#SựKiệnNgàyHômNay
Alan Weiss – Chiến lược tình cảm là cần thiết cho các tổ chức trong tình hình “Không có bình thường”
Trong thời đại đầy biến động hiện nay, Alan Weiss – tác giả của 60 cuốn sách kinh doanh, đã đưa ra lời cảnh báo về việc “không có bình thường” trong tương lai gần. Ông đã đăng ký thuật ngữ “Không bình thường” để mô tả những gián đoạn đang diễn ra trong xã hội.
Trong cuốn sách mới nhất của mình, “Chiến lược nhạy cảm: Cách tạo chiến lược thống trị thị trường trong nền kinh tế hỗn loạn”, Weiss khuyến khích các nhà lãnh đạo tổ chức đặc biệt chú trọng tới môi trường mà tổ chức của họ hoạt động để xây dựng và điều chỉnh các chiến lược ngắn hạn đáp ứng được khả năng thay đổi mạnh mẽ.
Theo Weiss, các tổ chức cần có “Chiến lược tình cảm” để đối phó với tình hình không bình thường này. Mọi người không nên chỉ tưởng tượng về một “bình thường mới” mà nên nhận thức rõ ràng về tương lai có khả năng không giống với hiện tại.
Alan Weiss, qua công ty tư vấn của mình, đã làm việc với hàng chục tập đoàn lớn và đã đưa ra nhiều ý tưởng có giá trị cho cộng đồng kinh doanh. Việc nâng cao nhận thức và triển khai thực hành các chiến lược nhạy cảm cũng là một cách để thích ứng và vượt qua những thử thách của tương lai không bình thường này.
#AlanWeiss #ChiếnlượcTìnhcảm #KhôngCóBìnhThường #TươngLaiHỗnLoạn #TìnhHìnhBiếnĐộng #CácTổChức #CôngTyTưVấn #ChiếnLượcThốngTrịThịTrường #KhảNăngThayĐổi #TriểnKhaiThựcHành #VượtQuaNhữngThửThách.
Mọi người tận hưởng sự thoải mái khi tin rằng ngày mai ít nhiều sẽ giống như ngày hôm nay, nhưng hy vọng là sẽ tốt hơn. Đại dịch Covid-19 đã làm lung lay giả định đó nhưng nó đã trở lại được dán nhãn là “điều bình thường mới”. Alan Weiss, nhà tư vấn, diễn giả và tác giả của 60 cuốn sách kinh doanh, cảnh báo rằng điều bình thường mới là ảo ảnh. Anh ấy đã đăng ký thuật ngữ “không bình thường” để mô tả những gián đoạn đang diễn ra trong xã hội. Cuốn sách mới của anh ấy, Chiến lược nhạy cảm: Cách tạo chiến lược thống trị thị trường trong nền kinh tế hỗn loạnWeiss kêu gọi các nhà lãnh đạo tổ chức chú ý đến môi trường mà tổ chức của họ hoạt động để xây dựng và điều chỉnh các chiến lược ngắn hạn có tính đến khả năng thay đổi mạnh mẽ trong môi trường đó.
Thông qua công ty tư vấn của mình, Nhóm tư vấn hội nghị thượng đỉnh, Inc., Weiss đã làm việc với hàng chục tập đoàn lớn, bao gồm Merck, Hewlett-Packard, GE, Mercedes-Benz và New York Times Corporation, cũng như Cục Dự trữ Liên bang. Ông đã xuất bản 60 cuốn sách, nhiều trong số đó đã được đưa vào chương trình giảng dạy tại các trường kinh doanh hàng đầu. Tôi đã hỏi anh ấy một số câu hỏi về cuốn sách mới của anh ấy và cuốn sách “không bình thường”.
Grit Daily: Ý bạn là gì với cụm từ “chiến lược có tri giác”?
Alan Weiss: Ý tôi là một chiến lược tự nhận thức cho phép các cán bộ/chủ sở hữu chủ chốt tạo ra tầm nhìn và khuôn khổ cho tương lai ngắn hạn của họ (ý tôi là một năm) và thực hiện điều đó một cách nhanh chóng (và ý tôi là trong vòng ít nhất một ngày).
