Hôm nay, ngày 11-12 tháng 7, các giám đốc điều hành hàng đầu tại San Francisco sẽ cùng tham gia sự kiện Chuyển đổi 2023 để nghe các nhà lãnh đạo chia sẻ cách tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư AI. Trong năm 2015, vai trò của giám đốc dữ liệu (CDO) đã được Gartner xác định là “một giám đốc điều hành cấp cao chịu trách nhiệm bảo vệ thông tin và quyền riêng tư, quản trị, chất lượng dữ liệu và quản lý vòng đời, cùng với việc khai thác tài sản dữ liệu để tạo ra giá trị kinh doanh.” Tuy nhiên, trong tám năm qua, vai trò của CDO đã được nâng cao và trở thành đối tác có giá trị trong việc mang lại kết quả kinh doanh cạnh tranh cho các tổ chức.
CDO là nhà vô địch kinh doanh và đầu tiên tập trung vào việc cải thiện quản trị dữ liệu và tiêu chuẩn hóa để giúp các tổ chức của họ xử lý tốt hơn các tài sản công nghệ và dữ liệu của họ. Để đáp ứng sự trưởng thành của dữ liệu, CDO đã đặt ra mục tiêu thiết lập một nền tảng bền vững.
Sự thấu hiểu sâu sắc người tiêu dùng dữ liệu ở phía doanh nghiệp là cần thiết để thúc đẩy cạnh tranh ngày càng tăng và chiến lược hài hòa giữa dữ liệu và nhóm kinh doanh. Với sự hỗ trợ của các giám đốc điều hành doanh nghiệp, văn phòng CDO đã chuyển trọng tâm sang việc hợp tác liền mạch giữa dữ liệu và nhóm kinh doanh, giảm trở ngại trong việc khai thác dữ liệu và phân tích, tối ưu hóa các hoạt động và hiệu suất kinh doanh.
Với sự phát triển này, vai trò của CDO nổi lên như một chuyên môn riêng của nó với vị trí riêng tại bàn C-suite. CDO đã trở thành trung tâm, giữa các nhà lãnh đạo CNTT và doanh nghiệp, và chịu trách nhiệm quản lý “tiền tệ” dữ liệu mà cả hai bên đều phụ thuộc vào. Mục tiêu vào năm 2023, CDO sẽ tập trung vào việc xây dựng một nền văn hóa dữ liệu bền vững, chiến lược để ánh xạ tới các kết quả kinh doanh hữu hình.
Để thành công trong vai trò của mình, CDO cần tập trung vào truy cập dữ liệu tại nguồn, sử dụng các sản phẩm dữ liệu có thể tái sử dụng và có thể tương tác để thúc đẩy hiểu biết sâu sắc, và không tập trung hóa dữ liệu. Mặc dù chiến lược dữ liệu sẽ khác nhau dựa trên các ưu tiên kinh doanh, nhưng ba điểm trên là cần thiết để đạt được thành công của CDO. Sự phát triển của CDO là một sự kiện quan trọng trong ngày hôm nay và hứa hẹn sẽ mang lại nhiều giá trị cho các doanh nghiệp trong tương lai.
Tham gia cùng các giám đốc điều hành hàng đầu tại San Francisco vào ngày 11-12 tháng 7, để nghe cách các nhà lãnh đạo đang tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư AI để thành công. Tìm hiểu thêm
Năm 2015, Gartner xác định vai trò của giám đốc dữ liệu (CDO) là “một giám đốc điều hành cấp cao chịu trách nhiệm bảo vệ thông tin và quyền riêng tư, quản trị, chất lượng dữ liệu và quản lý vòng đời, cùng với việc khai thác tài sản dữ liệu để tạo ra giá trị kinh doanh.” Đó là danh sách đầy đủ, nhưng tôi chắc chắn rằng bất kỳ CDO đầu tiên nào cũng có thể nhớ lại và đồng ý.
Trong tám năm qua, CDO đã giành được sự tín nhiệm cao hơn trong các tổ chức và trở thành đối tác có giá trị trong việc mang lại kết quả kinh doanh cạnh tranh. Phạm vi rộng không thay đổi, nhưng CDO hiện có quyền lực lớn hơn để tác động đến chiến lược và ưu tiên các hoạt động.
Dưới đây tôi sẽ phác thảo các yếu tố thúc đẩy quá trình phát triển này và kế hoạch chi tiết của CDO trông như thế nào trong tương lai.
