#sựkiệnnghànhàngngày: 10 chiến lược đổi mới để giải quyết khủng hoảng thiếu hụt nhà phát triển của các công ty
Trong thời đại kỹ thuật số hiện nay, các công ty phải đối mặt với một thách thức đáng kể – khủng hoảng thiếu nhà phát triển. Sự khan hiếm này đã dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt để giành được những tài năng hàng đầu, gây khó khăn cho các công ty trong việc tuyển dụng và giữ chân các nhà phát triển lành nghề.
Để giải quyết sự thiếu hụt nguồn nhân lực cần thiết, các công ty cần phải xây dựng một đội ngũ công nghệ mạnh mẽ, bền vững, có khả năng đáp ứng tốc độ phát triển của công nghệ ngày nay.
Dưới đây là 10 chiến lược sáng tạo mà các công ty có thể thực hiện để giảm thiểu tình trạng thiếu nhà phát triển và phát triển mạnh trong thời đại công nghệ:
1. Khai thác sức mạnh của các công cụ mã thấp và không mã.
2. Kết hợp các công cụ mã thấp và không mã như một phần của hệ thống thiết kế mở rộng.
3. Xóa bỏ khoảng cách designer-developer.
4. Đầu tư vào nhân viên của bạn.
5. Là nơi làm việc.
6. Hãy linh hoạt trong việc tuyển dụng.
7. Tạo sự cạnh tranh về lợi ích và bồi thường.
8. Thúc đẩy sự hợp tác giữa các công ty.
9. Tìm kiếm các cộng đồng phát triển và sự hợp tác.
10. Khai thác tiềm năng của trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn để tăng cường khả năng phát triển.
Với những chiến lược này, các công ty có thể giải quyết được sự thiếu hụt nhà phát triển và xây dựng một đội ngũ công nghệ mạnh mẽ, bền vững, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thế giới kỹ thuật số ngày nay. #khủnghoảngthiếunhàpháttriểndựánày
Nguồn: https://readwrite.com/the-developer-shortage-crisis-10-innovative-strategies-for-companies/
Trong thời đại kỹ thuật số ngày nay, công nghệ đang phát triển với tốc độ nhanh như chớp và các nhà phát triển phần mềm là những bậc thầy đằng sau hậu trường khiến mọi thứ diễn ra. Tuy nhiên, với nhu cầu ngày càng tăng về nhân tài công nghệ, các công ty phải đối mặt với một thách thức đáng kể: Khủng hoảng thiếu nhà phát triển. Sự khan hiếm này đã dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt để giành được những tài năng hàng đầu, gây khó khăn cho các công ty trong việc tuyển dụng và giữ chân các nhà phát triển lành nghề.
Mặc dù vào năm 2016, các công ty tuyển dụng chỉ mất khoảng hai tháng để đảm nhận vai trò nhà phát triển. Nhưng điều này đã làm gia tăng hậu đại dịch do tình trạng thiếu nhà phát triển trên thế giới hiện nay. Đến năm 2026, Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ dự đoán rằng Hoa Kỳ sẽ phải đối mặt với tình trạng thâm hụt 1,2 triệu nhà phát triển.
Đây không phải là tin tốt — đặc biệt đối với các công ty đang muốn đầu tư nhiều hơn vào chuyển đổi kỹ thuật số. Với việc thế giới đang hướng tới trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn và các công nghệ mới nổi khác, nhu cầu về các nhà phát triển đang có nhiều hơn bao giờ hết!
Các công ty cần khám phá cách họ có thể giải quyết tình trạng thiếu nhà phát triển và xây dựng một đội ngũ công nghệ mạnh mẽ, bền vững, có thể theo kịp xu hướng luôn thay đổi. phong cảnh công nghệ. Vì vậy, hãy xem nó sẽ ảnh hưởng đến các công ty như thế nào trước khi tìm hiểu và học cách thu hẹp khoảng cách giữa cung và cầu và phát triển mạnh trong thời đại công nghệ.
Sự thiếu hụt Software Developer sẽ ảnh hưởng đến công ty của bạn như thế nào?
Vì tất cả những sáng kiến mới này, các nhóm hiện tại sẽ chịu nhiều áp lực hơn trong việc đảm nhận thêm khối lượng công việc này. Họ phải làm việc trên các kế hoạch mở rộng công nghệ của công ty ngoài các hệ thống cũ mà họ đang làm việc. Điều này chắc chắn sẽ kéo căng nhóm của bạn quá mỏng, khiến bạn giảm năng suất, chưa kể đến ảnh hưởng của kịch bản như vậy đối với tinh thần nhân viên.
