#ChuyểnĐổi2023 #ESG #NgàyHômNay
Các giám đốc điều hành hàng đầu sẽ tham gia sự kiện tại San Francisco vào ngày 11-12 tháng 7 để chia sẻ cách tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư AI để đạt thành công trong chiến lược ESG. Trong suốt 20 năm qua, đã có sự thay đổi lớn về văn hóa trong thế giới kinh doanh. Ngày nay, việc tích hợp môi trường, xã hội và quản trị (ESG) trở thành yếu tố cần thiết để đạt thành công trong kinh doanh.
Việc đo lường ESG đang gặp áp lực từ nhiều mặt trận như cơ quan quản lý, khách hàng, nhà đầu tư và nhân viên của chính phòng họ. Việc xác định các thiếu sót ESG và tập trung vào những mục tiêu quan trọng là cách bắt đầu hiệu quả để đạt thành công trong chiến lược ESG.
Các yêu cầu về sức khỏe và an toàn cũng trở nên nghiêm ngặt hơn khi các công ty phát triển và chuỗi cung ứng của họ tăng theo cấp số nhân. Việc lựa chọn đối tác kinh doanh một cách cẩn thận và đảm bảo rằng họ đang tuân thủ các nguyên tắc đạo đức và pháp lý là rất quan trọng.
ESG không phải là một mốt nhất thời, mà là một ưu tiên hàng đầu với các quyết định của nhà đầu tư trong thế kỷ 21. Việc xác định tầm nhìn ESG của công ty và nỗ lực liên tục để hoàn thành các mục tiêu ESG là cách để đạt được thành công trong chiến lược ESG.
Nguồn: https://venturebeat.com/enterprise-analytics/how-to-deliver-a-successful-esg-strategy/
Tham gia cùng các giám đốc điều hành hàng đầu tại San Francisco vào ngày 11-12 tháng 7, để nghe cách các nhà lãnh đạo đang tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư AI để thành công. Tìm hiểu thêm
Trong 20 năm qua, đã có một sự thay đổi lớn về văn hóa trong thế giới kinh doanh. Các yếu tố luôn được coi là cần thiết cho sự thành công trong kinh doanh (ví dụ: đề xuất giá trị mạnh mẽ, sản phẩm phù hợp với thị trường và lập kế hoạch tài chính hợp lý) vẫn còn phù hợp, nhưng chúng không còn đủ nữa. Ngày nay có một thành phần cần thiết mới: môi trường, xã hội và quản trị (ESG) phù hợp chiến lược.
Áp lực đối với các công ty trong việc đo lường ESG đến từ mọi mặt trận — các cơ quan quản lý, khách hàng, nhà đầu tư và thậm chí cả nhân viên của chính họ. Trong những ngày đầu, một doanh nghiệp vẫn có thể phát triển thịnh vượng mà không cần suy nghĩ quá nhiều về ESG, nhưng khi nó phát triển lớn hơn và thời gian trôi qua, điều này sẽ ít xảy ra hơn.
Các doanh nghiệp coi thường ESG sẽ gặp nhiều thách thức hơn trong việc huy động vốn đầu tư và nuôi dưỡng hình ảnh tích cực trước công chúng, đặc biệt khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh có thể có thành tích ESG vững chắc.
Bắt đầu với việc tự đánh giá
Một cách hiệu quả ESG chiến lược phải bắt đầu bằng sự tự đánh giá trung thực. Vì không có thước đo duy nhất, toàn diện về hiệu suất ESG, nên các công ty nên đảm bảo rằng họ tập trung nguồn lực của mình vào những gì quan trọng nhất và không cố gắng theo dõi càng nhiều chỉ số liên quan càng tốt.
Sự kiện
Chuyển đổi 2023
Hãy tham gia cùng chúng tôi tại San Francisco vào ngày 11-12 tháng 7, nơi các giám đốc điều hành hàng đầu sẽ chia sẻ cách họ đã tích hợp và tối ưu hóa các khoản đầu tư vào AI để đạt được thành công và tránh những cạm bẫy phổ biến.