CDO với tư cách là nhà vô địch kinh doanh
Các CDO đầu tiên tập trung vào việc cải thiện quản trị dữ liệu và tiêu chuẩn hóa để giúp các tổ chức của họ xử lý tốt hơn các tài sản công nghệ và dữ liệu của họ. Để mắt đến sự trưởng thành của dữ liệu, văn phòng CDO đã đặt ra mục tiêu thiết lập một nền tảng bền vững. Trong khi đó, các nhóm dữ liệu đang thúc đẩy các chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số và di chuyển tài sản dữ liệu của họ sang các tài nguyên đám mây đáng tin cậy hơn, có thể mở rộng và tiết kiệm chi phí. Mới Kho dữ liệu, hồ Và nhà hồ tiếp tục xuất hiện trong nhiều đám mây và môi trường tại chỗ. Trong khi một nửa ngôi nhà đang phân loại dữ liệu để quản trị, thì nửa còn lại bận rộn di chuyển dữ liệu đó.
Sự kiện
Chuyển đổi 2023
Hãy tham gia cùng chúng tôi tại San Francisco vào ngày 11-12 tháng 7, nơi các giám đốc điều hành hàng đầu sẽ chia sẻ cách họ đã tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư vào AI để đạt được thành công và tránh những cạm bẫy phổ biến.
Đăng ký ngay
Về phía doanh nghiệp, có một sự cấp bách cạnh tranh ngày càng tăng để thúc đẩy sự hiểu biết sâu sắc. Người tiêu dùng dữ liệu ở phía doanh nghiệp hiểu những thách thức và cơ hội kinh doanh tốt hơn so với các đối tác CNTT của họ và có các công cụ kinh doanh thông minh (BI) tự phục vụ để tìm kiếm câu trả lời của riêng họ; tất cả những gì họ cần là nhiều dữ liệu hơn.
Với sự hỗ trợ của các giám đốc điều hành doanh nghiệp, văn phòng CDO đã chuyển trọng tâm sang việc hài hòa hai bên này. Mặc dù quyền truy cập ngay vào tài sản dữ liệu đã trở thành ưu tiên hàng đầu và mệnh lệnh chiến lược đối với các doanh nghiệp, nhưng CDO có nhiệm vụ tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác liền mạch giữa dữ liệu và nhóm kinh doanh, đồng thời giảm trở ngại trong việc khai thác dữ liệu và phân tích nhằm tối ưu hóa các hoạt động và hiệu suất kinh doanh.
CDO với tư cách là đối tác C-suite
Khi dữ liệu ngày càng trở nên nổi bật và quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp, vai trò của CDO nổi lên như một chuyên môn riêng của nó với vị trí riêng tại bàn C-suite. CIO, CDO và giám đốc điều hành doanh nghiệp bắt đầu làm việc cùng nhau để đẩy nhanh việc cung cấp danh sách ngày càng tăng các dự án kinh doanh chiến lược phụ thuộc rất nhiều vào phân tích dữ liệu. Trong một số tổ chức, vai trò CDO được báo cáo cho lãnh đạo doanh nghiệp để đảm bảo sự liên kết chính thức với chiến lược kinh doanh.
Kỳ vọng của CDO là rất lớn, bất kể họ đến từ đâu. CDO là trung tâm, giữa các nhà lãnh đạo CNTT và doanh nghiệp, đồng thời chịu trách nhiệm quản lý “tiền tệ” dữ liệu mà cả hai bên đều phụ thuộc vào.
Thước đo tốt nhất cho sự thành công của một CDO là sự thấu hiểu kinh doanh đáng tin cậy. Dấu hiệu lớn nhất của sự thành công đó là một giám đốc điều hành kinh doanh có thể đưa ra quyết định nhanh chóng dựa trên dữ liệu vì họ có thông tin đáng tin cậy mà họ cần vào đúng thời điểm và với tất cả bối cảnh phù hợp.
Đối với giám đốc điều hành CNTT, thước đo tốt nhất cho sự thành công của CDO là các thước đo về bảo mật, độ tin cậy và hiệu quả chi phí truyền thống. Không có sự chậm lại trong việc phổ biến các nguồn dữ liệu mới, nhưng các tiêu chuẩn quản lý dữ liệu do CDO thiết lập đã giúp xác định vị trí và cách thức dữ liệu có thể được lưu trữ và chuyển đổi.
Kế hoạch chi tiết của CDO
Vào năm 2023, CDO sẽ tập trung vào việc xây dựng một nền văn hóa dữ liệu bền vững, chiến lược để ánh xạ tới các kết quả kinh doanh hữu hình. Sự thay đổi lớn nhất so với vai trò mà Gartner đã xác định vào năm 2015 là CDO hiện chủ yếu tập trung vào nhu cầu của người tiêu dùng dữ liệu. Mỗi đô la chi cho nền tảng dữ liệu sẽ mang lại 10 đô la giá trị cho doanh nghiệp.
