-19 quan trọng.
TeleTracking là một nền tảng hoạt động chăm sóc sức khỏe được thiết kế để mở rộng khả năng chăm sóc bằng cách kết hợp các công nghệ toàn diện với chuyên môn lâm sàng để tối ưu hóa khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc, hợp lý hóa việc cung cấp dịch vụ chăm sóc và kết nối quá trình chuyển đổi chăm sóc. Nó nhằm mục đích cung cấp khả năng tương tác giữa các cơ sở cấp tính, không cấp tính, liên kết và không liên kết.
H. Các nhà lãnh đạo CNTT về sức khỏe của tổ chức cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe nên tiếp cận tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng do COVID-19 vào ngày 11 tháng 5 như thế nào?
MỘT. Phần cuối của PHE đại diện cho một điểm uốn tâm lý quan trọng giữa việc đơn giản là giữ đầu chúng ta ở trên mặt nước và có thể tập trung vào tương lai. Tôi nghĩ rằng các hệ thống y tế có cơ hội tận dụng nguồn tài năng to lớn có sẵn trong không gian công nghệ để trở thành những người đổi mới, không chỉ đơn giản là người tiêu dùng công nghệ.
Các hệ thống y tế từ lâu đã bóp nghẹt những đổi mới không liên quan trực tiếp đến EHR và kết quả là đã vô tình xây dựng một hệ sinh thái khép kín hạn chế khả năng mở rộng ra ngoài cơ sở của chính họ.
Khi việc cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe ngày càng trở nên đứt đoạn, điều họ cần tập trung vào bây giờ là phát triển khả năng tương tác hoạt động thực sự để có thể mở rộng khả năng hiển thị theo thời gian thực, không chỉ trên toàn doanh nghiệp mà còn trên toàn thị trường.
H. Việc chấm dứt tình trạng khẩn cấp về sức khỏe cộng đồng sẽ mang lại những thay đổi gì cho các bệnh viện và hệ thống y tế trên khắp Hoa Kỳ?
MỘT. COVID-19 và PHE tiếp theo đã làm được nhiều việc hơn để chuyển đổi ngành chăm sóc sức khỏe hơn bất kỳ sự kiện hay sáng kiến nào trong cuộc đời của chúng ta. Tôi thực sự tin rằng những nỗ lực được thực hiện theo tuyên bố khẩn cấp này đã chứng minh sức mạnh của khu vực công và tư nhân khi kết hợp với nhau trong thời kỳ khủng hoảng để phát triển “tầm nhìn” đối với hệ thống từng là “mù” các cơ sở và nhà cung cấp bị ngắt kết nối.
Các hệ thống y tế cần phản ánh những tiến bộ đã đạt được để tạo ra tầm nhìn quốc gia về năng lực và sự sẵn sàng của bệnh viện, điều mà trước đây không thể tưởng tượng được trước đại dịch và đảm bảo rằng việc kết thúc PHE không có nghĩa là họ đánh mất những tiến bộ đã đạt được.
Bây giờ là lúc để mô phỏng lại hoạt động chăm sóc sức khỏe để tạo ra khả năng hiển thị tương tác thực sự cho các hoạt động trong và ngoài bốn bức tường của hệ thống y tế. Với một khoản đầu tư tương đối nhỏ, tôi nghĩ rằng chúng ta với tư cách là một ngành công nghiệp có thể thu được năng lượng lãng phí trong hệ thống và tái sử dụng nó vì lợi ích không chỉ của bệnh viện mà còn của những người chăm sóc và quan trọng nhất là bệnh nhân.
Tôi đã và tiếp tục cho rằng phạm vi ban đầu của PHE, dành riêng cho COVID-19, là quá hẹp và trên thực tế nên mở rộng ra ngoài đại dịch hiện tại. Việc hạn chế thu thập dữ liệu và hiểu biết sâu sắc về đại dịch này không đáp ứng được những gì chúng ta cần với tư cách là một quốc gia.
H. Hợp tác với HHS, công ty của bạn đã làm việc với chính quyền liên bang, tiểu bang và địa phương cũng như các bệnh viện trên toàn quốc để thu thập dữ liệu bệnh nhân, đóng một vai trò quan trọng trong phản ứng của quốc gia đối với đại dịch. Từ kinh nghiệm này, bạn đã học được rằng, theo ý kiến của bạn, quốc gia cần một nền tảng “Tất cả các mối nguy hiểm”. Xin hãy giải thích.
MỘT. Quan hệ đối tác của TeleTracking với Bộ Y tế và Dịch vụ Nhân sinh Hoa Kỳ đã cho thấy giá trị trong việc tập trung các số liệu năng lực quan trọng trên hơn 6.000 bệnh viện, 3.000 địa điểm trị liệu của Hoa Kỳ, cũng như các cơ quan địa phương và tiểu bang. Công việc được thực hiện trong đại dịch COVID-19 nêu bật nhu cầu mở rộng ra ngoài đại dịch mới nhất để tạo ra một nền tảng “Tất cả các mối nguy hiểm” bền vững.