Đăng ký ngay
Chúng bao gồm các lĩnh vực như lượng khí thải carbon của công ty, khoảng cách trả lương theo giới tính, sự đa dạng của phòng họp, việc tuân thủ các khuôn khổ quy định quốc gia và siêu quốc gia (ví dụ: EU), sức mạnh của an ninh mạng cơ sở hạ tầng và thực hành lao động của các công ty trong chuỗi cung ứng của nó.
Khi các biện pháp đáng tin cậy đã được thực hiện, kết quả nên được so sánh với các đường cơ sở dự kiến để đánh giá điểm yếu nhất của doanh nghiệp. Các công ty không nên vội vàng thực hiện các hành động sâu rộng trước khi hoàn thành đánh giá này. Nhìn chung, các chiến lược ESG không nên được coi là các bản sửa lỗi nhanh chóng, một lần hoặc các bài tập đánh dấu vào hộp, mà là các quy trình dài hạn đòi hỏi sự sàng lọc, giám sát và nỗ lực liên tục.
Việc đo lường chính xác và thấu đáo vị trí hiện tại của một công ty không khắc phục được tất cả những thiếu sót của nó, nhưng đó là một bước khởi đầu tuyệt vời. Bắt đầu bằng cách xác định chính xác những thiếu sót cho phép các nỗ lực ESG của công ty trở nên có tác động nhất có thể trong tương lai.
Mối quan tâm về ESG thay đổi như thế nào khi các công ty phát triển
Một số yếu tố có thể nằm dưới sự bảo trợ của ESG có liên quan, không phụ thuộc vào quy mô của công ty. Ví dụ, tất cả các công ty phải tuân thủ luật lao động ở bất cứ nơi nào họ hoạt động. Họ nên cung cấp các hợp đồng bằng văn bản hợp lý (bao gồm cả điều khoản IP) cho tất cả nhân viên, trả lương bình đẳng cho công việc như nhau và không trả thấp hơn mức lương tối thiểu, đồng thời có ít nhất một chính sách an toàn và sức khỏe cơ bản.
Vào thời điểm một công ty phát triển để có 50 nhân viên, chẳng hạn, công ty cũng nên có một cuốn sổ tay dành cho tất cả nhân viên mới, với những hướng dẫn rõ ràng về những hành vi được mong đợi ở họ, các thủ tục mà họ nên tuân theo nếu gặp khó khăn, v.v. TRÊN. Các yêu cầu về sức khỏe và an toàn cũng trở nên nghiêm ngặt hơn khi các công ty phát triển.
Khi một công ty đã phát triển hơn nữa, có hơn 200 nhân viên, thì điều quan trọng hơn là phải nghĩ đến việc thuê một chuyên gia ESG tận tâm để đảm bảo rằng công ty đang đạt được các mục tiêu của mình. Có một người có vai trò tập trung vào ESG có thể giải phóng rất nhiều thời gian cho những người khác trong công ty vì chuyên gia này có thể để mỗi bộ phận xác định cách sử dụng thời gian họ dành cho ESG một cách tốt nhất và hợp lý hóa đáng kể quy trình tuân thủ ESG.
Khí thải và chuỗi cung ứng
Một lưu ý cần lưu ý là khi các công ty mở rộng, chuỗi cung ứng và lượng khí thải của họ tăng theo cấp số nhân. Do dấu ấn và thông lệ của tất cả các nhà cung cấp đều là yếu tố ảnh hưởng đến các chỉ số ESG của công ty nên việc lựa chọn đối tác kinh doanh một cách cẩn thận là rất quan trọng. Chỉ hỏi các nhà cung cấp tiềm năng về việc họ có đáp ứng các tiêu chuẩn nhất định hay không và tin tưởng vào điều đó là chưa đủ.