Mặc dù vai trò của CDO đã hoàn thiện nhưng vẫn chưa có kế hoạch chi tiết chiến lược được tiêu chuẩn hóa. Tin tốt là có những cộng đồng CDO mạnh mẽ trên khắp thế giới và sự hợp tác này là một lý do quan trọng cho sự trưởng thành nhanh chóng của vai trò này. Mặc dù mọi chiến lược dữ liệu sẽ khác nhau dựa trên các ưu tiên kinh doanh, đây là ba điểm cần có trong chương trình nghị sự của mọi CDO:
Trước tiên, đừng tập trung hóa — hãy truy cập dữ liệu tại nguồn. Hầu hết các tổ chức đã từ bỏ ý tưởng về một nguồn sự thật duy nhất hoặc tập trung hóa doanh nghiệp. Ngày nay, nhu cầu cấp thiết của doanh nghiệp để truy cập dữ liệu của họ và môi trường kinh tế đang dẫn các CDO hướng tới một điểm truy cập duy nhất. Thông điệp mới gửi đến doanh nghiệp là chúng tôi có thể truy cập dữ liệu của mình tại vị trí của dữ liệu và đạt được mức hiệu suất yêu cầu hiện nay. Việc liên kết giữa các bộ dữ liệu hiện có giúp giảm thiểu sự gián đoạn kinh doanh và cho phép đầu tư nhiều hơn vào phân tích giao diện người dùng so với di chuyển back-end.
Sử dụng các sản phẩm dữ liệu có thể tương tác, có thể tái sử dụng để thúc đẩy hiểu biết sâu sắc. Khi tôi giải thích lưới dữ liệu với một giám đốc điều hành, tôi yêu cầu họ hình dung lại cách họ truy cập và sử dụng dữ liệu. Họ cần dành thời gian để tìm câu trả lời chứ không phải tìm bộ dữ liệu thô. Các sản phẩm dữ liệu có thể tái sử dụng và có thể tương tác, có thể dễ dàng hiểu và áp dụng trong bảng điều khiển hoặc ứng dụng là tiêu chuẩn mới. Một sản phẩm dữ liệu tích hợp các bộ dữ liệu từ các nguồn khác nhau và sắp xếp chúng trong một gói có thể tái sản xuất, hiệu suất cao và tiết kiệm chi phí.
Trao quyền cho khả năng tự phục vụ cho tất cả người dùng. Trong một tổ chức dựa trên dữ liệu, các nhóm kinh doanh được trao quyền để thúc đẩy khám phá và hiểu biết sâu sắc của riêng họ. Nếu bạn muốn công việc kinh doanh phát triển nhanh, hãy để họ thúc đẩy. Các nhóm kinh doanh không quan tâm dữ liệu của họ được lưu trữ ở đâu; tất cả những gì họ muốn là một quy trình đơn giản để tìm thấy những gì họ cần và một quy trình thậm chí còn đơn giản hơn để yêu cầu quyền truy cập. Để đạt được điều này, CDO cần trừu tượng hóa sự phức tạp ở mặt sau. Ngừng nói về nơi dữ liệu được lưu trữ và bắt đầu chỉ người tiêu dùng dữ liệu của bạn đến một danh mục hoặc siêu thị dữ liệu duy nhất nơi họ có thể tìm và ngay lập tức đưa vào hoạt động các sản phẩm dữ liệu họ cần.
Vai trò của CDO đã thay đổi khá nhiều trong những năm qua và nó sẽ tiếp tục thay đổi khi nhu cầu dữ liệu phát triển. CDO chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu thông qua một doanh nghiệp, làm rõ nhu cầu về vai trò này ở cấp C-suite. Việc tạo ra các ưu tiên chính về khả năng tiếp cận dữ liệu và tự phục vụ ở cấp C-suite và thậm chí cả cấp phòng họp sẽ là yếu tố không thể thiếu để thành công trong bối cảnh kinh doanh dựa trên dữ liệu.
Adrian Estala là VP và giám đốc dữ liệu hiện trường của Starburst.
Dữ liệuNgười ra quyết định
Chào mừng bạn đến với cộng đồng VentureBeat!
DataDecisionMakers là nơi các chuyên gia, bao gồm cả những người kỹ thuật làm công việc dữ liệu, có thể chia sẻ những hiểu biết và đổi mới liên quan đến dữ liệu.
Nếu bạn muốn đọc về các ý tưởng tiên tiến và thông tin cập nhật, các phương pháp hay nhất cũng như tương lai của dữ liệu và công nghệ dữ liệu, hãy tham gia cùng chúng tôi tại DataDecisionMakers.
Bạn thậm chí có thể xem xét đóng góp một bài viết của riêng bạn!
Đọc thêm từ DataDecisionMakers