Khi khó thuê nhà phát triển mới vì thiếu nhà phát triển, điều cuối cùng chúng tôi cần là các nhà phát triển hiện tại nghỉ việc! May mắn thay, có một số cách để thúc đẩy sự đổi mới bất chấp sự thiếu hụt nhà phát triển.
Bạn có thể làm gì về sự thiếu hụt các nhà phát triển?
Trong bối cảnh kỹ thuật số hiện nay, các nhà phát triển phần mềm đang có nhu cầu cao, nhưng lại thiếu các chuyên gia lành nghề để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của các công ty. Vậy, doanh nghiệp có thể làm gì để giải quyết thách thức này? Hãy khám phá một số bước khả thi mà các công ty có thể thực hiện để giảm thiểu tình trạng thiếu nhà phát triển và xây dựng một nhóm công nghệ mạnh:
1. Khai thác sức mạnh của các công cụ mã thấp và không mã.
Với các công cụ mã thấp và không mã mới nhất trên thị trường, các nhà phát triển không phải là những người duy nhất có thể xây dựng ứng dụng. Các công cụ không cần mã như Quixy mở ra cơ hội cho nhà phát triển công dân để bước vào và kiểm soát sự đổi mới. Các nhà phát triển công dân có ý tưởng tốt hơn về các yêu cầu của họ và các công cụ không có mã và mã thấp cho phép họ đội mũ của các nhà phát triển. Bằng cách này, bạn có thể đảm bảo rằng nhóm phát triển hiện tại của mình có thời gian và nguồn nhân lực cần thiết để làm việc trong các dự án phức tạp.
2. Kết hợp các công cụ mã thấp và không mã như một phần của hệ thống thiết kế mở rộng.
Chắc chắn sẽ làm cho quy trình trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn nếu các nhà quản lý thiết kế, phát triển, quản lý sản phẩm và phân phối ở trên cùng một trang và nói cùng một ngôn ngữ. Nó sẽ làm cho sự hợp tác tốt hơn rất nhiều! Đây là nơi kết hợp các công cụ mã thấp. Các công cụ mã thấp và không mã có thể được làm thành một phần của hệ thống thiết kế. Với tư cách là nhà phát triển công dân, mọi người đều có thể giúp quản lý toàn bộ quy trình một cách hiệu quả. Nhiệm vụ lặp đi lặp lại có thể được tự độngvà hiệu quả có thể được cải thiện liền mạch.
3. Đừng để HTML và CSS làm bạn chậm lại.
Được biết, viết mã HTML và CSS bằng tay sẽ làm bạn chậm lại, đặc biệt là khi làm việc với những thứ như thiết kế và bố cục màn hình. Một số công cụ mã thấp và không mã ngoài đó cho phép bạn hình dung rõ hơn và tiết kiệm một lượng lớn thời gian trong quá trình này! Các công cụ mã thấp cũng có ích khi đơn giản hóa việc viết mã truy cập dữ liệu và liên kết dữ liệu.
4. Xóa bỏ khoảng cách designer-developer.
Nhà thiết kế và nhà phát triển thường không làm việc cùng nhau. Thông thường, chúng hoạt động riêng biệt, vì vậy chúng ta cần sắp xếp hợp lý chúng để thiết kế có thể được mã hóa. Đây là một thách thức lớn đối với cả đội ngũ thiết kế và phát triển. Nó có tác động tiêu cực trực tiếp đến năng suất và lãng phí thời gian của cả hai đội. Việc có các công cụ không cần mã có thể giúp giảm bớt vấn đề này bằng cách đảm bảo rằng nhóm thiết kế cung cấp cho nhóm phát triển mã dễ xử lý, cập nhật và xây dựng hơn.
5. Đầu tư vào nhân viên của bạn.
Chúng tôi đã nói về tầm quan trọng của việc giữ cho nhân viên của bạn hạnh phúc. Điều này có thể được thực hiện bằng cách cho họ nhiều cơ hội hơn để học các kỹ năng mới và đảm nhận các trách nhiệm mới. Điều này sẽ giúp họ thăng tiến trong sự nghiệp và đồng thời mang lại lợi ích cho công ty của bạn. Do đó, đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên là cách nên làm khi bạn đang muốn dẫn đầu trong tình hình hiện tại.
6. Là nơi làm việc.
Nhân viên tìm kiếm sự đền bù công bằng. Bạn phải ghi nhớ điều này và đưa ra các gói bồi thường và lợi ích cạnh tranh! Nhân viên biết giá trị của họ và đang tìm kiếm những nơi công nhận giá trị của họ. Khả năng cạnh tranh trên thị trường có nghĩa là đưa ra mức lương, tiền thưởng và phúc lợi cạnh tranh như bảo hiểm y tế, kế hoạch nghỉ hưu, thời gian nghỉ có lương, v.v. Điều này sẽ giúp ích cho cả việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài!