“Tự nhận thức”, ý tôi là sự hiểu biết sâu sắc về môi trường mà họ dự định hoạt động và đóng góp, cũng như ý thức về tác động của hành động của họ đối với nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư và cộng đồng.
Grit hàng ngày: Tôi thấy cụm từ “No Normal®” khá khó hiểu, nhưng bạn đã đăng ký nhãn hiệu cho cụm từ này. Tôi muốn giả định một số khả năng dự đoán từ ngày này sang ngày khác. “Không bình thường” thậm chí có nghĩa là gì?
Alan Weiss: Câu hỏi đó chính xác là những gì tôi muốn được hỏi, và “làm bối rối” chính là điểm mấu chốt. Chúng tôi không phải đối mặt với một “bình thường mới.” Bình thường có nghĩa là điển hình và trung bình. Đó có phải là những gì chúng ta nên phấn đấu? Những gì chúng ta đang phải đối mặt là một “không có thực tế”, đó là khác nhau. Chúng ta cần hiểu rằng “không bình thường” là tương lai.
Grit hàng ngày: Bạn viết rằng “Ý tưởng chúng ta sẽ ‘trở lại bình thường’ hoặc thiết lập một ‘bình thường mới’ là phi lý.” Tôi thấy tuyên bố đó cường điệu, nhưng vui lòng cho chúng tôi biết ý của bạn.
Alan Weiss: Tôi rất vui vì tôi đã gây ra những phản ứng này với bạn. Hãy xem xét rằng không ai dự đoán được internet và nó đã thay đổi thế giới. Bây giờ chúng tôi đang xem xét AI, bao gồm ChatGT, in 3D, khả năng thay đổi giọng nói và video để thể hiện các từ và hành động mà mọi người thực sự chưa bao giờ nói hoặc thực hiện. Bạn nghĩ đó là cường điệu?
Grit Daily: Bạn không khuyến khích ủng hộ “các phương pháp hay nhất”, vốn là tiêu chuẩn trong hầu hết các ngành nghề, để tập trung vào “các phương pháp hay hơn”. Điều đó nghe giống như triết lý cải tiến liên tục mà các nhà sản xuất ô tô Nhật Bản đã làm theo từ lâu. Hay nó là một cái gì đó khác nhau?
Alan Weiss: Nó có liên quan, và người Nhật đã làm rất tốt với nó. Các phương pháp hay nhất tạo ra cảm giác an toàn sai lầm và mọi người ngừng tìm kiếm sự đổi mới hơn nữa. Dyson là một ví dụ lý tưởng về việc tiếp tục thực hành tốt hơn, cũng như Apple, Amazon.
Grit Daily: Những xu hướng đột phá nhất mà bạn thấy bây giờ là gì?
Alan Weiss: Sự lan truyền không được kiểm soát của phương tiện truyền thông xã hội và người phục vụ thông tin sai lệch Và thông tin sai lệch; sợ AIkhông bản thân AI; in 3d trên steroid; quản lý kém của một phần hiện tại và một phần nhân viên từ xa; những nỗ lực thúc đẩy sai lầm (tiền không phải là động lực).
Grit Daily: Có điều gì bạn muốn đề cập mà tôi chưa hỏi không?
Alan Weiss: Vâng—phần còn lại của cuốn sách. Nhưng hãy để tôi nói điều này: Quan điểm cho rằng chúng ta có thể tiếp tục điên cuồng nhìn vào tương lai trong nhiều năm và dành hàng tuần để làm điều đó mà không chịu trách nhiệm thường xuyên về tiến độ của nhóm cấp cao khiến Wile E. Coyote giống như một kẻ săn mồi hiệu quả.
Xuất bản đầu tiên trên GRIT HÀNG NGÀY. đọc ở đây.
Tín dụng hình ảnh nổi bật: Ảnh của Sorapong Chaipanya; Pexels; Cảm ơn!