Mọi công ty đều có trách nhiệm xác minh độc lập rằng các nhà cung cấp đang tuân thủ các nguyên tắc đạo đức và pháp lý. Cũng như các tiêu chuẩn thân thiện với môi trường (như không gây thiệt hại liều lĩnh cho các hệ sinh thái mỏng manh hoặc gây ô nhiễm), điều này bao gồm việc đảm bảo rằng họ không sử dụng lao động trẻ em hoặc tham gia vào các hoạt động bóc lột khác. Những thói quen gây ra sự gia tăng nhỏ lượng khí thải khi một công ty nhỏ sẽ được phóng đại khi nó phát triển, dẫn đến lượng khí thải tăng vọt theo thời gian. Đây là một lý do khác tại sao, như đã đề cập, các công ty nên thực hiện ESG một cách nghiêm túc trước khi họ “phải làm”.
Ví dụ, một công ty mới chỉ có một vài nhân viên vẫn nên thiết lập một quy tắc theo đó dữ liệu chỉ được truyền khi thực sự cần thiết. Lúc đầu, điều này chỉ có thể tạo ra sự khác biệt nhỏ tuyệt đối đối với tác động môi trường của công ty, nhưng sẽ có tác động đáng chú ý nếu định mức này được duy trì khi công ty phát triển, chẳng hạn như gấp 50 lần số lượng nhân viên. Việc duy trì các thông lệ làm việc tiêu chuẩn dễ dàng hơn nhiều so với việc thay đổi văn hóa của một tổ chức đa quốc gia.
Tương lai của ESG
ESG ở đây để ở lại. Không phải là một mốt nhất thời, các mối quan tâm về môi trường và đạo đức chỉ đang trở thành ưu tiên hàng đầu khi thế kỷ 21st thế kỷ tiếp tục. Điều này đúng theo nghĩa rộng về mặt văn hóa, về các quy định pháp lý và khi liên quan đến các quyết định của nhà đầu tư.
Theo thời gian, sẽ có sự hợp tác ngày càng tăng giữa nhiều nhóm nhà đầu tư, người ra quyết định và các nhân vật kinh doanh hàng đầu — đặc biệt là trước áp lực từ các nhà đầu tư và Đối tác hữu hạn (LP). Điều này sẽ cho phép chuyển sang các khuôn khổ chung, được tiêu chuẩn hóa cho ESG, với các nguyên tắc rõ ràng về các chỉ số nào cần được đánh giá và các đường cơ sở dự kiến cho các phép đo này. Do đó, các công ty sẽ thấy dễ dàng hơn nhiều trong việc tự đánh giá và xác định các khoản thâm hụt của mình.
Các phép đo cũng sẽ trở nên dễ dàng hơn ở những khu vực hiện không có. Ví dụ, trong tình hình hiện nay, rất khó để một công ty đưa ra con số chính xác về lượng khí thải nhà kính của mình. Trong tương lai, các công ty sẽ có những con số chính xác hơn và các phép đo dễ tiếp cận để tính toán xem các hành động cụ thể liên quan đến ESG có mang lại hiệu quả mong muốn hay không và nó sẽ chỉ phát triển từ đó.
Đó là lý do tại sao các công ty khởi nghiệp nên tạo ra một chiến lược ESG cơ bản ngay hôm nay thay vì bắt kịp các đối thủ của họ trong những năm tới.
Patrik Backman là Đối tác chung tại OpenOcean.
Dữ liệuNgười ra quyết định
Chào mừng bạn đến với cộng đồng VentureBeat!
DataDecisionMakers là nơi các chuyên gia, bao gồm cả những người kỹ thuật làm công việc dữ liệu, có thể chia sẻ những hiểu biết và đổi mới liên quan đến dữ liệu.
Nếu bạn muốn đọc về các ý tưởng tiên tiến và thông tin cập nhật, các phương pháp hay nhất cũng như tương lai của dữ liệu và công nghệ dữ liệu, hãy tham gia cùng chúng tôi tại DataDecisionMakers.
Bạn thậm chí có thể xem xét đóng góp một bài viết của riêng bạn!
Đọc thêm từ DataDecisionMakers