7. Hãy linh hoạt trong việc tuyển dụng.
Như chúng ta đã thấy, đang có một cuộc khủng hoảng thiếu hụt nhà phát triển lớn; bạn vẫn có thể phát triển các nhà phát triển trong công ty của riêng bạn. Thay vì cứng nhắc về những bằng cấp mà bạn tìm kiếm khi tuyển dụng, sẽ rất hữu ích nếu những yêu cầu này được nới lỏng.
Sẽ không sao nếu nhân viên chỉ có một số kỹ năng tích hợp sẵn; nếu họ sẵn sàng học hỏi và phát triển các kỹ năng mới, chúng có thể được biến thành một tài sản cho công ty. Chúng tôi đã thấy khả năng của các nhà phát triển công dân. Vì vậy, tìm kiếm các ứng viên có kỹ năng chuyển nhượng là chìa khóa. Thuê các nhà phát triển cơ sở cũng là một cách hiệu quả để giải quyết vấn đề.
8. Mở rộng đội ngũ nhân tài
Trong thế giới hiện tại, các công ty không cần phải giới hạn mình ở một vị trí địa lý cụ thể khi họ đang tìm kiếm nhân tài mới. Với việc làm việc tại nhà trở thành điều bình thường mới, bạn có thể khai thác nguồn tài năng toàn cầu, mang đến cho bạn một thị trường lớn hơn nhiều để lựa chọn.
9. Xây dựng văn hóa công ty của bạn
Một nơi làm việc tuyệt vời cũng quan trọng như bất kỳ yếu tố nào khác, chẳng hạn như tiền lương, khi tìm việc. Văn hóa công ty mạnh mẽ sẽ mang đến cho bạn cơ hội tốt để thu hút những tài năng hàng đầu trong lĩnh vực này. Điều này sẽ giữ cho nhân viên của bạn hạnh phúc và giúp có được những tài năng tốt nhất hiện có.
10. Bắt đầu từ Cơ bản
Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các tổ chức giáo dục. Đây là nơi mà các nhân viên tương lai của bạn đang nghiên cứu và tìm ra con đường sự nghiệp sẽ đi. Làm việc với các trường cao đẳng và đại học để quảng bá phần mềm phát triển như một sự lựa chọn nghề nghiệp sẽ đi một chặng đường dài trong việc giải quyết vấn đề thiếu hụt nhà phát triển. Với tư cách là một công ty, bạn cũng sẽ có thể cung cấp các chương trình thực tập và hợp tác, điều này cuối cùng sẽ giúp ích cho công ty về lâu dài!
Do đó, kết hợp các biện pháp được đề cập ở trên, công ty của bạn sẽ được trang bị tốt để tiến lên trong bối cảnh hiện tại bất chấp cuộc khủng hoảng thiếu nhà phát triển mà thế giới đang phải đối mặt hiện nay.
Phần kết luận
Cuộc khủng hoảng thiếu nhà phát triển là một thách thức mà các công ty không thể bỏ qua trong thời đại ngày nay thế giới công nghệ. Tuy nhiên, với các chiến lược và tư duy đúng đắn, có thể xây dựng một đội ngũ công nghệ mạnh mẽ, bền vững, có thể theo kịp nhu cầu của ngành.
Từ việc đầu tư vào đào tạo và phát triển đến nuôi dưỡng văn hóa đổi mớinhững cách chúng tôi đã khám phá trong blog này có thể giúp thu hẹp khoảng cách giữa cung và cầu và thiết lập công ty của bạn để đạt được thành công lâu dài.
Đừng để tình trạng thiếu nhà phát triển kìm hãm công ty của bạn. Hãy hành động ngay hôm nay và bắt đầu xây dựng đội ngũ công nghệ mà bạn cần để phát triển trong thời đại công nghệ.
Tín dụng hình ảnh nổi bật: Ảnh của Christina Morillo; Pexels; Cảm ơn!
Vivek Goel
Hơn 19 năm kinh nghiệm lãnh đạo trong các công ty CNTT thuộc mọi quy mô, từ các công ty mới thành lập đến các tổ chức lớn ở Ấn Độ và Hoa Kỳ. Chuyên môn về chiến lược và hoạt động trên các chức năng như Bán hàng và Phát triển Kinh doanh, Nhân sự, Quy trình và Chất lượng, Quản lý Dự án và Phát triển Sản phẩm.
[ad_2]