Dữ liệu được thu thập nhờ những nỗ lực này, bao gồm hơn một triệu điểm dữ liệu riêng biệt, đóng vai trò quan trọng trong việc phân bổ kinh phí, thiết bị, vắc-xin, phương pháp điều trị và nhân viên để ứng phó với đại dịch.
Tuy nhiên, việc giới hạn dữ liệu này trong đại dịch là thiển cận. Thứ nhất, tôi tin rằng thật không may, chúng ta sẽ chứng kiến đại dịch tiếp theo không phải 100 năm nữa mà là trong vòng 10 năm tới, và trong lịch sử, việc rút lui bây giờ sẽ bị coi là một cơ hội bị mất để tiếp tục xây dựng những tiến bộ đã đạt được.
Khái niệm về nền tảng “Tất cả các mối nguy hiểm” lấy những gì chúng ta đã học được về giá trị của việc chuẩn bị dữ liệu quốc gia và áp dụng nó cho các cơ quan địa phương, tiểu bang và liên bang để đảm bảo chúng ta, với tư cách là một quốc gia, sẵn sàng ứng phó với thiên tai, các trường hợp khẩn cấp về sức khỏe , khủng bố hoặc các sự kiện phổ biến khác.
Q. Bạn nói rằng các hoạt động của hệ thống y tế đã quá hạn kiểm tra và các tổ chức cần áp dụng ý tưởng “Chăm sóc sức khỏe không biên giới”. Hãy mô tả những gì bạn có ý nghĩa.
MỘT. Không có gì bí mật khi các hệ thống y tế đang phải đối mặt với tình trạng thiếu nhân sự lịch sử, thách thức quản lý năng lực ngày càng tăng và áp lực tài chính không bền vững buộc họ phải tìm ra những cách mới để cải thiện quản lý vận hành bằng cách sử dụng thông tin liên lạc, tự động hóa và dữ liệu để bắt đầu kết nối các cơ sở chăm sóc bị ngắt kết nối của họ.
Với sự thay đổi từ các bệnh viện riêng lẻ, độc lập sang các hệ thống y tế, nhu cầu về khả năng hiển thị năng lực trên toàn hệ thống, khả năng bố trí tập trung và khả năng trực quan hóa nhu cầu trên toàn bộ doanh nghiệp ngày càng tăng. Giờ đây, khi họ vượt ra ngoài hệ thống y tế để đến với các mạng thị trường thực sự, nhu cầu về khả năng hiển thị và dữ liệu đó để mở rộng quy mô trên các hệ thống thông tin y tế khác nhau, đặc biệt là EHRs, chỉ tăng lên.
Có khả năng tương tác hoạt động giữa các tổ chức chăm sóc thuộc sở hữu, liên kết và không liên kết – bao gồm cấp tính, cấp cứu, sau cấp tính, chăm sóc sức khỏe tại nhà, v.v. – thúc đẩy quan hệ đối tác mở rộng và cơ hội phát triển quan hệ, tạo ra một hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe thực sự.
Điều này có nghĩa là không chỉ suy nghĩ về thời gian chăm sóc cấp tính của bệnh nhân và chiếc giường mà họ nằm, mà còn về cách họ tương tác với hệ thống trong toàn bộ hành trình chăm sóc của họ. Bằng cách tạo ra khả năng hiển thị được chia sẻ về năng lực, các hệ thống y tế có thể duy trì và tăng thị phần cũng như “làm phẳng quy trình chăm sóc liên tục”, một phương pháp tạo ra sự chuyển đổi liền mạch giữa các giai đoạn chăm sóc.
Để thực hiện điều này, họ đang vượt ra ngoài cách quản lý giường bệnh truyền thống và áp dụng “Chăm sóc sức khỏe không biên giới” – một mô hình hoạt động cho phép họ nhìn xa hơn bốn bức tường của hệ thống y tế bằng cách tạo ra nhận thức tình huống được chia sẻ về năng lực, mô hình giới thiệu và nhu cầu của bệnh nhân.
Boundaryless Healthcare đóng một vai trò quan trọng trong việc cải thiện khả năng hiển thị giữa các cơ sở và cơ sở chăm sóc bằng cách giúp từng địa điểm hiểu bệnh nhân đến từ đâu và họ sẽ đi đâu, cải thiện hoạt động, quy trình làm việc và giao tiếp.
Việc mô phỏng lại các hoạt động chăm sóc sức khỏe này, với khả năng tương tác dữ liệu thực sự, có nghĩa là các nhà cung cấp có thể mở rộng khả năng chăm sóc bằng cách tối ưu hóa khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc, hợp lý hóa việc cung cấp dịch vụ chăm sóc và kết nối quá trình chuyển đổi dịch vụ chăm sóc.
Theo dõi phạm vi bảo hiểm HIT của Bill trên LinkedIn: Bill Siwicki
Gửi email cho người viết: [email protected]
Healthcare IT News là một ấn phẩm của HIMSS Media.
